山妹子公司运营管理阶段目标文档格式.doc

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（二）主题公关

（三）危机公关

五、建立监督与量化考评机制

六、本人在执行总经理岗位上管理目标

谨呈：

杭州临安山妹子食品有限公公司董事长兼总经理何欣舞女士

报告人：

杭州临安山妹子食品有限公公司执行总经理赵金功

报告日期：

2012年10月6日

内容分述如下：

在其位，谋其政。

身为山妹子公司执行总经理，又与老板兼总经理同样而且更深层面的关心。

关于山妹子公司阶段性管理框架目标的规划，其实很简单。

但是，在目标管理过程上是及其复杂的，关乎执行力管理，需要全方位的策略相应。

作为职业经理人，我最为关注的首先在于此，这也是企业老板、总经理常常不能谨慎面对与处理的关键所在。

与你共勉：

（一）关于搭班子

1、董事长牵头搭建主导董事会班子。

2、总经理对董事会负责:

2.1总经理牵头主导公司全面运营管理班子。

2.2总经理班子成员：

总经理、执行总经理、营销副总、行政副总、常务副总、财务总监、生产副总。

2.3总经理班子职能：

2.3.1执行董事会决定；

2.3.2制订公司目标与全面运营策略；

2.3.3落实执行力管理；

2.3.4保证完成既定目标。

3、执行总经理对总经理负责：

3.1执行总经理协助总经理组建公司运营管理班子。

3.2执行总经理直接领导班子成员：

营销副总、行政副总、常务副总、财务总监、生产副总。

3.2.1营销副总：

分管运营中心工作，直接下属部门为“三部三店”：

团购事业部、渠道事业部、电子商务部、绿之谷中心店、新华店、临安店。

山核桃文化体验馆平台营销需要做运营机制与模式定位，再划归运营中心管理；

3.2.2行政副总：

分管行政人事工作，直接下属部门行政与人力资源部；

3.2.3常务副总：

分管公司日常管理工作，主要包括：

公共关系处理、项目管理、基地建设、企业文化建设、采购供应、仓储运输、产品研发与生产、安全、与分公司（控股公司）的常务衔接等工作；

3.2.4财务总监：

分管供公司与分公司财务管理工作；

3.2.5生产副总：

必要时设立该职位，使产品研发与生产、采购供应、仓储运输部分从常务副总分管中分离出来，强化产品的核心竞争力地位。

3.3执行总经理班子职能：

3.3.1参与制订公司目标与全面运营策略；

3.3.2执行公司和总经理决定与既定运营策略；

3.3.3团结带领分管副总，落实各分区块执行力管理；

3.3.4保证完成既定目标。

（二）关于定战略与决策

1、决策层与决策力

1.1公司发展战略与战略管理由董事会负责。

（略）

1.2公司全面运营管理由总经理班子负责。

1.3决策层紧紧依靠决策层集体智慧、资深调研机构与可行性研究报告做科学决策，坚决杜绝一言堂与随意决策现象发生。

1.4实行决策追究制度，严防公司风险。

1.5决策力：

1.5.1取决于决策层集体智慧，是眼光、趋势、环境分析、市场调研、企业与品牌实力、资本与资金等多方的整合结果，是企业整体实力的体现；

1.5.2失败的决策力：

老板一个人说了算、偏听偏信等决策信息不对称、好高骛远、特立独行等思维与行为方式都会导致失败的决策，导致企业走弯路。

2、关于企业与品牌的战略管理的思考

2.1是定企业与品牌的战略？

还是赚钱的谋略？

2.2我们的企业成长是路漫漫其修远兮，还是急功近利？

2.3面对企业现状，我们突破的空间在哪里？

时间要多久？

我们能坚持多久？

（三）关于带团队

1、公司总经理和执行总经理对带团队负主要责任。

2、带团队首要关注上下级形成良好的匹配关系。

3、带团队需要用爱心、管理智慧与高效的运营管理机制。

4、带团队需要忠诚与信任。

5、带团队不是简单的交易过程，是用心、用智慧、用时间与空间的纽带熔铸，是打造向心力的过程。

6、带团队需要尊重每一位员工，增强主人翁意识、责任感、归属感与凝聚力。

（四）关于执行力

（五）董事长兼总经理职能要点

1、我是谁？

我为了谁？

我是企业的的舵手，成就事业，成就员工价值，造福社会。

2、我的定力？

我依靠决策层的集体智慧决策，选择对的，坚持不懈，让团队看见并相信我的坚定与顽强，不管企业遇到怎样的困境而愿意紧紧跟随。

4、我的思维与行为方式？

我的心态决定着企业的状态，我的思维与行为方式与企业的状态直接关系。

5、谁是我的事业伙伴？

我的事业伙伴就是我的员工。

6、谁是我的决策层？

董事会成员、公司总经理或特定意义上的企业顾问人员。

重要的是核心决策层。

7、谁是我的依靠？

家庭与心灵的家园是我的依靠，做事业需要从我的爱人家人亲人那里汲取爱的力量。

这样，上帝一定会眷顾我，是我得着大智慧、大能大力。

（六）执行总经理职能要点

我是总经理授权的执行总经理，信仰上，上帝使我看见他的慈爱与恩惠，使我为老板工作。

主观上，上帝使我靠着他而作为。

客观上，我为公司工作。

我坚信上帝使我在服务的公司作为，我坚定地执行公司与总经理的决策与决定，并且为总经理的决策与运营提供合理化建议。

3、我的思维与行为方式？

我倡导并践行积极而平和的思维与行为方式，把爱心与智慧通过思维与行为方式运用在执行力管理全过程。

5、谁是我的伙伴？

公司团队中的每一员都是我的伙伴，团结凝聚员工用爱心忠诚勤劳快乐的工作。

6、谁是我的参谋？

在总经理领导下，紧紧凝聚下属分管领导，形成核心决策管理层与执行层（执行在中层）。

我的依靠是公司团队与总经理，我需要总经理的友爱、信任、勉励与包容，需要团队的凝聚力与向心力，也需要开展批评与自我批评。

（六）关于监督体系

董事会监督董事长与总经理的工作；

总经理监督执行总经理的工作。

主要范围：

1、通过公司章程与总经理岗位职能定位。

2、通过执行总经理岗位职能定位、工作目标考核、过程报告、特事绩效等。

1、产品是企业的核心竞争力之一

（1）产品研发：

①按分类研发

②市场定位研发

③按品质超越原则研发

2、产品包装

3、产品价格

1、采购系统

采购的基本原则：

向采购要效益。

1.1采购团队

1.2实施采购流程与流程控制

1.2.1大采购

1.2.2局部采购

1.2.3供应商管理与合作

1.3健全采购监察机制

2、加工生产

2.1自主加工生产

2.1.1成本控制

2.1.2不断提升品质

2.2OEM系统

3、仓储建设

1、内贸部分

1.1山妹子公司

1.2绿之谷公司

1.3山妹子山核桃文化体验馆

1、狭义供应链系统

2、广义供应链系统

1、人力资源整体规划

1.1山妹子公司负责对总公司与子公司的人力资源整体规划。

1.2制订规划目标：

主要包括部门与岗位编制

1.3主体责任人：

山妹子公司人力资源部

2、人力资源管理

2.1强化人力资源部的职能发挥

2.2落实人力资源管理目标

2.1.1前期重点运用“人力资源管理六大模块”

2.1.2强化对人力资源部的绩效考评

（2）

（3）

（4）采购

（5）

（6）加工厂

4、

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公司并何董：

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