机电维修上半年工作总结Word文件下载.docx

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填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2.设备工作：

整理维护设备；

收集整理设备运行记录、

3.完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1.在机电维修组规范了个人用品的摆放，如：

茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；

2.公用工具、设备备件和资料等实行专人整理；

3.及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4.顶酷暑参与车间设备安装、放线、接线及调试等工作，为设备早日投产作好准备；

6.在拼板机液位控制系统故障时，实现了液位控制系统的改造、并修复原液压控制系统混乱，恢复原控制器控制液压系统后运行正常，保证了三代重舟、79等产品拼板焊接外观质量，至今无异常；

7.参与5吨行车液压刹车系统改造的电气的安装和调试工作；

8.完成车间设备巡检，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；

做好设备完好率

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名维修人员，专业技术水平是根本。

搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。

不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。

同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于从事机电维修管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。

就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。

而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，提出一些自己的看法，及存在的问题。

以便及时改善！

3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。

所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。

学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致；

2.在专业技术上钻研不够；

3.组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，2019年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。

虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。

为了锻炼自我、成长成材。

在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！

华舟重工特桥事业部维修组

2019-12-8

第二篇：

2019机电运输系统上半年工作总结

山西茂华

shanximaohua

山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司2019年度

上半年工作总结

机电科

2019年

机电运输系统上半年工作总结

根据山西茂华能源投资有限公司年初工作会议精神，全公司2019年主要工作目标和总体思路，我矿及早谋划，制定了相应的工作目标，根据矿方部署，矿机电科也制定了相应的工作安排，在各级领导的带领下，完成了各项年初工作目标。

（一）2019上半年主要完成工作：

一、完善供配电，做到安全用电、合理用电、节约用电1、35kv吉白线完成挖基90个、浇筑72基、架塔67架。

预计8月份完成建设工作并投入运行。

2、优化井下低压供电系统，撤除4102联巷移变，更换二部无极绳绞车电源线。

3、完成“春节”、“五一”对井上下变电所高低压设备检修维护，保证矿井用电安全。

二、完成年度“机电检修会战”工作、对运输系统进行升级改造。

1、对副井绞车钢丝绳倒头并完成年度检验工作。

2、更换井下二部无极绳绞车钢丝绳。

3、更换4301工作面转载机电机及前部刮板输送机链轮。

4、安装4301及4301-2工作面顺槽皮带两部。

5、更换井底给煤机滚筒。

6、更换地面栈桥皮带振动筛一部。

三、完成“雨季三防”相关工作

1、完成井下中央水泵房水泵检修工作。

2、编制完成井下中央水泵房改造方案。

四、完成4301-1工作面回撤4301工作面安装及4102工作面回撤4301-2工作面安装并投入运行。

五、实现上半年安全生产，完成生产原煤88.8万吨。

六、与相关部门配合，顺利完成年度反风演习。

七、完善机电各种规程管理制度、图纸和资料，实现大型设备一机一档。

八、完成2019上半年年度职工技术培训工作，提高了机电管理水平。

（二）存在问题与不足

也清醒地认识到，我们的工作与公司的发展、矿领导的要求还存在一定的差距，还存在以下不足：

1、随着我矿的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理、物资管理的基础工作还有待进一步加强，管理制度还需进一步完善，各项制度还没有完全落到实处。

2、对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备

实时状态了解工作还不够扎实细致。

3、机电设备日常维护和检修还不到位,检修工作不够扎实。

4、供、用电的管理过程中还出现制度落实不到位，执行力不强等问题。

对于以上问题，我们还需强化执行力，努力学习，积极进取，总结经验，以“质量标准化”为标准，严格要求自己，不断提高科室的业务水平和管理能力。

（三）下半年工作规划

1、东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。

2、东翼轨道巷安装无极绳绞车一部。

3、采区水泵房完成安装，包括水泵、电机、管路。

4、对井下中央水泵房进行升级改造。

5、做好4301-2工作面回撤及4304工作面安装。

6、主斜井强力皮带安装钢丝绳芯胶带在线检测装置。

7、在井上35kv变电站及主井10kv变电所安装小电流选线装置。

8、35kv吉白线完成建设工作并投入运转。

9、组织大修ebz-150a掘进机一台，ebz-160掘进机1台，ebz-132掘进机1台。

10、组织大修zf6800/22/32综采支架83架。

11、做好机电运输的质量标准化建设工作。

2019年，我们决心在公司和矿领导的的正确指引下，更加积极负责、用心务实，有效地抓好机电管理工作。

认真履行岗位职责，不断提高管理水平，齐心协力，为完成全年的各项工作目标而努力奋斗。

第三篇：

机电管理部2019年上半年工作总结

2019年是继2019年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。

上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。

经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。

回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：

一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。

1、1—5月主系统机电事故率为0.308%，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。

一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《aq标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；

二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。

确保降低事故率，提高开机率。

2、1—5月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:

1.228，实际平均吨煤电费7.86元/吨。

有效措施：

加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；

积极与调度室沟

通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；

在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。

3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。

为有效控制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终倡导修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效控制了固定设备修理费的发生；

另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避免因检修不到位引起事故，减少设备故障，降低设备修理费。

二、面向安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。

为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：

一是，提高认识，加强组织领导。

机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参加，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。

二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部按照精品建设整体工作安排，进行总体掌握，并以计划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。

四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。

截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、东皮一、二、

三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。

三、积极推进两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。

经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位专门召开开工准备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。

为避免在施工过程中出现矛盾因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术交流会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流，提出了相应的技术要求。

目前各系统设备也在陆续到矿，预计工程在两个月内完成，下一步将会积极配合矿上进行减人提效。

老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。

上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求计划已经上报，待集团公司完成招标采购后，工程着手实施。

四、超前组织“十一”检修工作，严格控制检修支出。

为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际情况，包括运行情况、故障情况、完好情况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量减少检修项目，缩短检修时间；

二是检修材料的管控，以刚好满足今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求计划，杜绝趁机囤积日常材料，严格控制矿井检修费支出。

五、强化员工培训，提高员工整体素质，提升机电管理水平。

为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台