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,你的朋友？

保险公司？

还有谁？

有多少生命可能重来？

谁才安全最大的受益者？

安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。

不知道安全是为了谁。

很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。

一起安全工亡事故造成1人死亡，对于政府而言仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。

而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。

所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。

安全的最大受益者是我们自己！

丢脸和丢命，谁的损失大？

公司老板一般会丢脸：

做检查、掏腰包、刑事处罚,发生事故谁的损失更大？

学会安全，活着才是最好-生命体验,生命的可贵，我们都知道！

但是，有些人却以自己想不到的方式与世界告别！

根据国家安全生产监督管理总局的数据，2014年全国共发生各类安全生产事故298493起，死亡人数66094人。

生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,不可能重来,生命只有一次,到底,事故案例分析,1,思索,我们为什么学习他人的人身伤亡事故案例？

我们以什么态度去对待别人的事故和案例？

我们做什么才能不发生类似人身伤亡事故？

建立在“经历”方式上的学习和进步吃一堑，长一智是痛苦的方式;

通过“沉思”的方式来学习和进步别人吃一堑，我们长一智是高明的方式;

通过“模仿”的方式来学习和进步不须吃一堑，亦可长一智这是最聪明和最容易的方式。

目录,案例1,2014年8月27日，三亚供电局农网基建工程长岭队台区改造项目施工时（工作任务：

新建1.94km0.4kV线路，拆装一台100kVA变压器），外包单位工作负责人阳某均违章指挥张某在计划拆除的副杆抱箍上临时挂接展放的导线，张某冒险登上副杆挂接导线时右手摆动过大误碰变压器台架带电的高压C相引下线，触电死亡。

施工作业示意图,触电后示意图,违章指挥、冒险蛮干的悲剧,目录,案例1,在10kV线路未停电的情况下，现场负责人阳某均违章指挥张某冒险攀登长岭队变台副杆挂接导线，因安全距离不足不慎触碰变压器台架带电的C相高压引下线，造成触电。

直接原因,目录,案例1,根本原因1,根本原因2,业主监管不足。

根本原因3,安规考试不严。

我不认识字却考100分,进度不知道资质不知道监管不到位监理不督促,人员资质不符。

目录,案例2,2014年9月17日，在“海鸥”台风抢修复电过程中，琼海供电局万泉供电所配电二班班长朱某壮在发现10kV石壁线市区B台区公变B相高压跌落式熔断器故障后，未拉开台变高压侧隔离开关，未办理工作票，未验电、挂接地线，未戴绝缘手套、安全帽和未系安全带登上高压带电的配电变压器台架，冒险触碰变压器高压侧B相接线柱上的螺丝，漏电流从其左手经心脏到接触台变外壳的腹部形成放电回路，造成触电死亡。

无票工作、不停电验电、不挂地线的悲剧,目录,案例2,琼海供电局万全供电所员工在未拉开隔离开关，未验电、未挂接地线，未戴绝缘手套、安全帽和未系安全带就攀登高压带电的配电变压器台架，触及漏电的台变外壳造成触电。

触电死亡,目录,案例2,设备有隐患10kV石壁线市区B台变B相高压跌落式熔断器绝缘支架绝缘劣化，在合上A相跌落式熔断器时发生绝缘击穿导通。

抢修管理混乱为按照抢修工作要求办理工作票或事故应急抢修单，为履行相关手续，保证安全的组织措施未有效落实。

未严格执行相关管理规定在10kV石壁线市区B台变试送不上时，未及时报告相关情况，并启动设备故障抢修流程，且在抢修过程中存在行为性违章作业行为。

某供电所在进行石塘镇岭脚村板栗冰库工程架线施工过程中，当放完5#至8#耐张段的第一根导线尚未开始紧线时，6#杆因埋深严重不足发生倒杆，正在杆上工作的厉随杆向公路侧（面向大号侧右边）倒下，扒在已倒的6#杆下。

案例3,1）6#杆倒杆直接原因是杆子埋深严重不足引起；

2）工作负责人兰，明知杆坑埋深不够，强行立杆；

3）厉（死者）安全意识淡薄，自我保护意识不强；

4）严重违反施工作业票制度和现场勘测制度；

5）石塘供电营业所所长柳在明知道水泥杆埋深严重不足的情况下，仍然签发施工作业票；

6）石塘供电营业所没有对现场进行全过程的监督检查、质量把关；

7）工程的安全技术保证体系没落实。

案例3,某供电所外线班进行台风到来前的设备消缺工作，工作中外线班成员李向当地村民借来一张竹梯，登上变压器台，再将竹梯拉上变压器平台，登上低压南#1杆，系好保险带站在下层路灯线的横担上进行低压电缆头搭接。

9：

30左右，天突下暴雨；

此时李也已完成搭接工作，解开保险带转身准备跨到跌落熔丝横担从竹梯上下来，由于雨后横担太滑人失去重心，不慎从5.4米高度坠落，胸部着地。

经抢救无效死亡。

案例4,1）工作负责人违反规定，直接参与工作，对现场失去监护；

2）自我保护意识不强，安全意识淡薄；

3）登高工器具使用不规范；

4）在雨天之后进行高空作业，未及时采取防滑措施；

5）作业现场环境恶劣，未能及时清理，坠落位置都是石块、石柱。

案例3,什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力,通过学习事故案例，我们要思考：

做到不吃一堑亦长一智,二、问题分析,1、特点分析,简单作业不等于没风险,人身触电、高空坠落、倒杆是电力行业人身伤亡事故主要原因，其中人身触电事故占到了41%。

低电压等级不等风险低,2、问题分析,班组成员违章作业,二、问题分析,自杀,工作负责人违章指挥,谋杀,设备隐患,2、问题分析,二、问题分析,埋炸弹,管理缺失,挖陷阱,违章、麻痹、不负责任,四起人身事故归根到底都是,由管理人员和作业人员,引起,思索,施工队负责人：

