后期剪辑考核文档格式.docx

1、量化评分标准评分1类任务按计划提前完成15%；成品输出；任务量100%以上。（10分）4任务按时完成；成品视频输出；任务量90%以上。（8分）3任务工期超时不足15%；任务量70%以上。（6分）2任务工期超时不足50%；任务量50%以上。（4分）任务工期超时50%以上；任务量50%以下。（0分）工作质量视频返修率应在合理范围内。1.年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。5批产视频自检互检后无技术性错误；无一般性技术错误，（未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵）；无任何返工直接出品成片。（新研发课程除外）。（30分）批产视频互检后无技术性错误；一般性技术错误自检后返工，不超过1次返

2、工；互检无任何错误。（25分）一般性技术错误自检后无返工；互检返工不超过1次。一般性技术错误自检后返工不超过1次；（5分）批产视频互检后技术性错误不超过1次；互检返工不超过2次。视频项目工程相关素材归档按照项目类别，将每个项目素材完整的备份到阵列中。1.年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10分）大部分有注释，文档完备，按时提交（8分）有注释，文档合格，提交及时（6分）没有注释，文档错误多，提交不及时（4分）没有注释，没有文档（0分）技术创新及知识分享学习提高节约成本，提高效率1.4，5，6大项总分不得低于55分，低于标准分数，年终无资格提薪

3、应用新技术；贡献10个资源或者知识文档（10分）应用新方法；贡献6个资源或者知识文档（8分）引进新的技术方法；4个资源或者知识文档（6分）提出新的技术方法建议；贡献2个资源或者知识文档（4分）无贡献资源或者知识文档（0分）5行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评备注 1主动性10%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议、然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见0分3分6分10分创 新5%因循守旧，墨守成规按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求

4、新，在工作中有较大创新2分4分5分责任心工作责任心不强工作有一定的责任心工作有较强的责任心工作有很强的责任心协作性不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差根据同事的请求能提供一般协助能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作主动协助同事出色完成工作纪律性不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性6职业价值观员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分）最终绩效考核分数： 被考核

5、人确认签字： 日期： 主管确认签字： 总经理确认签字：备注： 前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45分钟以上。1.A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：宣传片等），A2属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。2.B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：区域材料，中型宣传片等。）B2属于一般类型（例如：中大班示范课，教研活动）。3.C类分2档，C1属于逻辑类型（例如：单节主题课程，访谈类。），C2属于一般类型（极简示范课。国培课程）1. 年度总分分数在960正负5分，下一年度提升500. 2. 年度总分分分数在1080正负5分，下一年度提心700. 3. 年度总分分分数在1140分以上的员工，下一年度提心1000.