医院基建工作计划Word格式文档下载.docx

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　　1、托老二科

　　目前曲周县中医院托老病房建筑面积6580平方米，设置床位150张内设有老年活动中心、康复大厅、餐厅、康复设备、基础设施等，配备医护、护工人员30余人，因社会效果良好，目前出现了一床难

　　求的局面，多数未住进的老人排号入住，现已排号300多人，已经不能满足社会老龄化的需求，托老二科项目由原来的制剂楼改建而成，投资175万元，资金为自筹。

该项目建筑面积1545平方米，20XX年9月动工，现主体已经建成，预计20XX年9月投入使用，设置托老床位84张，建成后将大大缓解托老病床一床难求的局面。

　　2、放疗室

　　该项目建筑面积1038平方米，投资221万元，资金为自筹。

20XX年10月动工，20XX年8月投入使用，配备了直线加速器设备，建成后将配合我院国家级重点学科肿瘤科为广大肿瘤及癌症患者进行有效治疗。

　　3、托老服务中心（医养结合幸福院）

　　虽然启用了托老二科，能暂时缓解目前一床难求的局面，但从根本上还是不能满足本县及周边县老龄化社会的需求，曲周县中医院大胆提出建设曲周县托老服务中心既医养结合幸福院，在县委、县政府的领导和支持下，积极与上级沟通，该项目于20XX年通过邯郸市发改委批复，预计投资6000万元，申请中央资金1500万元，自筹及民间资金注入4500万元，预计建筑面积21000平方米，预计于20XX年8月开始动工，现目前正在跑前期手续，建成后设置床位500张，满足曲周县及周边县老龄化社会的需求。

　　该项目建成后实施“三对一”服务，即固定责任医生、护士、护工，让患者得到长期连续的治疗和康复，推出“床等人”、转科不换床、床头康复等方便患者的服务举措并根据老年人“一体多病”特点，为老年人提供“治疗个性化、护理整体化、病房家庭化、服务亲情化、环境生态化、管理智能化、膳食合理化”“七化”服务让老年人

　　住得舒心安心。

在整体装修、护士服颜色选取、病房装饰上充分考虑失能半失能老人的心理需求和身体特点，专门铺设防滑防静电地胶和无障碍通道，配置床头洗头车、机械保姆床、振动排痰机等现代化设施，在病房内设立中央供氧、负压吸引、中心呼叫，配备中央空调、空气净化器、液晶电视、微波炉，安装中央输液管理系统、中央监护管理系统和远程探视系统，让患者家属不出家门就能与亲人和医护人员进行语音视频交流、亲情沟通，让老年人能够享受到高品质医疗条件。

　　曲周县中医院

　　20XX年12月31日

　　篇二：

医院基建工程管理工作的几点做法和体会

　　医院基建工程管理工作的几点做法和体会

　　摘要：

结合工作实践、从工程设计、招标、资金管理、施工现场监督等方面论述做好医院基建工程管理的工作的思路与方法

　　关键词：

医院基建工程工程管理

　　Abstract:

xxbiningtheworkingpractice,fromengineeringdesign,bidding,fundmanagement,constructionsitesupervision,etc.,thispaperdiscussesthemanagementofhospitalinfrastructureprojectstothetrainofthoughtandmethodofwork

　　Keywords:

hospitalinfrastructureengineeringprojectmanagement

　　中图分类号：

文献标识码：

A文章编号：

　　柳州市工人医院是一所集医疗、保健、科研为一体的国家三级甲等医院，总建筑面积6万多平方米。

随着发展，医疗用房不足已成为医院发展的瓶颈。

为了给广大群众提供良好的就医环境，在20XX年医院充分整合现有用房资源，改扩建病区，仅用半年时间，完成了办公楼、门诊、14个病区等50多项建设工程装修改造工作。

短期内有效缓解医院床位紧张局面。

但仍然无法满足人们群众对医疗服务更进一步的需求。

故我院远期建设目标是以总院为主的整体改造建设，规划总建筑面积约15万平方米，分三期建设，是柳州市政府的重点工程和20XX年“十大民生”工程。

一期住院大楼建筑面积万平方米，已于20XX年6月开工，将于今年7月投入使用。

为确保基建工程质量，提高基建投资效益，维护医院的合法权益，我院在工程建设过程中大力强化内部管理，取得了显著成效。

作为医院基本建设管理项目负责人，以下结合工程管理工作实践，谈几点体会。

　　一、严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作。

　　由于医院建筑的复杂性，决定了其配套项目众多，同时又具有医用专业特殊要求。

因此对选好设计单位是保证建设项目能满足医疗流程需要的关键。

我们的做法是对工程设计单位比选过程中优先选择近期设计过3万平方米以上医院建筑并与我院改扩建内容近似的设计单位。

在土建，水暖，强电，弱电等建设的图纸设计出来后，医院必须召集有关使用科室和设计专业施工技术人员，进行图纸会审和反复论证，及时根据需要提出具体修改意见和建议，确保工程设计质量和使用流程的合理性。

同时由于医院建筑内部要求的复杂性及患者对医疗环境

　　篇三：

基建科20XX年工作计划

　　基建科20XX年工作计划

　　一、进一步加强科室团队建设，牢固树立为临床一线服务的宗旨，分工明确，责任到人。

　　二、坚持下科查房巡视制度，发现问题，及时解决，如当天不能解决的问题，积极与科室沟通说明原因。

　　三、努力提高工作效率，接到任务，迅速行动，能当天完成的工作决不能到明天。

科室日常维修，接到电话争取5分钟到场。

　　四、继续引导和带动全科同志由被动服务向主动服务转变，力争做到热情、主动、沟通到位。

　　五、保持当天工作日志制度执行，每位当班人员如实记录当天完成的工作情况及工作数量，接受同事、科长、分管院长的监督，每月进行汇总，科内公布，同时也作为科内评优评先，绩效考核的主要依据。

