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柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。
亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和们在若干年内需要一读再读的书。
”3《杰克·
韦尔奇自传》世界第一自传。
本书英文版2001年9月11日出版，立即在销售排行榜上名列第五。
这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“的圣经”。
韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：
在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。
这本自传是他退休前的最后一个大动作。
巴菲特是这样推荐这本书的：
“杰克是管理界的老虎伍兹，所有都想效仿他。
他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。
”4《杜拉克管理思想全书》彼得·
杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。
《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。
杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：
竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。
他强调管理的人性和实践性，以3个著名的问题“你的业务是什么？
谁是你的客户？
客户认知的价值是什么？
”简单而深刻地阐明“企业的理论”。
虽然彼得·
杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的“现代管理之父”。
5《追求卓越：
美国最佳管理公司案例》1982年汤姆·
彼得斯与鲍勃·
沃特曼合著。
20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍，长达3年位居《纽约时报》畅销书排行榜，在美国总发行量超过600万册，事实上，这本书促成了商业书籍出版业的成熟。
本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。
当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被讥笑的低能者。
《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。
本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。
彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。
今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。
它也是在中国影响最大的西方管理学著作，中译本多达5种，总发行量超过50万册。
因为这本书，汤姆·
彼得斯（第一作者）也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人”，步入世界顶级管理学大师的行列。
6《基业长青：
理想公司的成功理念》1994年吉姆·
柯林斯的著作。
这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验，包括沃尔马特、惠普、宝洁、3Ｍ和索尼等行业领袖。
本书研究的是事件，是人性。
作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固，公司、组织以及人在组织中的作用，它主要回答了这样一个问题：
这些企业是如何取得优势并长期发展的？
而更重要的是：
企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
美国前卫生教育和福利部部长约翰·
·
加德纳对这本书的评价是，“这是一本每个经理人都值得一读的书。
”7《只有偏执狂才能生存》本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前安德鲁·
格鲁夫，这是他1992年的著作，是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。
这本书对商业思想的贡献在于：
格鲁夫提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法——企业发展过程中，将会出现一个战略转折点，这时，企业有机会上升到新的高度，但也同样有可能标志着没落的开始。
在这个过程中，“偏执狂式”的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人袭击、窃取你的生意；
作为管理者，还要将防范意识传播给手下员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，从而走上发展更高的平台。
在格鲁夫“偏执狂式”的管理，英特尔成为了世界上最大的电脑芯片公司。
8《市场营销管理》菲利普·
科特勒是当代最有影响的市场营销学权威之一。
他在1967年出版的《市场营销管理》一书，成为美国管理学院最受欢迎的教材，现在已经出到了第十版，特称为“世纪版”，并被翻译成十几国文字，受到各国管理学界和企业界的高度重视。
