创业计划书网站Word格式.docx
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管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是
具有本科学历的大学生，具有人力资源管理的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
二、发展目标
1、企业发展短期目标：
在较短的时期内，迅速吸纳各种具备多种移动
应用开发经验的专业开发人员，形成具备强大开发能力的技术团队，并初步推出代表产品，打造品牌知名度；
建设网站及相关论坛，积累十万以上客户群体，具备初步盈利能力。
2、企业发展中期目标：
形成国内顶尖技术团队，用创新技术建立壁垒；
1
在国内形成较大品牌知名度，网站平台进一步完善，用户数目显著增长；
与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系，具备规模盈利能力；
成为中国最优秀移动互联网应用提供商。
3、企业发展长期目标：
扩大经营范围，进军国外市场；
加深与国外优
秀移动互联网应用提供商的合作；
具备强大盈利能力；
成为世界领先移动互联网应用提供商。
三、产品与技术
1、企业核心产品与服务：
⑴、主要致力于四个智能移动系统的应用开发：
谷歌android，苹果ios,微软windowsPhone，黑莓Blackberry。
将不同系统的应用软件通过技术手段相互移植，尽可能取消不同系统间的用户体验，让不同系统的移动设备用户感受相同的应用体验。
以iphone热门应用talkbox为例：
（Talkbox是一款以语音录制、语音传输功能为基础的，为用户提供基于点对点的消息对话和消息推送为核心服务的移动社交产品，可以简单的将其理解为语音版的短信。
Talkbox的诞生，愿景是希望为移动终端用户免去一切打字的烦劳，并且以一种可能前所未有：
更为迅速、更为即时和真切的方式去传达一个人的语音短信；
同时，Talkbox支持群组多人语音。
）最初，Talkbox只推出了ios版本，但是并不是所有的人都拥有一部iphone手机，因此它的用户就显得非常局限，Biwa要做的就是将Talkbox移植到其他热门系统，以满足更多人的需要。
2
⑵、为软件厂商提供技术外包：
以Talkbox为例，如果该手机团队只具备ioS平台的开发能力，那么Biwa可以与其合作，获得授权后开发其他系统平台的版本。
在软件销售上与其分成。
2、技术平台：
三大全球最热门智能手机操作系统谷歌android，苹果
ios,黑莓Blackberry，以及最具发展潜力的微软windowsPhone系统。
3、技术创新点：
国内乃至全球第一家致力于消除四大手机操作系统应
用体验差异的技术企业。
4、竞争优势：
在同类型企业还保持着对塞班或安致或苹果系统单一的
关注时，Biwa已经领先一步注意到消除不同系统平台的差异对用户的重要性，并致力于解决这一问题；
同时Biwa更注意到微软与诺基亚联手后对20XX年以后的智能手机市场的影响，认识到借助诺基亚在中国市场的影响力，windowsPhone系列手机将具备极大的市场效应，并提前将之纳入公司业务体系，以在市场获得领先地位。
市场分析
1、政策环境：
在“十一五”时期国民经济和社会发展的回顾中，工作
报告提出“在经济全球化深入发展和对外开放不断深化的条件下，我国经济同世界经济的联系日益紧密，互动和依存不断增强。
必须树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中充分把握发展机遇，稳妥应对风险挑战。
”.
目前，国际分工体系深刻调整，新兴力量的崛起改变产业竞争格局，新兴市场成为产业增长的主要引擎。
国际新一轮重组谋求竞争新3四、
优势，各国普遍高度重视信息网络产业作为国家长期发展和建立竞争优势的关键战略性作用，通过强化政府引导、战略指引、政策激励乃至直接资金投入等措施不断加大政策支持力度。
从外在背景结合我国国情的话，不难看出，新一代信息技术产业是当前国际新一轮产业竞争和抢占经济科技制高点的战略先导领域，不仅可以形成规模巨大的新兴增长点，而且构建了传统产业转型升级和其它战略性新兴产业发展的关键基础设施，是推进中国国民经济和社会信息化、发展基于数据和知识的新兴支柱产业、转变经济发展方式，持续发展的重要抓手。
通过构建新一代的智能信息网络基础设施，不仅带动信息通信技术的系统性、群体性突破，并将形成全球性科技创新和知识生产的协同网络，推动国家科技竞争力的全面提升，并引发社会生产方式的深刻变革，催生新一轮科技革命和产业革命。
2、市场需求：
⑴智能手机系统平台分析：
根据易观智库Enfodesk近期发布数据显示，中国智能手机市场20XX年第1季度国内销售总量达1991万部（不计黑手机和水货手机），环比增长4.8%。
另外根据易观国际统计，截至20XX年3月底中国智能手机保有量市场占有率已达13.8%。
20XX年第1季度，智能手机销量市场占有率已逼近30%。
其中大部分智能手机为android，iphone等，塞班系统系统虽然保持着较高的用户数，但是下滑势头已经十分明显。
。
另一方面，在各大热门系统的应用数上，苹果itunes上应用数已突破40万，而据一家国外研究机构research2guidance估计，假设4
新应用增速保持不变，谷歌androidmarket的应用到20XX年8月将达到42.5万个。
反观另一大刚刚进入中国但具有十足潜力的黑莓系统应用数较少，在其官方应用市场appworld中，中文应用仅占2%，数量在几百个左右。
而20XX年2月份诺基亚与微软刚刚宣布合作后的一个月内，wP7手机的应用数已经超越了黑莓，显示出及其强劲的发展潜力。
与此同时，平板电脑市场也是风生水起，除了巨头苹果外，各大厂商相继推出基于android系统的平板电脑，黑莓也是推出能够兼容android程序的Playbook。
