精品最新职位评估系统量表Word格式文档下载.docx

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各岗位学历、经历参照表四15

计算机分类表一16

计算机分类表二17

因素6.问题难度18

因素6.问题难度：

履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19

因素7.环境条件20

因素7.环境条件：

履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21

职位评估因素点值汇总22

职位层次对应表

序号

职位分类

涵盖职位

管理

科研

技术

专业业务

营销

生产

服务人员或熟练工

党群人员

技工

辅助工

24

总经理

党委书记

23

22

副总经理

总设计师

党委副书记

21

监事会主席、总会、总工、工会主席

20

副总设计师

19

总经理助理

18

分公司经理

主任设计师

总工艺师、总质量师

17

主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长

16

技术主管

党办主任

组织部长、宣传部长、纪检副书记等

15

分公司副经理

主管设计师

营销主管

副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长

14

业务主管

党办副主任

组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等

13

车间主任

高级技术人员

高级管理员

高级营销员

高级技师

12

高级干事

11

设计师

技师

10

9

中级技术人员

中级管理人员

中级营销员

高级工

8

中级干事

7

设计员

6

5

技术员

管理员

营销员

中级工

搬运工

收发工、记录员等

4

库管员

干事

3

2

值班员

服务员等

1

初级工

勤杂工

评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素

权重

最高点值

最低点值

因素名称

组织影响

38%

760

76

属员管理

6%

120

职责领域

18%

360

40

沟通关系

7%

140

任职条件

问题难度

19%

380

环境条件

合计

100%

2000

166

因素1.组织影响

影响

程度

中级管理

副经理

分厂厂长

微小影响

Ⅰ

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

Ⅱ

88

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

稍有影响

652

664

有限影响

676

688

一些影响

700

712

相当影响

724

736

主要影响

748

注：

影响：

1——24级与职位层次表的层次位置相对应

职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值

职位在公司组织机构中所如层次位置

程度：

作用/影响的大小

影响

微小影响：

本职位职责范围内的工作，不影响其他职位

稍有影响：

影响本部门其他相关职位的工作

有限影响：

影响其他部门职能活动和相关职位的工作

一些影响：

职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响

相当影响：

职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响

主要影响：

职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。

因素2.属员管理

类别

人数

1-5人

28

32

36

44

48

52

56

60

64

68

72

80

84

92

6-10人

96

11-20人

21-30人

104

31-45人

108

46-60人

61-80人

116

81及以上