你安排的人具备资质吗？

你组织的安规考试严格吗？

思索,工作负责人：

工作开展前办好工作票吗？

安全技术交底到位了吗？

班前会做好危险点分析吗？

思索,施工作业人员：

你了解工作点的带电设备吗？

你的安全措施足够吗？

你工作的安全距离足够吗？

我们缺乏安全意识,发生成为必然,安全管理启示,3,启示一,“破窗理论”如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。

久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。

启示一,要点解读“破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪，及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”。

任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。

因此必须持之以恒，堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实,维护制度的权威性，不能让制度管理流于形式。

启示二,“奶酪原理”叠放在一起的若干片奶酪，光线很难穿透，但每一片奶酪上都有若干个洞，代表每一个作业环节可能产生的失误或技术上存在的短板，当失误发生或技术短板暴露时，光线即可穿过该片奶酪，如果这道光线与第二片奶酪洞孔的位置正好吻合，光线就穿过第二片奶酪，当许多片的奶酪的洞刚好形成串连关系时，光线就会完全穿过，也就是代表着发生了安全事故或质量事故。

启示三,1000-1=？

10000-19999,10000-10,“不等式法则”安全是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了安全，就是10000；

没有了安全，其他的0再多也没有意义。

启示四,“罗氏法则”1：

5：

即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

金字塔原理,启示五,千里之堤溃于蚁穴,启示六,安全反思,3,安全管理问题反思,立塔作业绞磨与抱杆方绳共用一个角桩，违反相关操作规程。

安全管理问题反思,安全技术措施未做（部分10kV、380V接地线未装设）。

安全管理问题反思,采用突然剪断10kV导线的做法松线,安全管理问题反思,吊车司机无特种作业,安全管理问题反思,安全工器具及个人防护用品的管理比较薄弱。

安全带超期未试，接地线使用不规范，接地线接头断股严重。

二战后，英国统计了在战争中失事的战斗机以及飞机失事的原因和地点，其结果令人震惊。

夺走生命最多的不是敌人猛烈的炮火，也不是大自然的急风暴雨，而是飞行员的操作失误。

更令人费解的是，事故发生最频繁的时段，不是在激烈的交火中，也不是在紧急撤退时，而是在完成任务归来着陆前的几分钟。

心理学家认为，在战斗的高度紧张过后，一旦外界刺激消失，人类心理会产生“几乎不可抑制的放松倾向”。

飞行员在返航途中，精神越来越放松，当他看到熟悉的基地，熟悉的跑道时，他顿时有了安全感。

然而，恰恰是这一瞬间的放松，酿成大祸。

因此人们管这种状态叫“虚假安全”。

其实,你认为的安全,它并不一定安全,启示,大意,每个电压等级的,电力生产工作,都不能,径溪石险人惊惧，终岁不闻倾覆人。

倒是平流无石处，时时闻说有沉沦。

你了解过吗？

任何时刻,我们都要,警惕,任何作业,你思考过吗？

如果忽视了安全，任何人都会付出惨痛的代价,新员工“初生牛犊不怕虎”，对电力行业一线工作的危险性认识不足，没有足够的惧怕心理。

新员工缺乏现场实操经验，技术技能培训效果不理想。

新员工对自己高学历高学识过分自信，表现心理强烈，太“勇于”承担超过自己实际能力的任务。

新员工,业务骨干,常年累月从事同一工种，对作业任务麻痹；

技能较为熟练，对作业任务不以为然，自以为是。

我们需要怎么做？

我们应该做什么？

你的安全责任：

负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的法律、法规、政策、标准和重要的安全生产工作部署。

负责组织建立健全并监督落实本单位各级安全生产负责人、各职能部门的安全生产责任制。

负责组织建立健全本单位的安全生产监督体系和安全生产保证体系。

负责组织制定本单位安全生产规章、制度和有关标准。

负责提供和保证本单位具备安全生产条件所必须投入的人力、物力、资金和保障措施。

负责协调解决本单位安全生产中出现的重大问题。

负责按规定及时和如实报告安全生产事故。

负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

如果你是一名安全生产第一责任人,你的安全责任：

如果你是一名管理者,负责贯彻执行国家安全生产法律、法规、政策,供电公司安全生产各项规章制度及标准；

负责本部门/单位各级人员安全生产责任制的落实；

负责组织开展本部门/单位的安全生产综合性检查和专项检查；

负责组织本部门/单位安全生产作业风险评估、风险控制措施制订与实施以及过程监督。

负责监督本部门/单位涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。

对影响人身、电网、设备安全的重大问题和安全生产管理的漏洞提出处理意见或建议，并监督相关部门进行处理；

负责组织或配合开展电业安全工作规程的考试和安全网活动；

协助有关部门开展安全劳动知识竞赛、技能比武等，提高员工安全意识、安全技能和业务素质；

及时对在安全生产中做出显著成绩的部门和个人向领导提出表扬和奖励建议；

负责跟踪、督促本部门/单位“两措”的落实。

如果你是一名工作负责人,你的安全责任：

负责提出正确完备的工作所需的安全措施；

负责结合实际对工作班人员进行工作前技术及安全措施交底；

负责检查核实己完成安全措施是否符合工作要求；

负责按照工作方案进行有效的组织工作；

负责督促、看护本工作班人员遵守本规范的规定和要求；

负责检查工作班人员（变动）