办公用品创业计划书Word文件下载.docx

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　　⑦尺、回形针、大头针

　　⑧科目章、自己姓名图章、印泥

　　⑨出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等，可去银行购买），有条件的可以为出纳配置点钞机等

　　⑩其他

　　2、电脑记账

　　①电脑（含打印机、最好能接入宽带）

　　②电脑记账凭证

　　③财务软件

　　④钢笔（最好是财务专用的那种）⑤墨水（蓝、黑、红色）⑥算盘（现在基本上都用计算器了）⑦尺、回形针、大头针、橡皮筋

　　⑧出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等）

　　二、公司战略

　　1、公司总战略公司未来发展将以国内主要区域为主，通

　　过深入调研，选择合适的地区，建立直销中心，同时积

　　极吸引连锁加盟，同时完善公司管理体系，统一公司营

　　运制度、风格。

发展后期，完善加盟体制，扩大营销范

　　围，发展到中国主要大中小城市，并实现中国知名企业

　　的目标，打造中国第一企业。

　　2、短战略目标（20XX年）主要目标是建立一些长期合作

　　的客户，在**市站住脚。

首先，我们可以先在**市注册

　　成立公司（注册公司首先还是考虑立业国际，办事高效

　　快捷，挺不错的，有意愿的话可以到网站看一下，XX

　　立业国际就可以了）租一套2室1厅的房子，一间用于

　　存货，一间用于居住。

同时购买一辆摩托车用于跑业务。

　　这样做的目的是可以大大降低成本，适合刚毕业的大学

　　生创业！

既有挑战性又有前景！

我相信经过一年的努力，

　　我们会有一些长期稳定的大客户，这样我们到20XX年年

　　底就可以考虑设立店面。

　　3、发展期战略目标（20XX年-20XX年）我们的主要目标是

　　发展更多的客户，扩大销售，实现年销售额100万以上，

　　使公司稳定发展。

　　4、辉煌期（20XX年--）在周围城市建立分公司，开辟新

　　市场。

　　三、组织管理

　　创业初期实行互帮互助式的工作岗位，大家互相帮助，共同为了公司的发展不懈努力。

具体的岗位负责是：

张兴康任法人代表，负责客户，董余山任总经理，负责公司的日常经营管理和联系客户，徐中海任财务主管，负责采购、成本。

　　四、经济可行性分析：

　　1、投资估算：

房子租金800元/月，采购成本2万，交通工具

　　5000元，备用金5000元。

　　2、投资回收预期：

8个月

　　五、出资情况：

（建议出资情况）

　　1、张兴康，出资1.2万元人民币，持股比例40%

　　2、董余山，出资9000元人民币，持股比例30%

　　3、徐中海，出资9000元人民币，持股比例30%

　　一次性缴清出资额。

　　六、投资回报率

　　根据首次进货的价格以及市场的销售额详细得来的：

　　总成本：

12481.44元

　　总销售额：

26458元

　　销售毛利：

26458-12481.44=13976.56元

　　利润率：

13976.56/26458=52.83%

　　运费：

180元

　　租金：

1120元

　　净利润：

13976.56-180-1120=12676.56元

　　净利润率：

12676.56/26458=47.91%

　　从以上可以看出办公用品行业的净利润率是在40%以上，也就是说，假如我们的销售额是100万的话，我们的净利润就是40万。

　　明年的前三个季度，我们力争在保持不亏本的情况下，建立一些长期合作的客户，为公司以后的发展打下坚实的基础。

第四个季度实现正常的盈利，第二年每个月的销售额要在2万元以上，并逐月按上月5%的销售额递增。

　　公司成立初期，我们在市场上没有竞争优势，需要大家坚持不懈的努力和奋斗，才能创造奇迹。

　　篇二：

办公用品商业计划书

　　办公用品项目商业计划书20XX年

　　前言

　　中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。

同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

　　中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

　　【出版日期】20XX年

　　【交付方式】email电子版/特快专递

　　【价格】订制

　　办公用品项目商业计划书

　　第一部分摘要

　　一、项目背景

　　二、项目简介

　　三、项目竞争优势

　　四、融资与财务说明

　　第二部分办公用品行业与市场分析

　　一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

　　二、办公用品行业市场分析

　　三、办公用品市场预测分析

　　四、市场分析小结

　　第三部分公司介绍

　　一、公司基本情况

　　二、公司业务介绍

　　三、组织架构

　　四、主要管理团队

　　第四部分平台服务内容

　　一、平台定位

　　二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍

　　第五部分商业模式

　　一、商业模式

　　二、盈利模式

　　第六部分营销规划

　　一、营销战略

　　二、营销措施

　　第七部分项目发展规划

　　一、发展战略

　　二、阶段发展规划

　　三、实现经营目标采取的具体策略

　　第八部分融资说明

　　一、资金需求

　　二、资金使用规划及进度

　　三、资金筹集方式

　　四、投资者权利

　　五、投资退出方式

　　六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

　　（三）评估假设与模型

　　（四）评估值的计算

　　第九部分财务分析与预测

　　一、财务评价依据

　　二、财务评价基础数据与参数选取

　　三、有关说明

　　四、经营收入预测

　　五、成本费用估算

　　六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

　　（三）项目财务评价指标计算

　　七、财务评价结论

　　第十部分风险分析

　　一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）信息风　　

险

　　（三）技术风险

　　（四）管理风险

　　（五）财务风险

　　二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对信息风险

　　（三）应对技术风险

　　（四）应对管理风险

　　（五）应对财务风险

　　附件

　　篇三：

办公用品、文具店创业计划书

　　办公用品文具店创业计划书

　　第一摘要

　　我国现有2.1亿学生，巨大的学生文具市场吸引着越来越的企业与个人都加入学生文具的生产销售行列。

学生上学最主要的是书，接下来是不是就是本了呢？

然后学习用品，比如：

笔记本、笔袋、笔、胶棒?