科特勒的这本经典营销著作不仅继承了奥德逊、霍华德和麦卡锡等人的研究成果，而且全面发展了当代市场营销管理理论。
本书的核心观点是：
营销管理就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系，以实现组织的各种目标而进行的分计划和控制过程。
值得一提的是，科特勒在其《市场营销管理-亚洲版》一书中，也引用了《孙子兵法》的论述。
9《沃伦·
巴菲特之路》罗伯特·
海格斯特姆的这本书是《纽约时报》的最佳畅销书。
《福布斯》杂志认为，“此书是迄今为止最重要的股票投资杰作，它非常清晰地向人们解开了最伟大的投资家巴菲特那无人匹敌的投资业绩的奥秘”。
这本书的全部魅力来自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今为止个人资产已超过160亿美元的“世界头号股王”。
本书揭示了他看似简单又极其深刻的投资原则：
注重股票的内在价值，买进市值低于其内在价值的股票，长期持有，重视企业的盈利能力，不理会市场变化，也不担心短期的股价波动。
巴菲特曾说过，“即使美联储主席格林斯潘偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。
”在《纽约时报》评选的全球十大顶尖基金经理人中，巴菲特名列榜首，广为人知的索罗斯仅名列第五，而且，他是全球资产超过10亿美元的富翁中惟一一个从股票市场发家的。
10《定位》20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。
20年后，定位思想已经深入人心。
而2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯·
瑞夫斯的、大卫·
奥格威的品牌形象，菲利浦·
科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，也不是迈克尔·
波特的竞争价值链理论，而是艾·
里斯与杰克·
特劳特提出的“定位”理论。
另外几本经典书《德鲁克德核心思想》这个是首推的，自然。
《竞争战略》《竞争优势》前者讲述五力模型的行业结构分析；
后者着重分析价值链对企业战略和运作的深层意义。
《第五项修炼》如何建立学习型组织。
《公司再造》,聚焦在企业如何进行自我改造。
《6之路》,,帮助企业研究如何降低成本，提高生产力，和提高市场占有率。
《高效人群的七种习惯》这是一本着重介绍个人管理的书籍。
《革新者的窘境》旨在倡导理念性。
《竞争大未来》,研究电子信息时代与产业，帮助企业发展核心竞争力。
篇二：
经典管理书籍推荐经典管理书籍推荐现代企业管理是一个社会系统工程，其发展是一个漫长的过程，一位又一位理论家和实践者不断研究探索、著书立说，才最终形成了今天相对完善的管理理论。
假设我们把时针重新拨回到一百年前，再跟随时间的脚步，速“读”一遍大师的著作，就是读了一遍现代管理的发展史。
《科学管理原理》弗雷德里克·
温斯洛·
泰勒“科学管理之父”西方古典经济管理理论：
雇员总在追求高工资，雇主总要追求低成本，而工资就是成本中的一块。
如何解决这个矛盾——高效率者得高工资。
如何才能让人高效率——人尽其才，人尽其能。
乔治·
埃尔顿·
梅奥：
“刺激员工的最好办法是对他们进行表扬并提高他们的生活水准。
”将工人看成是经济人，即把雇员当成了人来对待。
《工业管理与一般管理》亨利·
法约尔管理理论之父管理过程理论：
管理的14个原则即劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。
管理五大要素，即计划、组织、指挥、协调和控制。
《管理：
任务、责任、实践》彼得·
德鲁克企业是社会人的概念：
企业和社会机构与社会是利益共同体，所以它们有义务、有道义对社会做出贡献，这样社会才能回馈于它们。
为达这个目的，就需要管理。
管理的出发点是“提高效率”，关键点是管理好管理者本人。
只有那些能管好自己的人，才能成为好的管理者。
为了管理好自己并提高效率，管理者必须养成5项心理上的习惯：
一是知道时间应当花在哪些方面，二是知道自己能贡献什么（自己的长处），三是随时能发挥别人的长处，四是优先做好重要的工作，五是善于做出有战略意义的决策。
言论：
“作为一名有效的管理者，为了取得成果，必须用人之所长，不仅要用同事、领导之所长，也要用自己之所长。
”《管理实践》彼得·
德鲁克现代管理之父企业精神的理念和目标管理的理念：
“顾客是上帝”，企业管理的8个关键领域：
市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感。
企业精神对企业意义重大，企业精神的基础是诚实，对管理人员的第一要求是要有高标准的表现提出了目标管理的要求，认为业绩差的管理人员应当解雇。
“信息是管理者的工具，人才是管理者的资源，时间是管理者稀缺的资源。
”《经理人员的职能》切斯特·
巴纳德“权威理论”：
一个命令是否有权威，取决于接受命令的人，而不取决于“权威”或者说发命令的人。
要使权威对一个人发生，要有四个条件，一是他能够理解命令；
二是他认为这个命令与组织的目标没有矛盾；
三是这个命令与他个人利益是一致的；
四是他的精力和体力能执行得了这个命令。
经理要组织起本组织内人员的活动来，要考虑三个基本因素：
一、协作的意愿。
此时如果诱因（组织给成员的物质和精神报酬）大于等于贡献时，协作的意愿就产生了。
二、共同的目标。
目标是组织存在的灵魂。
三、信息交流。
彼得·
圣吉国际组织学习协会主席建立学习型组织理念：
管理者应进行五项修炼，即自我超越，改善心智模式，建立组织的共同愿景，团体学习和系统思考。
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