一语道破经营杠杆文档格式.doc
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10-（5+1+1）=3.第二天呢？
应该是20-（10+1+1）=8.
我们发现，当成本构成丰富后，三个要素并未同比增长，其中成本增幅低于收入增幅，利润增幅高于收入增幅。
原因，就是存在销售人员工资与电费这样的固定成本，借用杠杆原理中的术语，也就是称固定成本为“支点”，正是由于支点的存在，一个较小的收入增幅（100%），引致了一个较大的利润增幅（166%）。
同理，如果第三天，又只卖出一张碟片，那么第三天与第二天比较，一个较小的收入降幅（50%），又会引发一个较大的利润降幅（62.5%）。
★经营杠杆
当然，上述例子是理想化状态，因为现实中，支点完全保持“固定”是不可能的。
但只要某些成本，没有与收入的波动“共振”，利润的表现就不会与收入的表现共振。
我们看一看创业板公司-----同花顺（300033）2009年年报的合并利润表，其中成本增幅就低于收入增幅，而利润增幅就高于收入增幅。
浙江核新同花顺网络信息股份有限公司2009年1--12月
项目
本期金额合并
上期金额合并
同比增幅
一、营业总收入
190816866.86
117361447.33
62.6%
二、营业总成本
114154110.38
77172017.52
47.9%
三、营业利润
76662756.48
40189429.81
90.8%
那么成本中，相对保持固定的项目可能有哪些呢？
成本可以分为变动成本与固定成本两大类，而固定成本，又能进一步被区分为刚性固定成本和弹性固定成本。
成本的分类
变动成本--->
原材料费、直接人工费用
固定成本--->
刚性固定成本：
折旧费、无形资产摊销、租金、财务费用、管理人员工资
--->
弹性固定成本：
广告费、产品开发费
其中，变动成本主要有原材料费用、直接人工的费用；
这点好理解，如果产量增加，原材料肯定用得多，工人收入也会相应增加。
而刚性固定成本，则主要包括厂房和机器设备的折旧费、无形资产摊销、房屋设备租金、管理人员的工资等。
这类成本一经确定，一般不会轻易变更。
而弹性固定成本，主要有产品开发费、广告费等。
这类成本有固定的特征，但同时也可以人为进行调整，因而称其为弹性固定成本。
需要指出的是，固定成本并非真的一成不变，称其为固定，只是相对变动成本而言，或者说，其变动方式只是不像变动成本那样，基本保持与收入亦步亦趋的状态。
即使是刚性的固定成本，也只是在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动的影响。
比如说，一旦业务量的增加，需要更多的厂房、机器设备支撑（原有厂房、设备的潜力已经饱和，不足以支撑继续增产），那么建设新厂房、购置新设备后，折旧费也会增加。
★经营杠杆高低
刚才讲的这些，就是希望纠正部分投资者可能存在的一个不正确的直觉认识-----收入变化与业绩变化趋于同步（幅度）。
人们不要低估固定成本在公司业绩形成过程中的作用，特别是那些固定成本在成本中占比较高的公司。
假设B公司2008年的营业收入是1000万元，而当年成本为950万元，其中变动成本600万元，固定成本350万元，利润50万元。
如果B公司2009年收入下降了20%，那么利润怎样呢？
当然不是同样下降20%,而是下降160%，最终亏损30万元。
B公司
2008年（万元）
2009年（万元）
同比变动幅度（%）
营业收入
1000
800
-20
变动成本
600
480
固定成本
350
350
0
营业利润
50
-30
-160
由此，我们就不难理解，为什麽收入下降时，有些公司的亏损会这么严重，个别公司甚至会达到破产的境地。
例如，由于经济危机的影响，乘客减少，东方航空2008年的营业收入为418亿元，与2007年相比，下降了17亿元，那么东方航空2008年的营业利润是多少呢？
巨额亏损64亿元，而07年东方航空的营业利润还有1亿元。
东方航空（600115）单位：
亿元
2008年
2007年
418
435
减：
营业成本
430
376
营业税金及附加
9
11
销售费用
25
27
管理费用
15
21
财务费用
3
-1
营业利润（注：
未计算公允价值变动损失、资产减值损失、投资收益）
-64
1
东方航空营业收入的小幅下降----08年同比下降3.9%，为什麽会导致利润的巨幅波动----08年同比下降6500%，其中一个重要原因（另一个重要原因是航油价格上涨），就是东方航空的成本构成中，固定成本占比很大，而这部分成本无法随着营业收入的下降而下降，在经营杠杆的作用下，利润巨幅下滑。
