仓储培训Word下载.docx

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3．严把出入库物资的质量关，具有质量检验合格确认的物资才可入库；

对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入或流入使用。

4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。

（三）物资存储保管

1．做好仓库规划工作，包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则和位置、合理利用仓容及各类资源等。

2．做好各类物资的分类存放、整理和保管工作。

3．做好各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养工作。

4．做好库区的公共卫生管理工作（如防止各类物资受潮、变质等）。

（四）仓库安全管理

1．做好仓库的安全、消防管理工作。

2．做好仓库防盗管理工作，保护仓库财务不受侵害。

3．做好仓库危险品管理工作，以免因管理不善发生安全事故。

（五）物资定期盘点

1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为物流计划、生产等部门提供准确的库存数据。

2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。

3．妥善处理库存物资的盘盈、盘亏、损失等情况。

（六）库存控制

1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存的合理性。

2．对各类物资进行动态管理，及时提出计划需求报告。

3．及时处理仓库内发生的滞料、废料。

（七）物资装卸、搬运及配送管理

1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业等的管理工作。

2．做好各类物资的分拣、拆包和产成品的包装、打包等的管理工作。

3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。

4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。

（八）物资运输管理

1．合理调配货运资源，保证货物的及时交付。

2．负责运输车辆的日常保养和维护管理工作。

仓储管理责权

仓储部的主要职责如下所示：

1. 

制定与贯彻实施仓储部的各类管理制度。

2.制定并监督执行仓储部的各项工作流程和操作标准。

3．做好企业所购各类物资入库前的验收工作和产品或物资出库前的质量检查工作，验收不合格的，物资不能办理出入库手续。

5．作业并提出处理意见

6．做好各类物资的出入库管理工作

7.做好各类物资的库存盘点管理工作，为计划采购、生产等运营部门提供准确的库存数据

8.合理处理滞料、废料。

9.做好仓储规划工作，合理利用仓容及各种资源，以便使各类物资摆放得当。

10.合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量减少库存损失

11.做好各类物资的装卸、搬运及配送管理工作

12.做好各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作

13.做好仓库的消防、治安管理工作，避免出现安全事故

14.做好仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理工作

二.仓储部的权力如下所示。

1.有权参与企业仓储相关制度、政策的制定工作，并有提出相应建议的权力

2.有权对企业的库存管理控制、采购计划工作提出意见和建议

3.有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的出入库作业

4.有对不合格品、变质品、废品进行处理的建议权和执行权

5.有提交改进仓储管理制度、工作流程的建议并获得答复的权力

6.其他有关仓储管理工作的权力

7.有对仓储部内部组织机构建立和员工聘任、考核、解聘的建议权

8.有对仓储部内部员工的违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力.

仓库管理制度

1.《仓库管理制度》实施；

2.区域规划和标识：

a.仓库要有仓库平面图；

b.对所有的物料分区域定位放置；

c.所有区域要有区域标识。

3.收、发、退、补料控制

收料：

a.要报检，核对名称丶规格丶型号丶数量等，

b.核对采购计划，开入库单，分类存放，帐务处理；

发料：

要定额发料、开单、先进先出、备料制

退料：

退合格的材料入库；

退不良或废料入库；

补料：

？

（车间主管签核并注明补料原因，生产经理

审批，计划物控核方可。

人为浪费追责）

4.物料标识卡的建立 

a统一标准的库存物料标识卡。

b.半成品工序流转卡。

c.要有数量、时间、订单号、收发记录等。

5.仓库账务处理

a.收发物料要当天做帐务处理，并在挂卡上登记；

b.每月向财务提报收发结存月报表；

c.经常核对帐丶卡丶物，确保帐丶卡丶物一致；

d.上级领导丶统计员稽核员等有针对性进行稽核。

6. 

物料排查

a.仓管员要定期和不定期地对库存物料进行排查；

b.排查物料低于安全库存时，及时提报给计划采购人员补料；

c.排查物料高于安全库存时，及时提报给计划人员控制采购数量；

d.对库存量过大的物料，进行库存量控制攻关。

7.库存量控制

a．常用物料由计划员设立安全库存（最低库存和最高库存）；

b．尽量减少物料库存，但以不影响生产交期为前提。

8、成品收发管控

a.计划员提供出货计划单；

b.品质部确认产品合格后，打印标签核准入库卡片信息方可入库后出货；

c.出货要核对货单和产品，防止误装丶多装丶少装，并及时提交出入库数据；

d..装车翻箱时要＂轻拿轻放＂，注意防护。

9. 

仓库盘点

a.仓库每月定期要进行一次盘点工作（每月26号）；

b.盘点由各班组长及仓管员负责安排进行；

c.计划员、统计员等要配合月盘点工作，对盘工作监督；

d.仓库按要求上交盘点表和帐务处理。

10.仓库体系改善活动

a.仓库例会:

由主管及各班长主持召开仓库例会；

b.设定周、月仓库管理目标。

；

c.发现仓库失控点，确定解决方案；

d.仓库早会 

：

由班长及仓管员主持召开仓库例会；

班长及仓管员总结前－天工作和布置当天工作任务。

11.仓库备料 

a.仓库根据生产日计划，提前备料；

b.备料放置到备料区，或领料员拉到车间物料暂放区；

c.对备料的情况，及时在看板上，标识起来；

d.办理物料交接手续。

12.仓库培训

a.对仓库管理制度和仓库基本管理知识的培训；

b.仓管工作职责和三要素控制卡（帐卡物一致）培训；

c.6Ｓ知识培训、实施、管理。

13、仓库稽核 

a.稽核中心有针对性对仓库控制卡、会议决议、攻关、仓库管理制度等进行稽核；

b..稽核结果公布，纠错,追责，持续改进, 

配合重大改善动作,持续进行

库存稽效控制卡 

c..选择具有代表的仓库异常，进行案例分析；

通过案例分析，纠正错误，预防问题发生，提升仓管员管理水平。

14.仓库攻关

1）.集中优势兵力攻破仓库存在的重大问题；

2）.主要有呆滞、废料、超储等攻关。

3）.攻关要快速处理问题，短期见效。

仓库攻关方案:

1）仓库现场检查

2） 

确定参加人员；

3）. 

确定检查内容及范围

4）.检查评比丶公布丶奖罚。

15.绩效考核