测试工作总结4篇Word文档格式.docx

测试工作总结4篇Word文档格式.docx

《测试工作总结4篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测试工作总结4篇Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　5）《长沙统计局gis应用系统》

　　6）《xx电网webgis系统》

　　7）《xx电网移动电子化移交系统》

　　8）《xx电网东莞局单线图绘制系统》

　　9）《电信号百-掌上同学圈》

　　10）《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》

　　与其他同事联合测试的项目列表：

　　1）《xx市规划局办公系统》

　　2）《xxx_地理公共服务平台》

　　3）《xxx市规划局自动化办公系统》

　　4）《xxx县城建档案馆著录系统》

　　5）《xxx市统计地里信息系统》

　　6）《xxx市社会安全联合救助系统》

　　7）《xx市施工图审查中心一体化办公平台》

　　8）《xxx控制性详细规划系统》

　　9）《xxxxx市地理信息系统》

　　gis应用虚拟项目

　　1）gis应用xx项目b/s版本

　　2）gis应用xx项目c/s版本

　　其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。

与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验，和他们成为了好朋友。

在后续的合作与交流中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。

　　南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清楚的了解，对测试南网2.0很有帮助，主要是对电力这块的业务有了深入的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。

加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。

　　很开心在公司的qc与svn上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值积极进取。

　　二、个人取得哪些进步

　　繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。

现总结如下：

　　1）对性能测试比之前更加专业熟悉。

通过使用lr性能测试工具以及其他辅助工具，对格力两个项目和南网的webgis项目进行了几次压力测试。

通过深入了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。

这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中，学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。

对文档的要求与制作也更加严格、专业。

　　2）通过了解电信测试对开发文档的要求，认识到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开始研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避免了类似格力售后在摸索中，痛苦加班赶制文档的经历，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很及时。

目前项目已经通过了第一期验收合格。

　　3）参加了公司培训的gis应用开发，对gis的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对gis应用有了实践。

并产生了浓厚的兴趣，对配图、图层切图等arcgis相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。

　　4）在前期做配置管理的学习中，学会了svn的环境配置与管理，感谢谢敏在我学习svn过程中的指教和帮助，使我对独立搭建svn环境更加熟悉。

　　5）对软件测试工作有了新的认识：

在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。

对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。

给出参考价值高的测试报告。

　　三、遇到的问题及解决方案

　　1）项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发计划刚做好，需求又变更了。

比如格力售后项目，前期测试计划基本上每天都在变动。

因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。

处于婴儿期的项目，加上没有开发手机端的经验，因此bug特别多，测试工作比较辛苦。

进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出ui界面再开发后，项目开发顺利了很多，测试工作也没有前期那么紧张了，虽然还是经常要加班，但是明显比最开始开发手机端要好很多。

　　2）测试环境硬件比较缺乏：

格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必须用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法准确的预估，对开展测试工作有很大的局限。

格力项目完成基础功能，准备完善功能细节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。

使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。

　　3）中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此经常有对业务不熟悉，无法测试整个系统的流程的情况，我目前使用的办法是：

平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对gis应用的培训与自身的经验，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。

　　总结：

只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积经验，做到时刻学习，不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法。

　　四、工作感悟及建议

　　1）感受到了积极主动，富有激情的团队氛围。

格力的项目时间特别紧、需求变更特别频繁的特点，加上没有手机端的开发经验。

因此前期特别辛苦，测试手机端程序也是从这个时候开始的，在这个过程中，我对手机端程序开始了积极探索与学习。

了解手机端程序的开发与测试方法，特别是手机端性能测试与功能设计体验方面，我自己总结出了很多方法和经验，与大家一起分享，感到很开心。

　　2）浓厚的培训特色，在进公司前我不太了解arcgis的应用，测试项目时感到有担心，但是马上就有公司的arcgis相关培训，使我们学会了部分基本的操作、对gis应用也有了引导入门的培训。

这使后续我自行学习和巩固有了很大的帮助.

