后期剪辑考核文档格式.docx
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量化评分标准
评分
1
类
任务按计划提前完成15%；
成品输出；
任务量100%以上。
（10分）
4
任务按时完成；
成品视频输出；
任务量90%以上。
（8分）
3
任务工期超时不足15%；
任务量70%以上。
（6分）
2
任务工期超时不足50%；
任务量50%以上。
（4分）
任务工期超时50%以上；
任务量50%以下。
（0分）
工作质量
视频返修率应在合理范围内。
1.年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。
5
批产视频自检互检后无技术性错误；
无一般性技术错误，（未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵）；
无任何返工直接出品成片。
（新研发课程除外）。
（30分）
批产视频互检后无技术性错误；
一般性技术错误自检后返工，不超过1次返工；
互检无任何错误。
（25分）
一般性技术错误自检后无返工；
互检返工不超过1次。
一般性技术错误自检后返工不超过1次；
（5分）
批产视频互检后技术性错误不超过1次；
互检返工不超过2次。
视频项目工程相关素材归档
按照项目类别，将每个项目素材完整的备份到阵列中。
1.年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。
注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10分）
大部分有注释，文档完备，按时提交（8分）
有注释，文档合格，提交及时（6分）
没有注释，文档错误多，提交不及时（4分）
没有注释，没有文档（0分）
技术创新及知识分享
学习提高
节约成本，提高效率
1.4，5，6大项总分不得低于55分，低于标准分数，年终无资格提薪
应用新技术；
贡献10个资源或者知识文档（10分）
应用新方法；
贡献6个资源或者知识文档（8分）
引进新的技术方法；
4个资源或者知识文档（6分）
提出新的技术方法建议；
贡献2个资源或者知识文档（4分）
无贡献资源或者知识文档（0分）
5行为考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
备注
1
主动性
10%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议、然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
0分
3分
6分
10分
创新
5%
因循守旧，墨守成规
按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
2分
4分
5分
责任心
工作责任心不强
工作有一定的责任心
工作有较强的责任心
工作有很强的责任心
协作性
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
根据同事的请求能提供一般协助
能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
主动协助同事出色完成工作
纪律性
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
6
职业价值观
员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分）
最终绩效考核分数：
被考核人确认签字：
日期：
主管确认签字：
总经理确认签字：
备注：
前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，
总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45分钟以上。
1.A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：
宣传片等），A2属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。
2.B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：
区域材料，中型宣传片等。
）B2属于一般类型（例如：
中大班示范课，教研活动）。
3.C类分2档，C1属于逻辑类型（例如：
单节主题课程，访谈类。
），C2属于一般类型（极简示范课。
国培课程）
1.年度总分分数在960正负5分，下一年度提升500.
2.年度总分分分数在1080正负5分，下一年度提心700.
3.年度总分分分数在1140分以上的员工，下一年度提心1000.
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