人事科长述职报告Word格式.docx

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执行国家对外经济技术合作政策，为企业对外经济技术合作提供信息并推荐合作伙伴，组织境外投资环境考察活动；

负责管理境外企业，对外承包工程、劳务合作以及对外经济援助等工作。

现在我将从工作、思想、效能、廉洁等四方面进行述职。

　　一、脚踏实地，认真履行职责

　　我始终把踏实工作作为自己的工作要求。

进入外经外包科以后，我一方面学习提升专业知识，另一方面对__区服务外包产业进行了调研，确定了__服务外包的产业特点，并在此基础上积极推动产业发展。

截止7月，我区服务外包实现离岸合同额7037万美元，离岸合同执行额5343万美元，提前完成杭州市下达的5300万美元的目标任务，比上年同期增长58%。

境外投资2.94亿美元，完成全年目标的194%。

外经外包科已完成杭州市下达的任务指标。

实现了服务外包和外经工作的平稳、快速发展。

（一）加强宣传，营造产业氛围

　　服务外包在__还是一个新兴的产业，我们充分利用各种机会向全区企业宣传、解读各类政策，通过上门服务、培训讲座、网络交流等方式，将各种最新政策传达给企业。

我们编制了《__区服务外包政策汇编》。

同时联系省厅、市局领导多次走访我区重点服务外包企业，提高__服务外包产业在省市一级的影响力。

积极向省、市级主管部门上报服务外包动态资料，今年以来，科室已经有三篇报道被省、市一级主管部门录用。

（二）落实政策，争取资金扶持

　　新产业的发展离不开政府资金的扶持。

我们在制定完善《__区关于鼓励服务外包产业的实施意见》的同时，还积极落实国家及省、市各项优惠政策，组织符合条件的服务外包企业、境外投资企业申报各类扶持资金。

今年以来我区企业已经取得市、区级资金补贴近300万元人民币。

省级服务外包扶持资金也将在近期兑现。

　　（三）抢抓机遇，拓展招商渠道

　　招引知名企业是外经外包科的一项重要任务。

我们不断加强与国际知名外包企业联系，提供__投资信息，组织人员来__考察。

采取敲门招商的方式，对有意向的企业进行上门招商。

通过与国际服务外包管理协会等中介合作，在__举办服务外包投资及项目对接会，拓宽__本地企业的业务渠道。

目前已经有AVASANT、HEADSTORNG等知名企业表达了合作意向。

　　（四）整合资源，培养人才

　　产业发展人才为先。

近两年，我们将英之孚语言培训中心和浙江发展技校作为服务外包人才培养机构，从事语言、医药、ITO等多方面的服务外包专业培训，加大服务外包人才储备。

20__年英之孚语言培训中心被评为省级重点培训基地。

今年以来已完成服务外包人员培训9期，共计220人，全区累计完成培训人数600人。

　　（五）积极配合，做好局里其他事项

　　外经外包科在完成本科室工作的同时，积极配合其他科室做好工作。

凡是全区性的活动，科室每次都参与其中，并出色的完成领导交派的各项任务。

我多次协助审批科做好商务部的外资审批工作，对金地香湖、东风裕隆这些大项目，我都提前做好工作，使得企业在最短的时间内完成备案审批。

　　二、以人为本，提升服务意识

　　在工作中，我始终坚持以人为本,不断提升服务意识，想企业之所想，为企业排忧解难。

我们多次上门帮助企业做好项目入库工作，并结合实际情况，为企业仔细讲解各级相关政策。

同时，认真筛选国内外各类展会和服务外包会议，鼓励企业参加有针对性的展会，拓展视野，扩大影响力。

积极推动企业走出去，为参与国际竞争做好基础服务工作。

　　三、严格要求，提高工作效能

　　在工作中，我严格遵守政府各项纪律，依照“四条禁令”，以及区委区政府“治庸治懒治散”亮-剑行动的要求，工作时间内全心投入，不干与工作无关的事，并贯彻到科室内每名成员。

科室曾多次接受市、区效能办的突击检查，无一发生违规事项。

重视工作效能，对交派的工作做到事事有着落，件件有回音。

对于企业上报的各种事项办事不推诿，不拖延。

及时做好与其他部门以及省、市主管部门的沟通工作，提高企业办事效率。

　　四、作风正派，廉洁自律

　　作为一名工作多年的机关工作人员，我在工作中勤恳敬业，谦虚谨慎；

为人淡泊名利，不计较个人得失，与同事和-谐相处，团结和关心身边的人。

自觉遵守廉洁自律的各项规定，做到大事讲原则，小事

　　人事主管述职报告

　　尊敬的各位领导：

　　按照公司20__年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。

一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20__年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：

　　一、20__主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：

全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

　　培训工作：

完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

　　考核工作：

13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：

处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

　　行政工作：

全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

　　二、20__年工作开展情况：

　　第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。

在13年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和

　　中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；

另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。

　　第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。

20__年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。

　　第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。

一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。

二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。

在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。

　　第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。

　　第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。

通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。

　　第六，以人为本，科学管理，打造和-谐的劳资关系。

13年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定（试行）》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和-谐劳资关系的建设。

　　第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。

在13年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。

　　三、13年工作中不足：

　　13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：

一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。

二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。

　　四、14年工作设想：

充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。

　　具体措施：

　　1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；

　　2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；

　　3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩

　　为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升；

　　4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人；

　　5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。

　　以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。

再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家！

　　医院人事科科长述职报告

　　尊敬的院领导、同志们：

　　20__年本人的岗位职责和年度工作任务是：

在院党委领导下，加强党的思想、组织、作风、制度建设和领导班子建设，深入开展为民服务创先争优活动，不断增强党组织的战斗力和凝聚力；

加强党风廉政建设和行风建设，按照“一岗双责”、一把手负总责和“谁主管，谁负责”的原则，把党风廉政建设责任制落到实处；

优化医院人才结构，继续实施职工素质提升工程，吸引高层次人才，为医院持续发展提供人力资源支持；

加强社会工作人才队伍建设，推进医院社会工作发展。

　　一年来，在院党委的正确领导下，在各位领导的关怀、指导、培养下，在各职能科室、业务科室的理解支持下，在组织人事科#####、#####两位同志的大力协助下，较好的完成了院党委交办的各项工作任务。

现将一年来本人履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作以汇报，敬请评议：

　　一、加强科室建设，着力打造党员、干部、职工之家。

组织人事科是为基层党组织、广大党员和干部职工服务的窗口，为真正做到让大家高兴而来，满意而归，坚持进行每周一次的业务学习，通过学习和交流，统一思想，统一认识，统一解释。

要求大家对待办事的同志，在政策范围内能1

　　解决的及时给与解决，能答复的及时给予答复，不能答复的及时向领导汇报，给与反馈。

#####和#####两位同志在科室人员少，科室工作纷繁复杂的情况下，能团结协作，互相配合，为创建党员干部职工之家做出了自己的贡献和努力。

　　二、认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务。

坚持以围绕党委的中心工作为立足点，着力发挥组织人事工作的职能作用，除完成人事、工资、职称和档案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任务：