　　六、按照医院要求，继续落实全勤奖考勤制度，保证科室人员按时到岗。

　　七、加强新老院区的节能管理，和相关专业队协调，制定最佳节能电力运行方案，如路灯、广告灯、宣传灯箱等，随着季节及天气的变化，不断调整开启时间，避免电力成本的浪费。

　　八、每月底召开科室工作例会，查找不足，积极改进。

　　总结探讨工作经验。

　　九、继续保持一期工程的工作作风，全力配合二期病房楼建设工作。

　　十、认真做好日常工作，随时完成院领导交待的其它工作任务。

　　基建科

　　20XX年2月14日

　　篇四：

xx医院20XX年工作计划

　　xxx医院

　　二0一五年工作计划

　　20XX年，我院工作总的指导思想是：

以党的十八大精神总揽全局，紧紧围绕深化医疗体制改革这一主线；

以加入医疗集团、实现第二轮托管为契机。

抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展。

将20XX年确定为“医疗质量安全年”。

以二甲复审为抓手，以医疗质量与医疗安全为中心，以学科建设与人才培养为重点，以精细化管理为手段，以行风建设和人性化服务为特色，以患者满意为宗旨，积极探索医改新模式。

体现县级医院公益性，逐步形成合理的区域医疗服务体系。

　　一、确立医院发展中远期规划：

（一）要确定医院目标和品牌定位：

根据医院的地理位臵、人口辐射范围、基础设施、技术潜能等，围绕延安医疗集团的组建和发展总原则，做出长期发展规划和品牌定位，确定间断性目标任务，争取在第二个五年托管周期末达到三级乙等医院水平，形成延安南部区域医疗中心，成为本区域患者首选的医疗中心。

（二）创建医院文化:

根据延安医疗集团的服务理念，结合当地文化，坚持优质的人性化服务，创建“尊重生命、共享健康”的医院文化，确立医院的愿景-让百姓身体健康、生活幸福；

确立医院的使命-给病人提供专业化、个体化、

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　　经济且优质的医疗服务；

确立医院的价值观-敬畏生命、尊重科学、敬业奉献、创新进取。

要以医院文化为引领，转变观念，以“满足患者要求并争取超越患者期望”为核心的服务理念，提升主动服务意识，推动医院的可持续发展。

　　二、行政工作

（一）以二甲复审为抓手，全面完善我院管理体系，形成持续发展机制：

以二甲复审为契机，继续完善医院管理体系，进一步强化服务理念，带动医疗质量与安全管理的全面提升；

进一步强化内涵建设，提升医院文化品格。

成立二甲评审办公室，认真组织，根据评审标准制定目标，分阶段、分步骤实施。

（二）继续推行精细化管理，进一步规范系统管理：

自20XX年我院在医疗、护理、院感等领域推行科学化、精细化管理，20XX年行政职能科室精细化管理以来，逐步完善了医务人员激励机制，提升了医院的运行绩效，转变了机关工作作风，也有效提高了医疗质量。

20XX年我们要进一步健全质量管理组织体系，以满足精细化管理与持续改进的需要。

包括建立科学有效的评价评估机制，完善医院内部综合考核管理制度，对医院各环节做到严格、细致、及时的监督。

建立健全以工作量、服务质量、患者满意度为核心的绩效考核机制和内部分配激励约束机制，完善绩效考核办法和考核标准。

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　　（三）改变中层聘任模式，引入中层竞聘机制：

以党的十八大精神为指导，认真贯彻党的干部路线，坚持德才兼备、任人唯贤原则，坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则，引进竞争机制，形成有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、能进能出的动态用人机制，培养选拔群众公认的带头人，为医院发展提供强有力的组织保证，为公立医院改革顺利推进奠定坚实的基础。

　　（四）厉行勤俭节约、反对铺张浪费，建设节约型医

　　院：

厉行勤俭节约，反对铺张浪费，不仅关系到对社会资源的珍视，更意味着对他人劳动的尊重，厉行节约，不仅表现在餐桌上，也表现在日常用水用电、医疗办公耗材等方方面面，每个职工都要从自身做起，从一点一滴做起，杜绝“长流水”、“长明灯”现象。

要摒弃各种奢侈浪费的陋习，爱惜自己的劳动付出，使厉行节约、反对浪费在全院蔚然成风。

　　严格执行《xxx医院公务接待管理办法》；

加强出差管

　　理，从严控制差旅人数和天数，严禁无明确公务目的的差旅活动；

加强公务用车、急救车辆管理，实行定点加油、维修制度，控制运行成本，严禁公车私用。

　　各部门、各科室要把厉行勤俭节约、反对铺张浪费。

　　融入日常管理之中，对各种铺张浪费现象、行为，要严肃批评、督促改正。

　　（五）做好城镇居民、职工医保工作：

认真贯彻落实城镇居民、职工医保制度，进一步加强监督，控制人均次费用。

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　　规范医疗服务，确保广大医保患者的利益。

加强对城镇居民、职工等医保住院病人的管理，严格控制医药费用不合理增长，努力减轻医保患者负担。

　　（六）加快信息化建设进程