光线传媒投资价值调研报告Word文档下载推荐.docx

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第2章：

文化传媒行业分析.........................................1

2.1发展前景................................................1

2.2机遇....................................................2

2.3存在的问题..............................................2

第3章：

光线传媒的基本情况.......................................2

第4章：

光线传媒的优势...........................................2

4.1独特的节目运营商业模式..................................3

4.2节目制作的规模化优势....................................4

4.3工业化运营体系具有的低成本和规模扩张优势................4

4.4强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式..............5

4.5各类型节目的协同效应优势................................6

4.6品牌优势................................................7

4.7电影发行业务精细化运作的优势............................7

4.8传媒内容与媒介资源良性互动的优势........................8

4.9登陆移动互联网..........................................9

第5章：

光线传媒的核心竞争力分析.................................9

5.1光线传媒企业气质分析...................................10

5.2战略新思路.............................................10

5.3工业化节目制作发行方式.................................11

5.4光线传媒的王牌节目.....................................11

5.5光线传媒盈利能力分析...................................11

第六章：

总结....................................................12

附录............................................................13

光线传媒调研报告

前言：

虽然当前中国经济发展有放缓趋势，可是人民群众对物质文化的需要并没有减少，资本的嗅觉是灵敏的，很自然地，中国的文化产业得到了资本的青睐，特别是在“互联网+”时代，“互联网+文化产业”必将挖掘出更广阔的市场，因此市场前景相当可观，为了帮助投资者选择正确的投资目标，今天我特此挑选光线传媒作为举例，结合大政方针政策，分析光线传媒的优劣势，希望能够给投资者一些建议或者说是思路导向。

下面我将对各个方面进行细分，逐一分析：

1、宏观经济运行情况分析

当前中国经济形势,在合理区间运行，基本实现政策目标:

经济增长实现目标，但面临下行压力;

物价涨幅低位徘徊，出现轻微通货紧缩;

就业形势较为稳定，但面临结构性问题;

国际收支趋向基本平衡，跨境资本流出快速增长。

增长动力趋缓，结构出现优化:

固定资产投资下滑;

消费增长小幅回落，出现新的消费热点;

外贸形势疲弱，吸收外资和对外投资平稳增长;

经济结构优化。

财政金融运行平稳，也面临一些新问题:

财政收支;

货币金融;

房地产市场。

产业与区域经济发展出现新变化:

农业农村经济发展较快;

工业经济运行平稳，企业经营困难增多;

服务业快速发展;

中西部经济发展快于东部。

2、文化传媒行业分析

2.1发展前景

文化传媒行业在中国当前属于朝阳产业，发展前景乐观，而且人民生活水平不断提高，消费能力上升，对生活的质量要求提高，精神文化消费支出增加，必将拉动第三产业发展。

2.2机遇

国家十二五第一次正式提出“推动文化产业成为国民经济支柱型产业”，表明中国政府已经将文化产业发展放到了国家战略高度，因此，从中国政府的态度、当前经济形势的分析，我认为，文化产业的大发展阶段已经临近。

2.3存在的问题

虽然大致上文化传媒行业前景光明，但依然存在许多问题，截至12月31日，全国累计票房已超过296亿元，其中国产片308部产生票房161.55亿元，占总票房的54.51%，进口片80部，票房134.84亿，占总票房的45.49%，进口片快占据一半江山，特别是美国大片，国产电影竞争力不足，特别许多国产电视剧粗制滥造，抄袭成风，文化传媒行业内容急需创新，急需多元化。

3、光线传媒基本情况

光线传媒（ENLIGHTMEDIA）成立于1998年，经过多年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团，其日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》均已连续播出以上。

光线传媒有限公司经过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样，光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证，同时光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。

光线传媒现在制作多档娱乐节目，并在中国600多家电视台发行，形成强大的娱乐电视节目制作实力。

光线传媒不止在制作电视节目，还延伸到电影、电视剧和艺人经纪等领域，都取得不错的成绩。

（来自搜狗百科）

光线传媒E标

4、光线传媒的优势

光线传媒走到今天，已经有17个年头了，经过这十几年的经营发展，公司已经发展成为以规模化娱乐内容生产为主体、以电视节目联供网内容运营为核心、以广告整合营销为手段的国内最大的民营节目制作及运营商之一，电影发行业务跻身国内电影公司的前列，成为民营电影公司的第一名。

实现了电视节目、影视剧和演艺活动等娱乐内容资源与公司广泛的节目发行网络等媒介渠道的良性互动和资源整合。

4.1独特的节目运营商业模式

与传统的节目制作公司不同，光线传媒以电视节目为纽带，率先在国内建立了300余个地面频道（包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台）为核心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。