那么东方航空的固定成本有哪些，在总成本中占比有多少呢？
简单而言，东方航空的总成本中，固定成本占比50%左右，主要包括固定资产折旧（飞机折旧）、起降服务费、飞机租金、飞机修理费、人员工资等。
正是这些固化的成本，使东方航空的成本缺乏弹性，无法随着收入的下降而下降，进而成为公司巨额亏损的主要原因之一。
★固定成本怎么查
有投资者问，既然固定成本那么重要，那么如何准确知道，一家上市公司的固定成本是多少呢？
很不幸，上市公司利润表中的成本构成，是按照与收入的匹配程度以及业务领域进行划分的，并不会直接提供变动成本与固定成本的数额。
因此，投资者只能粗略估计一下，上市公司固定成本的数额。
上文讲了固定成本大致的构成，这些构成因素，基本都可以在上市公司的年报中查询。
如固定资产折旧，在固定资产科目的附注中可以看到；
无形资产摊销，在无形资产的附注中可以查知；
租金，在附注中“承诺事项”部分有比较明确的记载。
固定成本构成
查询方式
固定资产折旧
资产负债表附注
无形资产摊销
租金
附注中“承诺事项”部分
财务费用
利润表
人员工资
现金流量表
这里要重点说一下----人员工资，该项目的金额可以在现金流量表中了解。
但大家可能注意到了，我们将人员工资分类两种：
一是直接人工成本；
二是管理人员工资。
普遍的理论都认为，前者是变动成本，而后者是固定成本。
原因在于：
生产一线工人的工资很多时候与生产量挂钩，或者说是计件工资制。
因此，理论上认为：
直接人工成本会与生产量同步波动；
而管理人员工资由于工作特点的原因，无法实行计件工资制，因此被认为是固定成本。
但现实中，我们发现，无论是上市公司的直接人工，还是管理人员的薪酬，都具有“单向刚性”的特点（管理人员薪酬的这一特点更加突出）。
也就是说，人员工资总额往往只是向上波动，而很少向下波动，甚至在企业销售量下降效益不佳之时，人员工资也上升，最少要与去年同期持平。
其实这与我们生活中的直接经验很相似，很多企业中，特别是上市公司这样的大型企业中，只要企业效益没有巨幅下滑巨额亏损，人员工资的单向刚性特点体现得相当明显。
这是因为，企业下调人员工资会直接伤害职工的“既得利益”，更会伤害薪酬决策者、公司管理层自己的“既得利益”。
因此，不到万不得已，企业一般不会拿起减薪大棒玩自残，更何况在很多企业员工看来，在外部通货膨胀的背景下，薪酬不涨就等同于下降了。
正是基于上述分析，同时基于谨慎性的考虑，在对上市公司未来的业绩做预测时，我们对人员工资不妨采取这样一个方法：
当预期企业销售收入增长时，我们将人员工资视为变动成本，也就是要考虑人员工资增加的问题；
而当预期企业销售收入下降时，就将人员工资视为固定成本---如果投资者想更谨慎一些，也可以在企业销售收入下降时，仍假设人员工资会小幅上调。
★警惕投资冲动
通过之上的这么多分析，我们看出，由于存在经营杠杆效应，那些固定成本占比较高的企业，如果销售收入呈快速增长趋势，经营杠杆则有利于利润的快速增长；
如果销售收入增势缓慢，甚至收入下降，经营杠杆则可能导致利润快速下滑直至亏损。
再通俗点讲，就是当市场繁荣时，经营杠杆可以放大利润增幅；
市场萎缩时，经营杠杆会放大利润降幅。
由此我们也可以理解这样一种现象：
为什麽很多企业，在市场大环境景气时会有固定资产投资的冲动，也就是大量增加厂房、设备，然后招兵买马扩充产能。
就是因为这样做，会提高固定成本在总成本中的占比，可以利用经营杠杆的作用，放大利润。
对于这种现象，投资者要保持相当的警惕，因为经营杠杆的作用是双向的，市场环境好时，固然可以放大利润，而一旦不好，则损失惨重。
特别是一些在行业内没有占据第一、第二位置，没有核心竞争力、没有品牌优势、没有价格优势的上市公司，这些企业在“鸡犬升天”时加大投资多挣钱，往往会为以后产能严重过剩、利润大幅下滑埋下隐患。
因此，在研究上市公司的成本构成，以及产能扩张时，一定要考虑一下产能是否可以被市场充分消化；
如果不能，有可能造成怎样的后果。
★经营杠杆系数
有读者可能追问，了解经营杠杆的放大效应后，能否量化一下，放大效应有多大呢，进而言之，如果能够预判上市公司销售收入的增幅，是否就能预判利润的变动幅度呢？
这个思路当然很好，理论上也可行。
只需要先计算出上市公司当期的经营杠杆系数，然后再乘以预期的收入增幅，就得出了预期的利润增幅，即：
经营杠杆系数=（营业利润+固定成本）/营业利润
预期利润增幅=预期收入增幅×
经营杠杆系数
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