我国商业连锁经营企业健康发展的对策研究Word文件下载.docx

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几个世纪以来的工业革命，使得工业化生产达到了很高的程度，大批量生产体制已成为主要的生产方式，并且日益发达。

受社会生产的影响，社会消费方式也发生了显著的变化，呈现出分散化和社会化的特点。

一方面，工业化、大批量的生产体制使制造商能够提供消费者所需要的任何产品，但受规模生产的影响，产品具有大批量、同质化的特点；

另一方面，在可支配收入增多条件下的消费需求越来越向个性化、分散化方向发展，消费层面不断扩大。

这种生产与消费发展的矛盾加剧了工业化对流通领域的依赖，推动流通企业进行组织创新和经营创新。

连锁经营是适应社会化大生产的要求，建立在社会化大流通基础上的新型组织形式与经营方式。

它既适应了工业大批量生产体制的要求，能大量地向工业企业采购商品，促进生产的良性发展；

又适应了分散、社会化消费的特点，通过遍布各个城区零售网点，就近就便满足消费者的各种购物需求，并通过实行规范化管理，统一经营模式，克服了经营地点分散带来的管理不便。

一、论文的写作目的及现实意义

连锁经营在我国已显示出了良好的发展势头，但是也应该看到，我国的连锁经营是在一个不完善的市场经济条件下展开的，由于经济体制、市场环境、经济实力及管理水平等因素的制约，也暴露出诸多问题，如传统管理体制的制约、产权关系不明确、规范化程度低和管理基础薄弱，等等。

如何解决这些问题，规范行业，促进我国商业连锁经营企业健康发展，提高经营管理水平，提高整体效益，提升竞争力，这是摆在我们面前的一个巨大课题。

对连锁经营在我国发展前景的展望及对连锁经营这种模式的深入了解，使我们感到振奋。

张，市场份额不断扩大，经营成本不断降低，从此确立企业的规模经济优势，取得良好的规模效应和社会效应。

美国经济学家科斯研究发现：

市场交易并不是像古典经济学研究中所假设的那样，交易费用为零或忽略不计，而是要耗费大量成本的。

科斯认为企业是一个科层组织，它与市场之间是一种相互替代的关系，当交易行为由企业来完成比由市场进行耗费成本低时，这种交易行为将被内部化到企业中去，反之则由市场调节。

所以，交易费用的节约是企业与市场能否相互替代的根本原因。

连锁经营就是将市场的交易活动变为企业内的行为。

它实现了产供销一体化和批零一体化，符合现代化、大企业运行机理，既节省了交易费用，又节约了流通费用，使连锁企业拥有低成本运行的绝对优势。

同时，随着连锁分店的增加和商品交易额的扩大，虽然交易费用总量增加了，但单位交易成本却是下降了，即交易费用递减。

产业组织理论的核心是分析企业内部结构（产权结构、组织结构）和企业外部的市场结构（行业或市场集中度、进入壁垒等）对企业行为的影响，以及如何保证企业行为的优化，实现较高的市场绩效。

其研究的基本框架是：

市场结构——企业行为——市场绩效（这是后期的结构主义或产业组织理论所构造的框架）。

连锁经营就是实现企业结构合理化的一条有效途径。

企业通过采用连锁经营，扩大企业规模，从整体上提高企业规模水平、组织化程度。

通常表现为企业数量减少，市场集中度提高，从而使企业间有效竞争增强，市场竞争向有序化发展，实现企业结构的合理化。

同时，由于连锁经营本身也是一种经营方式，包含着现代的经营思想、经营技术、管理方法，如果说一个企业从“硬件”上实现了规模的扩大，从“软件”上实现了管理水平的提高，那么，势必会产生良好的经济效益。

个体经济效益水平的提高，将促进整体效益水平的提高，意味着产业市场绩效的提高。

（二）针对目前我国连锁经营中存在的问题，我国学者纷纷提出解决对策：

浙江省社会科学院经济研究所查志强在其撰文《我国连锁经营的现状与对策》中指出，政府应加强对连锁企业的政策扶持，在一些具体措施，比如连锁网点的布局，资金投向上给予政策支持，扶持企业发展。

同时，打破条块分割的传统管理体制，完善连锁经营法规，促进连锁经营企业健康、有序发展。

针对我国商业连锁经营企业门店少，缺乏规模效益的问题，张德良、孙继义在其文章《我国连锁经营策略的研究》中指出连锁企业可以以股份制的形式联合组建规模更大的企业集团，或兼并、收购实力不强、规模弱小的连锁企业；