该节目联供网包括时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。

首先，该网络用节目将分散的地面频道联合起来，实现节目的网络化和规模化运营，挖掘地面频道的广告价值，克服了地面频道的区域分割性和孤立的弱点，充分发挥了单个城市电视台的本地化优势和城市频道联盟的区域化优势，使得节目广告的覆盖面大幅提升，从而充分挖掘地面频道的广告价值。

节目的广告价值取决于节目的覆盖面、收视率以及广告营销能力。

其次，该联供网满足了地面电视台对节目的需求，能够实现合作双方的共赢，与地面频道建立了稳定的合作关系。

基于当前节目制作机构与播出机构的合作特点，节目换广告时间、再向广告客户进行广告营销是公司电视节目的主要盈利模式。

该盈利模式解决了广大地面频道节目制作投入不足、节目来源匮乏的问题，经过高质量的节目提升频道和节目的广告价值，与频道分享广告时段资源，创造了内容制作机构与播出机构共赢的商业模式，使公司的节目成为众多地面电视台稳定的节目来源。

最后，边际利润率和毛利率逐步提升。

由于各个地面频道覆盖范围的不同，随着发行频道数量的增加，公司的电视节目能够向全国多个地面频道销售。

同时，在公司工业化节目制作和运营体系下，新增节目的制作边际成本递减且处于较低水平，在前期节目制作投入成本变化不大的情况下，随着节目直接销售收入大幅增加，公司节目运营的边际利润率和毛利率上升，节目运营具备规模经济效益。

4.2节目制作的规模化优势

光线传媒是国内最大的民营娱乐节目制作和发行商，在娱乐类节目领域积累了丰富的经验，凭借资源共享的运营模式、优秀的节目策划和制作团队，公司节目制作的边际成本低、具有显著的规模经济效益。

作为娱乐节目制作中的领军企业，对各种娱乐资源具有天然的吸引力。

由于公司的日播节目主要集中在娱乐领域，由此吸引了众多娱乐明星和娱乐机构，公司成为重要的娱乐信息传播平台之一，使得公司能够以较低的信息采集成本获得丰富的娱乐资源。

同时，光线传媒的节目制作质量一直保持稳定，自1999年开播《中国娱乐报道》以来，拥有了十余年的电视节目制作经验，工业化的制作流程为节目的制作质量提供了良好的保证。

起，《中国娱乐报道》改版网络平台播出。

4.3工业化运营体系具有的低成本和规模扩张优势

光线传媒经过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国电视娱乐产业运作特点及产业现状相结合，实现了电视节目的工业化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上经过专业化分工、流程优化实现了标准化运作，较早建立了国内领先的“娱乐节目工业化运营体系”。

该工业化体系包括制作流程的工业化和运营流程的工业化。

在制作环节，设立综合运营服务部门，负责所有节目的采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；

并制订各个流程的质量控制标准，由专业化人员进行分工协作，提高录制团队的工作标准化水平；

同时，经过信息资源、生产设施等资源共享的方式，实现规模化生产边际成本递减的效益。

在运营流程方面，主要分为策划、制作、发行、广告和增值服务等环节，各个环节实现了专业分工协作和业务流程的优化，保证节目生产和经营的流畅和稳定。

该工业化运营体系使得节目的规模化生产成为可能，大幅降低了单个节目的制作成本，使得光线传媒的同类型节目较其它机构具有明显的成本优势。

该工业化体系还表现在娱乐资源共享。

具体表现在一组采编人员能够为多个节目服务、娱乐明星能够接受公司不同节目的采访、各种演艺活动为电视栏目提供内容来源、节目制作的硬件设施实现共享等，提高了资源的使用效率，在实现娱乐节目多样化的同时降低制作成本。

同时，在创作新节目时，能够仅以较低的新增人力成本实现节目创作，即以较低的边际成本提高节目制作量。

十余年来，光线传媒一直专注于泛娱乐类节目，积累了丰富的创作经验，新节目的创作能力更强，节目规模的扩张能力具有良好的弹性和成本优势。

另外，经过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施来确保各业务流程的标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。

4.4强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式

电视节目主要经过节目换取广告时段、再向广告客户进行广告营销实现收入。

经过十余年的发展，公司积累了丰富的广告营销经验，具有专业的策划、包装和整合营销的能力，能够充分挖掘节目的广告价值。

光线传媒作为行业内为数不多的集节目制作、发行、广告营销及活动策划为一体的节目运营商，根据客户的需求为其量身定制一整套整合营销方案。

包括节目的贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告形式，经过电视台、演艺活动、户外移动多媒体等多种渠道进行整合营销。

光线传媒成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工的营销团队，分