?

这一系列用品又分好多种类：

自动铅笔、圆珠笔、这些东西无论做到哪里都必用，无论你年纪大或者小，无论你是老板还是员工都缺少不了办公用品，这时候你就想到“文具城”“办公用品店”，而我就是为大家解决这些难点的。

　　第二店铺描述

　　文具店主要是来卖产品以及服务的，我的主要顾客主要是小学生，小学生家长，中学生大学生以及对面商务楼上的工作人员，价格一般和平时商家相同，VIp政策（针对学生群体），集体采购的将进行团购优惠政策，具体的优惠政策将在下边提到。

利用毕业后半年的时间来进行1.创业资金、2.联系货源、3.在学生之间调查购买趋势，学的一学期开始就开张，营业时间为早7：

00——晚9：

00，周六日早9：

00，因为学生们的时间周一到周五大量的时间在上学，走读的听雪也不会晚于9：

00下雪回家，而一般晚于这个时候的同学一般为住宿学生，办公人员一般都会集中采购大量东西，不会那么早，更不会晚于9：

00之后，所以时间定在这个时间段。

　　第三店铺宗旨

　　1、方便学生，方便务工人员，学生能在课余时间买到所需要的。

　　2、买多有优惠，买多有奖品

　　3、在这里体验顾客是上帝的感受。

　　我们也将顾客的资料保存好，让顾客明白我们一直以服务他们为目的，来提高客户对本店的满意度，而且也要让顾客明白VIp与普通客户的区别，让他们成为本店的永久客户，不让客户流失。

　　第四店铺选址

　　一般说来，办公用品是一个比较稳定的行业，风险相对较小，但是还是要注意其中的一些风险选址对于办公用品店来说，十分重要。

如果是开一家零售店，那么最好选在顾客群比较集中的地方，比如学校附近，这样可以保证充足的客源。

那么我便选到了一职专门口向东走150米拐弯处，这里有南马路小学，一职专中学，还有十一中、六中、的同学们下课一般在这里吃饭，还有未来的华域城商业楼都是我们所服务的对象。

　　第五目标市场

　　店以零售为主，学生是主要顾客群，由于学生思维活跃、猎奇性强、接受新生事物快，而且使用文具频率高，一般都追求最新的款式和最好的质量。

只有两者结合才是最畅销的文具。

所以他们每个星期都要到外地去进货，保证每周有新款面世。

像笔具一项，款式就达200多种。

与此同时，在保证款式新颖的前提下，还要以质量取胜。

因为文具属于易耗性的常用品，对于消费者来说，每天都要用到，如果质量不过关，将会对工作和学习造成很大影响。

　　第六店铺优势以及主要竞争者

　　优势；

　　一、可也后将实施VIp政策，消费10元后免费办会员卡，积分，（必须落实，这是本店的

　　一大亮点。

）如三个月之内不在本店再次购买，将被取消VIp资格，积分归零，需重新办理，

　　二、满100元打9.8折，满200元打9.5折。

满300元打9.3折。

　　三、附近额没有文具店，保龙仓超市问题比较贵，一般都是家长带孩子去才买，而孩子们想

　　用最低的价格买到最好的东西。

　　四、南三条但是仅限于批发便宜，零售和我们是同样的价格。

我们还近在眼前。

　　五、从国内市场来看，目前，我国现有中小学生约1.8亿人，大学生约300多万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人，另外尚有更为庞大的地方各种民营商业公司在职人员等。

社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资额度大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。

　　竞争者：

　　一、工农路于中华南大街向北200米处有一家文具店，他店内东西贵，但是数量多种类

　　齐全，离十一中以及6中较近，而万豪大厦以及泰丰大厦在中华街对面。

　　二、南三条的太和文化礼品城多，但是批发，本店做的是零售，所以构成的威胁不是特

　　别大。

　　第七经营发展策略

　　一、开业当天将进行优惠：

开业当天购买有赠品，前二十名进店客户有礼品，发宣传单，凭宣传单领取笔一支，每人限领一支，使我们的店能迅速进入人心，并且能够打响自己的招牌。

　　二、开业当天免费办理VIp会员（仅限开业当天）

　　三、一次性集中买可以送货上门。

（地址有限制。

）

　　四、文具是面对消费者最直接的窗口，经营着消费者喜爱的“得力”、“西瓜太郎”、“齐心”、“真彩”、“三木”、“出奇蛋”、“佩佩”、“源丰”、“人可”、“智高”、“易事