移动终端取代Pc已是大势所趋，而丰富的无差异体验的应用软件更加速了这一天的到来。
由于不同系统用户的各具差异的应用软件导致了人们沟通与娱乐的不便，基于此，我们的创业计划才会有无比广阔的市场空间。
⑵中国智能手机市场现状分析：
20XX年上半年，由于300美左右中端智能手机和iphone上市，中国智能手机需求加速增长，根据研究咨询机构ThinkBank的数据，智能手机（不包括海外购买产品行和山寨产品，如联发科手机）的出货量应会从20XX年1900万部增至20XX年预测的2800万部，市场渗透率应会从20XX年的10%增至20XX年预测的14%（见图表1）。
idc预测中国智能手机出货量在20XX年将达到2600万部。
ThinkBank的预测基于对销售渠道自下而上的调查，不包括海外购买产品或100%由联发科生产的手机。
举例来说，ThinkBank预测20XX年中国手机出货总量将达2亿部，远低于我们预测的2.94亿部（包括5
篇二：
电子商务网站创业计划书
实验15电子商务网站创业计划书
第3篇创业性实验
实验15电子商务网站创业计划书（和原来的实验内容几乎没有变动，可参考第一版）
【实验目的】
（1）了解电子商务创业的特点；
（2）熟悉电子商务网站创业的流程；
（3）掌握电子商务网站创业所需要的基本技能；
（4）掌握电子商务网站创业计划书的撰写方法。
【实验条件】
（1）个人计算机一台，基本配置：
cPU奔腾以上，Ram64mB以上，Hdd20G以上空间，调制解调器56Kbps以上；
（2）个人计算机中预装windows2000或windowsXP操作系统和浏览器；
（3）一个上网账号。
电话线一根（直线或分机均可）；
如果有局域网，也可以通过局域统一上网，此时无需每台计算机配置账号和调制解调器。
【实验说明】
中国经济持续稳定的发展为个人和团体创业带来了新的机会，特别随着中国加入世界贸易组织后，相关的法律环境日益完善，各种创业风险投资基金不断进入中国和设立，创业日益受到社会的鼓励。
以因特网为核心的网络信息技术的发展尤其是在商务管理领域的广泛运用，使得创业的成本和风险降低，产生了在实体社会难以实现或成功的商业模式——电子商务网络企业。
电子商务网络企业的创业过程一般包括四个阶段，即识别和估价市场机会阶段、准备和撰写商业计划书阶段、确定并获取创业所需资源阶段和管理新创企业阶段。
本实验介绍电子商务创业的整个过程、具体环节以及所要求的技能。
重点阐述电子商务创业计划书撰写的要求和体例。
本实验意在培养学生的创业意识和创业设计能力。
【实验内容及步骤】
请先阅读本实验【相关知识】中的案例，然后根据案例，遵循下列步骤完成本实验。
1.电子商务网站定位
1）市场机会的识别和评估
识别和评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中一个具有关键意义的阶段。
市场机会的获取来源于创意。
企业创意常常来源于消费者的评论、营销人员的信息、现有的企业运作模式、企业的分销渠道反映、政府机构的政策法规以及企业的研究与开发活动。
创意并不等于市场机会，评价和筛选出来的创意才可能有市场机会。
所以，需要对创意进行评估和筛选。
评估和筛选的标准主要包括产业和市场、资本与获利、竞争优势、管理班子和致命缺陷等方面。
评估需要进行充分的市场研究，而市场研究的基础性工作是商务信息的收集和获取。
商务信息收集的方法可以参考本书实验一的内容。
2）创业模式的选择
对于电子商务创业来说，第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式。
但是人们往往有一个误解，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。
这种想法是不对的。
对创业者来说，一个真正好的商业模式，应该是适合自己实际情况的，能把现有的资源有效整合，且有能力操作的模式。
在此基础上，独特的想法才能实现真正的创新。
在竞争激烈的网络时代，一个新的创意刚刚在某个创业者头脑中形成，同时就可能有成千人想到。
同样，一个看起来有成功希望的商业模式实际上同时会有好几百家企业在实践。
但最终真正将之成功运作的很可能就只有一家。
导致不同结果的原因，除了各个模式设计时本身存在差异和操作过程中存在差异外，真正起到决定作用的是各个公司实际运作能力的差异。
试想，如果建立一个面向家庭Pc用户的虚拟娱乐社区，由运作成熟的计算机公司来运作和由一个学生团队来运作，效果肯定是不同的。
同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有资金的实力和银行、政府的背景，实际的运作很可能是死路一条。
这里讲到的运作能力，还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题，而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。
我们常常说“创业者应该做好自己最擅长的事情”，这里的擅长，不仅仅是指能力上的，更重要的是指对自己所处环境的资源条件的认识和把握上。
在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。
随着纳斯达克股指的调整，大学生创业相应进入了一个低谷。
凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。
现在的风险投资者已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那些具有internet应用前途的、有独创性技术和方案，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。
因为，对于大学生
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