医院网络部发展规划目标Word文件下载.docx

医院网络部发展规划目标Word文件下载.docx

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4、网络广告的受众相对关注度高（刻意搜索）

5、网络广告缩短了媒体投放的进程

6、网络广告传播范围广、不受时空限制

7、网络广告具有可重复性和可检索性

8、网络广告具有价格优势

9、网络广告是多维广告

10、网络广告拥有最有活力的消费群体

11、网络广告制作成本低，速度快，更改灵活

12、网络广告具有交互性和纵深性

根据医院的要求和病症针对的潜在患者来投放广告，确保广告针对性强，覆盖率广。

对于我院的技术、服务等关键点实施关键词分析，利用广告的发布技巧让广告不单出现在行业门户网站、电子商务平台，还在XX、谷歌等搜索网站上有好的排名。

2。

网络工作的程序和分工

1、网站建设：

建立一个独立、稳定的医院主页网站，保持网络服务器稳定，将诊断报告中所提到有问题的地方加以解决，使网站达到健康的状态。

健康的网站是搜索引擎优化的基础。

主页网站是医院一切网络宣传的根本前提。

2、咨询组的培训：

咨询室依托于医院主页而存在，监理咨询室可以在线回答顾客各类问题，迅速积累人气，有效充分挖掘潜在顾客来院。

咨询部门是医院针对性宣传的一枚重要棋子，在针对性部署、回访、同行咨询中都有重要地位。

3、资讯填充：

分析客户需求，制定目标关键词及拓展关键词，根据客户的主营业务，制定主关键词和拓展关键词。

关键词定位是非常重要的一个环节，如果可以，尽量避免超级火爆的词，根据医院就诊情况，定位于目标客户制定最合理的关键词，多拓展些更具专业性的词，

真正将流量转化为企业客户。

填充医院主页网站里所需的各类病理资讯，让患者方便有效地查阅；

展示医院文化，包装医院的技术、疗效、服务，展示已经成功的各类病例，挖掘潜在患者。

4、网页优化、链接推广：

通过对网站结构、网页布局、网站功能、网站内容等要素的合理设计和维护，使网站内容和表现形式对用户更加友好；

并符合搜索引擎检索排序规则，使网站在搜索结果里取得更好排名。

从而充分发挥网站的网络营销价值。

提高顾客搜索到医院网页的概率，提高点击率。

5、平台信息发布：

在各类别家资讯平台发布我院信息，增大访问量，点击率，关注度。

（平台包括：

一些医学论坛发帖和回复，XX知道，问答类搜索等）

6、针对性回访调整：

通过患者来院就诊时留下的联系方式，咨询部门定期对出院患者进行回访问候，了解患者的心理状况和健康状况，了解患者在院期间对医院的看法，吸取经验，可以做出针对性调整和宣传。

7、树立企业形象：

企业要发展，自身形象是不可缺少的，企业好的形象可以增加客户的信任度。

网络是自由的世界，很可能存在恶意攻击，所以，出现各种评论也是很正常的。

但如果任由反面报道肆意评价的话，长此以往企业的形象会大打折扣，也会减弱客户的信任度。

所以一定要树立良好的企业形象。

网站优化服务流程：

1、资料收集，关键词的分析确定

2、域名选择和空间确定

3、站点建立，遵守严格的XX的优化标准来做

4、搜索引擎与目录的分析和提交

5、网站运行的维护

6、网站统计系统安装

7、完善的售后服务确保效果，定期回访反馈制度

网站推广预算列表

外包服务

网络推广外包就是从“提炼推广重点”到“策划推广策略”，最后“实施推广方案”的网络推广过程。

网络推广外包是把多种网络营销和推广方法整合起来，形成一个相互影响的整体，量身定制针对性强、性价比高的综合解决方案，并全权负责专业实施和效果跟踪。

因此，“网络营销外包”将是一项符合网络营销发展方向、适应中小企业网络营销效果要求的网络推广及综合管理服务。

医院网络推广外包服务是指将网站建设外包给网络推广公司（乙方），由乙方为我们完成网络推广系列流程。

外包分级：

初步有提供服务器建站和主页运行，保证主页稳定。

可以选择建站外包、推广外包和资讯外包，建站外包包含网站选址、建站、提供服务器运转等服务；

推广外包包括SEO优化，搜索引擎排名竞价，搜索引擎推广链接发布等；

资讯外包包括资讯内容发布，关键词优化，搜索排名和点击率优化等。

篇二：

·

医院十三五发展规划

医院十三五发展规划

2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。

卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。

我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。

深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。

二、总体要求

“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”

