消防火灾自动报警主机更换增加施工方案.docx

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消防火灾自动报警主机更换增加施工方案

火灾自动报警系统主机维修更换解决方案

第一部分：

对本次消防主机更换的执行能力详细说明；

一、编制依据

1.1编制依据与施工验收标准

1.1.1现场点位图纸

1.2主要规范、规程

本工程应严格按照国家现行施工验收规范进行施工。

主要消防技术规范和标准有：

《火灾自动报警系统施工及验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

二、工程概况

2.1工程概述

2.2系统简介此项目通过我公司技术人员现场勘查发现现场消防报警设备有大量损坏，线路阻值不稳定，号码错乱及重号现象，故障和火警很多。

现在贵单位存在以下6个问题：

1）.贵单位海湾消防报警设备生产日期是2006年生产的，时间早，属于老型号的，设备老化，基本处于瘫

痪状态，消防报警主机运行状态是满负荷运行的。

2）.由于贵单位处在办公楼，改造后导致线路不稳定，电阻值不稳定，容易接错，对主机造成一定的影响。

3）.地下室和办公区域容易造成设备灰尘过大，误报率频繁，建议需要清洗（公司有服务专项）。

4）.因为处于办公、食堂及车库，环境容易渗水，设备易氧化，误报频繁，导致每条回路不稳定。

5）.由于贵单位联动设备比较多，常处于大功率状态，容易加速设备老化。

6）.大电流导致设备过热，包括夏天散热条件不好，导致设备运行缓慢，甚至主机死机状态。

解决方案如下：

建议增加一台JB-QT-GST5000点位新的消防报警主机（含消防联动控制器）、GST-GF150W消防功率放大器、

GST-GBFB-200/MP3广播分配盘、24AH/12V蓄电池、LD-FB-600非标琴台柜、GST-DY-100智能电源箱、消防电话主机等配套设备。

报警主机接线按照国家规范标准进行设备现场接线；所有涉及到与主机接线部分采用软管套线方式；所有新连接线路做好标示；

2.3施工工期及执行本合同细节说明严格执行合同工期，第一步先进行数据备份，将原消防报警主机内东楼的数据导出来，进行数据处理，分析原来报警主机点位及每条回路的点位数量，属性等信息并对该点位进行有效的数据整理，新消防报警主机到场后预计安装周期为2个工作日内完成，然后开始旧主机点位移植，此次点位移植采用每条回路单回路单点位进行接入，这样既保证办公楼安全，也不影响现场设备的正常使用，点位接入成功后，开始对该回路点位进行测试，采用海湾公司研发的多功能消防火灾探测器进行点位核实，测试一条登记一条，这样既不会弄乱每条回路的点位，也能在最短的时间内完成现场设备的情况，然后将核实的点位进行数据整理，及图纸整理。

预计2天内整理完成东楼内报警回路。

回路点位及属性整理完成后，直接控制盘安装及测试说明：

直接控制盘为24V现场启动控制设备，通过24V的远程直接启动设备，本次更换先进行线路测试，每一条线路绝缘、接地等测试后开始进行线路连接，涉及到继电器的按照接线方式对于做好标示，并测试远程联动设备及远程设备的反馈情况，并有控制器安装现场编制的逻辑联动公式指挥控制盘对外控设备进行自动联动控制。

总线操作盘按照末端设备及点位顺序进行合理分区设置，并对末端设备进行测试。

查看设备反馈情况。

消防电话总机本次新增的为总线制电话主机，分机采用模块点位原理设计的，进行点位核对，并从新登记号码。

2.4工程特点

2.4.1工程施工时，对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场、施工噪音等的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。

2.4.2该工程分部分项工程工艺设施完备。

工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。

我们对该工程质量提出了高标准，配合维保公司争创优质工程。

因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。

2.4.3各部门协调配合本改造从消防报警主机到联动设备整体进场一次性安装完成，与其工程部及消防维保公司进行配合操作。

工程施工前期须整理图纸，主机点位调整，线路调整，回路调整，CRT调整，联动设备调整，线接等都需要进行合理安排及现场调整，达到本次设备更换最优质化，系统化，便于将来日后管理及维护，由于涉及的调整内容比较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。

2.5施工重点、难点技术措施及质量保证措施

2.5.1隐蔽、中间工程复核对主机调试完成后，根据办公楼的实际工作时间，进行所有点位核实，采用每条回路逐层进行点位核对。

2.5.2消防工程技术复核在点位复合中，对所有烟感进行测试，第一能知道烟感的灵敏度，第二可以知道点位是否准确，讲不准确的点位标识图纸，按照规范重新录入消防报警主机及CRT。

定位坐标和有关技术要求进行复核，并予以记

录和签章。

2.5.3火灾自动报警系统主机现场线路穿管后的接地、绝缘测试、线制、线色验收。

三、服务质量保证说明

3.1质量目标

本工程列入公司目标管理工程，工程质量由消防检测中心及消防行政主管部门进行检测验收，确保一次监测验收合格，配合物业及消防维保部门优质工程标准。

3.2工期目标实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，确保总施工工期在合同前完成。

3.3安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以内。

3.4文明施工管理目标达到文明施工现场标准。

3.5配合协调管理目标密切与物业及消防维保部门单位的工作联系。

施工过程中，准时参加物业及工程部组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。

3.6环境保护目标施工期间采取技术措施降低施工噪声，控制扬尘污染、污水排放污染，保护周围环境，减少影响其他人正常办公，建设优美的施工环境。

四、施工部署

4.1施工部署的原则

4.1.1集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。

公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

4.1.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。

4.1.3组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，特别是更换红外烟雾探测器属于高空作业，作业难度大且要保障施工人员的安全保障。

4.1.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。

4.1.5此次更换主机涉及到现场工具设备

4.2施工组织组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作，其成员为：

项目经理、项目工程师、技术负责人、质安员、材料设备员等。

本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。

4.3施工配合

4.3.1消防报警主机的安装与现有消防报警主机进行配合：

达到几台主机之间可以正常通讯，并通过CRT系

统实时报警显示信息。

4.3.2消防控制中心的配合：

消防控制中心交付图纸、点位说明进行有效核对，资料及设计变更，由物业及消防维保公司进行有效核对，建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。

4.4建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。

4.5建立工程质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。

建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的管理方法，如：

不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。

4.6加强施工前准备工作

4.6.1技术准备

4.6.1.1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对项目测控、设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。

4.6.1.2熟悉审查原图纸和有关的设计资料，认真执行招标文件中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查数据分析，使工程技术人员充分了解和掌握本次更换设备的要求，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。

4.6.1.3材料准备，根据招标文件需求，按照需要进行设备材料的采购，清单配置优化，达到在最短的时间内，设备到场。

4.6.5根据现场设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向物业提供、报验，并提交质保书、检验报告、合格等相关资料。

4.6.1.4根据设备清单，进行现场设备组装，按照及现场测试。

4.6.1.5安全施工准备

4.6.2.1开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。

4.6.2.2项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。

4.6.2.3通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。

五、施工管理组织系统

5.1现场项目经理部管理机构及职责

5.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排

5.1.2组织机构各职责

5.1.2.1项目负责人：

认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。

5.1.2.2现场负责人：

认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备、决策、进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。

5.1.2.3项目技术总负责人：

对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。

对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。

5.1.2.4各专业技术负责人：

组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。

对各分项工程的施工质量和进度进行监督。

监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。

5.1.2.5各专业施工人员：

对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。

根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。

5.1.2.6质安主任：

对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。

5.1.2.7质量检查员：

落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。

严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。

5.1.2.8现场安全员：

负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职