以知识产权为纽带，采取特许、自由连锁等形式，组建全国性的连锁集团。

这样既可解决资金不足的问题，又能迅速扩大规模，取得规模经济效益。

我国商业连锁经营企业配送中心建设普遍落后，南京大学赵世勇指出，配送中心的建设必须走配送共同化和社会化的发展道路，真正发挥配送中心在流通体系中的中心枢纽作用。

同时，他也指出必须加快连锁经营专门人才的培养和软、硬件设施的开发利用，提高连锁经营企业规范化程度，提高现代化管理水平。

三、本文主要观点及该课题的趋势预测

（一）文章主要观点

目前我国连锁经营中存在的问题主要有：

（1）认识上的误区。

这主要是对连锁经营的概念、特征认识不清以及过于强调追求规模而忽视其内在要求，导致经营失败。

（2）传统管理体制严重制约着连锁经营的发展。

（3）产权关系不明确。

（4）工商关系不和。

（5）连锁经营企业忽视质量管理，导致商誉不强，缺乏经营竞争力。

（6）连锁经营企业门店少，缺乏规模效益。

（7）规范化程度较低。

（8）配送中心建设落后，严重制约连锁经营的发展。

（9）管理基础薄弱。

针对这些问题，本文在综合我国学者观点的基础上，比较详尽地提出了解决对策，以促进我国商业连锁经营企业的健康发展。

（1）加强对连锁经营企业的政策扶持。

（2）积极推进产权制度改革，加强规模化商业连锁企业的培育。

（3）扩大连锁企业经营规模，提高经济效益。

（4）加强连锁企业配送中心的建设，走配送共同化和社会化的发展道路。

（5）加快连锁经营专门人才的培养和软、硬件设施的开发利用，提高连锁经营的现代化管理水平。

（6）启动连锁商业企业自有品牌创建工程，增强消费者的忠诚度。

（7）发展多种业态的连锁经营。

（8）完善连锁经营法规，发展中介服务组织，促使连锁企业有序竞争，健康发展。

（二）趋势预测

国外连锁经营主要有正规连锁、自由连锁、特许连锁三种形式。

但随着经济的发展、社会的进步，当今世界商业连锁经营发展出现一些新动向：

趋势一：

在连锁经营的三种形式中，以特许连锁发展最为迅速。

趋势二：

连锁加盟店的数量将逐年激增，同时各种形式的连锁加盟行业也将不断涌现。

品牌嫁接活动已开始在特许经营领域普遍出现，合作双方的品牌吸引力和营销活动给双方带来了更多的商机。

大的特许品牌与小零售商的合作以及小的特许品牌与大零售商的合作开始出现。

趋势三：

区域性连锁公司的兴起。

连锁总公司在一些大的地区，选择几个区域性连锁公司，在该区域内授权其代理执行协助加盟店的训练、经营管理、促销等本应由连锁总公司来发挥行使的职能。

趋势四：

集中相关行业而组成的连锁企业购物商场或多种行业集成式连锁所组成的连锁城将崛起。

趋势五：

连锁经营与电子商务的整合。

我国连锁业大发展的条件也已逐步成熟。

目前，在我国大中城市和沿海经济发达地区，便利店、超市、品牌专卖店作为一种新的购物方式已逐步普及。

据统计，在今后的一段时间内，连锁经营必将成为我国商业发展的新的增长点，并将逐步占据零售业、服务业的相当比重，今后我国连锁经营的竞争将是品牌的竞争。

随着我国经济的发展，连锁经营企业向大型化、综合化多功能发展，从数量增长转为集约化增长。

独具特色的集餐饮、购物、娱乐、服务等多功能于一体的购物中心，会成为城市功能设施的一个重要组成部分。

除正规连锁外，自由连锁和特许连锁也会有较大的发展壮大。

就业态而言，除百货店、超市、便利店、快餐店以外，折扣连锁、仓储连锁、服务业连锁也会快速发展。

连锁行业将更为广泛，并可能有部分企业向海外市场进军，发展成为国际连锁。

从趋势上说，我国零售市场最终将由连锁业主导，因而我国连锁经营的前景相当光明。

【正文】

连锁经营是指流通领域行业中若干同业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。

连锁经营是现代大工业发展的产物，是与大工业规模化的生产要求相适应的。

其实质就是把现代化工业大生产的基本原理应用于商业流通领域，达到提高运作能力和规模经营效益的目的。

它改变了过去那种购销一体、柜台服务、单店核算，主要依赖经营者个人经验和技巧决定销售的小商业经营模式，在扩大经营规模的同时，提高商业组织化水平；

复杂的商业活动分解为像工业生产流水线上的每个环节那样，使之相对简化，提高经营效益，实现规模效益，从而解决了分散经营与规模效益的矛盾、规模效益与专业化的矛盾，同时也为在企业内部实行买卖分离创造了条件，使企业能把更多的精力集中于商品的销售。

一、连锁经营的产生及在我国的发展

连锁经营最早发源于美国，从1859年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”始，到目前连锁经营已有一百四十多年的历史。

在工业发达国家，连锁经营取得普遍成功，自20世纪60年代以来，一些新兴的工业国家和地区也先后引进连锁经营，70～80年代，连锁商业伴随着电子计算机技术在日本得到了空前发展，并与亚洲地区经济的发展同步，在新加坡、韩国、泰国、台湾和香港等国家和地区迅速普及，从而使商品流通领域产生了一场革命，推动了流通产业的发展和现代化，促进了经济发展。

国外连锁经营存在的形式主要有以下三种：

1.正规连锁（RegularChain）。

指同属于一个资本的多个店铺，在同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动。

总部对各店铺拥有完全的所有权和经营权，进行集中领导，统一指挥，实行人、财、物、产、供、销等方面的统一运作，包括统一店面、统一装饰、统一进货、统一定价、统一管理、统一核算、统一税赋、统一营销策略等。

pp2.自由连锁（VoluntaryChain）。

指零售企业在保持各自独立性的前提下联合而成的连锁经营。

总部和各店铺间是协商和服务关系，统一订货和送货、统一使用信息、统一广告宣传、统一销售战略。

各店铺拥有所有权、核算权和一定的经营自主权，按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