全方位做好医院各项工作。

一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；

二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；

三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；

四项重点工作即：

认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；

加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；

坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；

积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。

积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。

三、工作目标

1、医院品牌战略和医院改革

（1）建立综合实力更强的省级区域医疗中心；

（2）建设高水平的三级甲等医院；

（3）适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；

（4）创建品牌专科：

XX等创建品牌科室；

（5）探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；

2、专业设置及其结构

（6）整合健全专业设置，成立XX等；

（7）适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;

（8）强化专科发展，积极实施三级分科。

在XX等条件成熟的科室实行三级分科；

创建特色专科；

3、医疗技术

（9）全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目；

积极开XX临床应用、XX治疗技术；

（10）引进和开发尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2－3项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项；

（11）大力开展XX等新兴项目，争创省内一流水平；

（12）加强专科建设，新增省级临床重点专科X个，争创国家级重点临床专科，所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科；

（13）加强对外合作，到“十三五”期末建立5个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”；

（14）加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X张；

（15）重视中医药发展，发挥中医药特色；

4、人才培养、人力资源配置

（16）引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达40%，具有博士学历达10%；

（17）加强学科带头人建设，期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥X%，人才后备队伍平均年龄≤X岁。

在原有基础上，再造就省级领军型人才X名，县级领军型人才X名，省、县医学重点人才不少

于X名；

（18）临床住院医师规范化培训率达100%，参培人员结业考试合格率达95%。

卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达100%，继续医学教育覆盖率达100%。

每年选派医、护骨干X名到省级以上医院进修培训，期内选拔X名以上高素质人才到国外进修；

5、临床教学

（19）每年完成XX等临床课教学X-X学时。

每年接受医学院校临床实习生X－X名。

接受一、二级医院进修生X名；

（20）加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；

6、科学研究

（21）每年承担1－2项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上。

争取更多的院外科研基金（包括横向途径）资助；

（22）期内获省级以上科技进步奖≥X项，争取国家科技进步奖；

（23期内在国内核心期刊发表论文数≥X篇/年，SCI论文≥X篇/年，出版医学专著X部以上。

每年在国际学术会议交流论文达到X篇；

7、护理工作

（24）加强护理队伍建设，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质；

认真执行《护士条例》，坚持依法执业；

（25）建立护士绩效考评体系，科学调配护理人力资源，实施有效激励；

重视护理人员配备，病区实际开放床护比≥1:

0.4；

（26）强化护理人员培训和培养，发展专科护理人才，有计划派出专科进修；

加强“三基”训练，合格率达100%；

提高护士学历层次，大专以上学历不低于X%；

（27）全面实施优质护理服务示范工程，夯实基础护理，提高护理内涵质量，提升护理满意度；

（28积极推行“主护制”，强化医护协作，实行护理工作精细化管理，落实《患者安全目标》，确保护理安全；

8、医院信息化（数字化）建设

（28）进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。

发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；

（29）拓展医院的信息化服务范围，努力把数字化医疗服务拓展到县级医院和社区卫生站，充分利用我院的医疗信息服务资源，为基层医疗机构服务；

（30）引进无线医疗网络服务系统。

实现无线移动查房，方便临床医务人员，提高工作效率。

实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务；

（31）引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用范围，加强病人识别管理，确保病人安全；

（32）进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化。

进一步加强医院网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；

篇三：

xxx医院信息化建设发展规划

xxx医院医院

信息系统建设发展规划

一、背景

随着御东新区新院建设逐步推进,加上我院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。

市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化。

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