　　3）开发在业务培训上花了很多心思，在参加规划办公，测绘、南网的业务培训过程中，使我对业务与系统有了相结合的对应熟悉与了解，对后续测试系统很有帮助。

也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。

　　4）建议：

能增加一套测试环境需要的硬件设备。

专门用来测试，目前我们很大程度上依赖开发现组的环境进行测试。

如果有了专属的测试设备：

将组建更完整的测试环境，使测试工作有基础得到更全面专业的实施。

　　五、下年度个人职业工作规划

　　本人希望在专业测试的基础上，多做管理方面的工作。

在上述工作总结中，本人主要是设计测试用例（场景测试），配置独立负责项目的环境，熟练使用测试工具，熟悉软件测试流程，进行bug分析和预防，对配置管理这块比较熟悉，平时我有对管理类课程的学习和培训，自学了余世维的全套管理类网络教学，希望在新的一年里，继续在公司服务，发挥自己对公司的热情、贡献自己的力量!

[软件编程测试部工作总结]2017测试工作总结

（2）|XX年已近尾声，回顾这一年里的工作收获颇多。

年初一直在参与中行对公系统的测试工作，中国银行对公代客资金管理系统已2月份对公系统顺利投产。

紧接着春节后又开始了xx银行的x-fund2.0项目的全程介入测试。

跟随项目组一同到北京现场开发测试，以及后期配合用户的压力测试，项目投产内部演练和支持等工作。

目前中信x-funds2.0系统也已经投产完毕。

8月份后回到公司，主要从事公司内部集成测试和系统测试工作，主要测试系统包括福建分行日积月累系统、sge与k+接口管理系统、xx银行利率衍生品交易系统、浦发银行离岸交易系统、中国银行新一代做市商系统等。

目前正忙于新一代做市商系统测试工作，该项目计划年底投产。

补丁测试方面主要有部分辖内对公系统补丁测试、部分中行对公代客管理系统补丁测试、澳门资金管理系统补丁测试、中信x-funds2.0系统补丁测试等。

压力测试方面主要有中信x-funds2.0系统、中信外汇电子交易系统压力测试、统一登录系统压力、浦发离岸系统压力、新一代做市商系统压力测试等。

从年初的中行对公项目到xx银行x-funds2.0项目再到中行新一代做市商项目。

一个个项目完成测试任务并顺利投产或进行中。

从本年度内主要项目的测试及跟进客户测试方面经验教训进行总结，以便更好的提高项目介入测试的质量和完善自己的能力与不足之处。

一、测试组内部要有计划。

介入项目测试以后，理论上讲是应该配合项目组的测试工作。

但个人认为这样测试组方面工作会比较被动，跟随项目组指定的测试并不能比较全面的覆盖到系统全部功能或者绝大多数功能。

如更新一块，就让你测一块，这样无形中就会疏漏其他模块。

测试组内部可以根据项目整体工作的安排情况也应该有自己的测试计划，即完整测试轮次的计划，这样能更好的把握系统整体功能情况。

这部分工作在进驻客户现场测试时应与项目组长沟通，明确每日工作流程，如版本更新时间约定、内部更新测试安排以及配合指导用户测试等工作。

[莲~山课件]

二、项目的测试进度控制。

主要是按照项目计划进行的，按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括制定内部测试计划、测试案例的完善、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。

协调项目的内部测试工作，配合项目工作，共同保证项目质量。

项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试等。

三、要加强学习和沟通。

在进驻客户现场测试后，测试人员的工作要配合项目组，也要指导和协调客户测试。

项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。

与客户接触吸收新的业务知识，积累测试方面必须的业务知识点，这些都做公司系统测试应有的测试基础，或者说银行金融行业项目测试工作的素养。

也可以进步一提高与客户、与项目组内的沟通能力和协调能力。

多参考客户测试的测试案例及测试过程中提出的问题，也能为自己的测试工作打下一个好的基础。

四、善于总结和吸收项目经验教训。

总结回顾以往的项目测试经验可以更好的指导以后的测试工作，也会提高系统缺陷和业务处理流程方面不合理情况的发现率。

测试出来的问题与项目组沟通也会比较容易.。

鉴于以前的项目经验，也可以向项目组提出了一些完善性意见和功能实现的处理方式。

五、个人得失及不足。

作为几次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。

同时也对系统相应的业务知识有了更进一步认知。

相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。

更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

项目测试中，维护部门配合介入的测试工作比较难分配及管理。

维护人员并不是很积极从事项目的测试工作，且分配的任务也不情愿去完成。

在中信x-funds2.0项目和新一代做市商项目组中都能明显体现出来。

他们多是认为项目组的测试过程中的工作不属于自己的职责范围，认为自己只是一个简单的配合过程，要求加班时间要么不来，要么就做其他无关工作的事情。

项目组也