医院十三五发展规划Word文档格式.docx

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加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；

坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；

积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。

积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。

三、工作目标

1、医院品牌战略和医院改革

（1）建立综合实力更强的省级区域医疗中心；

（2）建设高水平的三级甲等医院；

（3）适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；

（4）创建品牌专科：

XX等创建品牌科室；

（5）探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；

2、专业设置及其结构

（6）整合健全专业设置，成立XX等；

（7）适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;

（8）强化专科发展，积极实施三级分科。

在XX等条件成熟的科室实行三级分科；

创建特色专科；

3、医疗技术

（9）全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目；

积极开XX临床应用、XX治疗技术；

（10）引进和开发尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2－3项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项；

（11）大力开展XX等新兴项目，争创省内一流水平；

（12）加强专科建设，新增省级临床重点专科X个，争创国家级重点临床专科，所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科；

（13）加强对外合作，到“十三五”期末建立5个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”；

（14）加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X张；

（15）重视中医药发展，发挥中医药特色；

4、人才培养、人力资源配置

（16）引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达40%，具有博士学历达10%；

（17）加强学科带头人建设，期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥X%，人才后备队伍平均年龄≤X岁。

在原有基础上，再造就省级领军型人才X名，县级领军型人才X名，省、县医学重点人才不少于X名；

（18）临床住院医师规范化培训率达100%，参培人员结业考试合格率达95%。

卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达100%，继续医学教育覆盖率达100%。

每年选派医、护骨干X名到省级以上医院进修培训，期内选拔X名以上高素质人才到国外进修；

5、临床教学

（19）每年完成XX等临床课教学X-X学时。

每年接受医学院校临床实习生X－X名。

接受一、二级医院进修生X名；

（20）加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；

6、科学研究

（21）每年承担1－2项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上。

争取更多的院外科研基金（包括横向途径）资助；

（22）期内获省级以上科技进步奖≥X项，争取国家科技进步奖；

（23期内在国内核心期刊发表论文数≥X篇/年，SCI论文≥X篇/年，出版医学专著X部以上。

每年在国际学术会议交流论文达到X篇；

7、护理工作

（24）加强护理队伍建设，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质；

认真执行《护士条例》，坚持依法执业；

（25）建立护士绩效考评体系，科学调配护理人力资源，实施有效激励；

重视护理人员配备，病区实际开放床护比≥1:

0.4；

（26）强化护理人员培训和培养，发展专科护理人才，有计划派出专科进修；

加强“三基”训练，合格率达100%；

提高护士学历层次，大专以上学历不低于X%；

（27）全面实施优质护理服务示范工程，夯实基础护理，提高护理内涵质量，提升护理满意度；

（28积极推行“主护制”，强化医护协作，实行护理工作精细化管理，落实《患者安全目标》，确保护理安全；

8、医院信息化（数字化）建设

（28）进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。

发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；

（29）拓展医院的信息化服务范围，努力把数字化医疗服务拓展到县级医院和社区卫生站，充分利用我院的医疗信息服务资源，为基层医疗机构服务；

（30）引进无线医疗网络服务系统。

实现无线移动查房，方便临床医务人员，提高工作效率。

实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务；

（31）引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用范围，加强病人识别管理，确保病人安全；

（32）进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化。

进一步加强医院网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；

9、医院基本建设（设备、院区建设、改造、布局）

（33）进一步完善基础设备、急救设备的配备。

有计划地逐年更新，确保设备齐全完好。

期末医院设备固定资产总值达X亿元；

（34）增加专科设备和实验室设备的投入，保证省县级重点专科实验室设备的配备达到省内先进水平，充分满足临床诊疗及科研工作的需要；

（35）重点引进先进的大型设备，有计划地引进更新XX等设备。

引进的大型设备符合自动化和数字化要求，大型设备的工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断；

（36）健全医疗设备管理信息系统，完善功能模块，提高医疗设备的使用率和完好率，确保设备处于良好的运行状态；

（37）“十三五”期末，全院建筑面积达X万平方米；

医院占地面积、绿化面积达到卫生部规定标准；

医疗用房总面积占建筑面积的比例达X%，建筑覆盖率≤X%；

绿化面积占医院用地总面积≥X%，可绿化面积覆盖率达X%；

10、医疗服务行风建设

（38）改善服务态度，优化服务流程，简化就医环节，提高规范服务水平；

积极实施预约挂号、出院随访工作，出院随访率达100%；

（39）全面加强医德医风建设，建立诚信管理体系，完善医德档案；

（40）大力提高病员满意度，病员综合满意度达95%以上；

11、职工利益

（41）职工收入年均增长X%以上；

（42）适当增加职工保险；

（43）建设职工之家、完善职工文化娱乐设施；

（44）组织职工定期健康体检，每年不少于一次；

12、主要数量、效率、质量指标

（45）期末门急诊诊疗总人次≥X万人次；

（46）期末出院病人≥X万人次；

（47）期末手术量≥X万人次；

（48）住院病人平均住院日≤11天；

（49）期末开放床位达到X张；

床位使用率达标；

（50）期末年业务收入≥X亿；

（51）期末固定资产总值≥X个亿；

（52）建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于三级医院标准。

四、主要工作措施

1、以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医院建设。

确立社会主义的办院方向，注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在首位。

认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家的卫生法律法规，以《医院管理评价指南》、《XX省三级医院评价标准》为指导，健全医院各项规章制度，加强科学管理，坚持依法执业，全面推行院长负责制，落实院、科二级管理体制，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展，奠定XX医院在全县及周边地区“第一”的中心地位，强化区域医疗中心功能。

2、以公立医院改革为契机，建立科学的管理体制和运行机制。

按照政府的要求，坚持公立医院公益化，积极实施医院改革，推进公立医院改革的进程。

建立完善公立医院法人治理结构，逐步实行职业经理人管理模式，形成决策、执行、监督相互制衡机制。

改革公立医院运行机制，全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工资制度，完善财会管理制度，充分调动工作人员积极性。

适应医疗保险发展需要，提高医院在医疗高端县场中的竞争力。

3、以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。

坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人发展的良好环境，促进个人价值的体现。

在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略，创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制，注重在实践中锻炼培养人才。

充分利用县委人才政策，大力引进高层次人才，不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。

贯彻“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用医师多点执业新政策，吸引知名的专家定期来院工作；

通过聘请首席专家的形式，实行与国内大牌专家的紧密联系，指导帮助我院工作，创建专科品牌，提高科室的知名度。

重视人才的培养，在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策，通过省、县人才培养工程，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会，造就更多的领军型人才和医学重点人才。

重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所长、尽其所能，不求全责备。

充分考虑人才的待遇和地位，制定特殊政策，稳定人才队伍，留住有用人才。

4、以开发高端技术为目标，加强重点专科建设。

要建立区域医疗中心，关键是要掌握核心高端技术，站上医学领域的前沿。

要引进和开发国内、省内的先进技术，落实项目开发责任制，制定激励措施，组织项目攻关，为新技术项目上马创造必要条件。

加大对外合作的力度，与国内外大医院建立合作关系，实行横向联合，以组建诊疗中心的形式，引进新技术新项目，缩短新技术开发周期。

大力开展省级临床重点专科创建工作，在人才、设备、床位上全力给予支持，加大奖励力度，使更多的专科达到省级重点专科水平，提高医院的综合实力。

5、以加强质量管理为重点，确保病人安全。

质量是医院的生命。

在全院确立“质量第一”的思想，严格加强医疗质量的管理和控制，建立和完善基础质量——环节质量——终末质量为一体的质量监控体系。

进一步细化医疗核心制度的具体内容，加强核心制度的培训、教育和执行，用制度来保证医疗质量。

建立医疗质量持续改进机制，健全医院、科室、个人三级质控网络，及时查找和发现医疗质量缺陷，研究落实切实有效的整改措施，提高整改效果。

重视重点部门的质量管理，严格执行相关规范，强化院内感染控制。

加强督促、指导、检查、考核工作，规范医疗行为，全面提升医疗质量和医疗安全水平。

6、以病人满意为目标，提高医疗服务水平。

坚持以病人为中心，增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量。

积极完善服务设施，调整医疗布局，改进医疗流程，方便患者就医，最大程度解决看病繁、看病难的问题。

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