小学校长演讲稿范文4篇docWord格式.docx

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　　校建设，努力缩小与城镇学校的差距;

坚持硬件为软件服务，为教学服务，切实发挥设施效益;

加强监管，确保资金的阳光、透明;

加强学校的文化、绿化、美化、净化建设，创设舒适的育人环境。

　　三、加强学校管理、营造和谐校园

　　不断完善、修订各项管理制度，坚持走"

制度+情感+目标"

的管理模式，追求管理的精细化、规范化和人文化，以德治校，不断创新管理机制，提高管理效能，开创乐教乐学、乐于奉献、新型、和谐的学校管理模式。

　　1、坚持学校发展为本，推进学校工作管理科学化、民主化。

一是明确目标，首先要结合学校实际科学地制定学校发展目标;

二是科学计划;

三是狠抓落实，实行教师岗位竞聘制和领导岗位目标管理责任制，努力实现科学管理、精细化管理和民主管理。

　　2、创新教师工作评价制度。

教师评价制度要充分体现评价的过程性、激励性。

以激励为主，注重过程化管理，建立健全科学的教师评价机制，使学校管理更趋科学化、高效化，不断引导和促进教师向学习型、研究型方向发展。

　　3、创新德育形式，丰富德育内容，推进学生管理自主化。

以少先队组织为平台，利用集会、主题班会、周会、国旗下讲话等机会，对学生进行品德教育，将德育工作融入到日常工作中去。

　　4、大力开展"

暖心工程"

，使广大教师能够感受到学校大家庭的温暖，使教职工自觉树立"

以校为家"

的理念，激发工作的积极性。

综合考虑教职工的德、能、勤、绩、廉，进行职称评聘和评优选先;

充分利用工会组织，关心教职工工作、生活，帮助职工解决家庭困难;

利用节假日，看望慰问退休老教师，带去组织的关怀和温暖。

　　四、强化队伍建设、促进学校发展

　　1、加强班子建设

　　一个好校长就是一所好学校。

首先，校长要加强学习，不断更新办学理念，爱岗敬业，严格要求自己，创造性的开展工作，以勤奋的作风去感染别人，以无私的奉献去带动别人，以人格的魅力去引领别人。

　　其次，要团结带领领导班子成员做到形象上要有号召力，思想上要有活力，工作上要有创新力，管理上要有凝聚力，打造"

团结、廉洁、高效、进取"

的班子集体。

　　2、推动教师成长

　　充分发挥党支部、工会的职能，大抓教师政治思想学习，打造一支思想觉悟高的教师队伍。

不断加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感。

引导教师关爱学生，以人格魅力和学识魅力教育感染学生。

　　五、深化教学改革，狠抓教育教学

　　提高教育质量，教学改革是动力。

教学改革要以学生为本，以学生的发展为本，优化教学手段，改革教学方法。

认真落实教师课堂基本功活动，以"

分层教学"

为抓手，以平等参与式教学手段为基础，以"

跨越式"

教学为平台，以校本教研为关键，努力学习探索新型的课堂教学模式，推动高效课堂，扎实开展教研教改活动，全面提高教育教学质量。

坚持利用各种培训平台，积极开展二级培训和校本培训，提高教师专业水平和教学能力。

　　六、加强安全管理，确保师生安全

　　认真贯彻国家教育法律法规，进一步完善学校安全管理各项制度，加强组织领导，做好安全隐患的排查，完善相关应急预案，构建学校安全教育网络，广泛开展安全教育，提高师生安全意识和自救自护能力，安全教育做到经常化、制度化。

　　七、加强财务管理，做好服务工作

　　加强财务管理，将有限的经费用在"

刀刃上"

，科学合理使用资金，改善办学条件;

坚持财务管理公开透明。

本着求实、创新的原则，全心全意地为广大师生服务，努力创建和谐的工作环境。

　　各位领导、各位同仁，和大家相比，我可能还有许多缺点和不足，今天只是想让大家认识我，了解我，帮助我，支持我。

　　请大家相信：

三十多岁的我有健康的身体，充沛的精力，年轻的心态，在今后的工作中，我一定会励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，将自己的绵薄之力奉献给太阳底下最光辉的教育事业。

　　最后祝愿大家在以后的工作和生活中，身体健康!

工作顺利!

　　谢谢大家!

　　篇二

　　尊敬的各位领导、老师们：

大家好!

　　今天再次站到这个熟悉的校长竞聘的演讲平台，心里依然惶恐和激动。

因为，我知道，这个机会是组织、老师们给予的，承载的是一份沉甸甸的责任、使命，还有众多的等待和期望。

今天，我的竞聘演讲从以下三个方面向各位领导、老师们作交流和汇报，敬请大家批评指正。

　　一、个人情况简介

　　**，男，现年41岁，小学高级教师，省级骨干，从教**年。

期间代课7年，脱产学习进修*年，任村小校长*年，任中心校校长*年。

从一名代课教师，一路风雨兼程，走到现在，积淀在心里的感触是很多的。

23年的从教经历，一直凭借着梦想的支撑，教师梦、校长梦、人生梦，一次次的梦想的实现，让我更加的成熟和自信。

走在农村教育23年的漫漫长路上，我一直在不断的思考、求解--什么是教育?

教育是什么?

做代课教师的7年里，我的结论是"

恪尽职守"

，有了付出，必有回报;

再后来成为一名光荣的人民教师的XX年间，我的感触是"

要想做好教育，自己必须通过学习提高自己"

;

任校长六年，逐渐明白了做教育它需要一个有理想有智慧的教师团队，它需要环境作依托、教育情怀作支撑、教育幸福和尊严作保障。

23年，对于我自己来讲，因为幸运，所以常怀感恩，因为感恩，爱学生、爱教师、爱学校、爱教育也就成了习惯，所以能一直坚守和前行!

　　二、竞聘的理由陈述

　　著名教育家陶行知先生说：

"

做一个学校校长谈何容易?

说得小些，他关系千百人的学业前途，说得大些，他关系国家与学术之兴衰。

由此可见，学校校长何等重要!

今天，我没有承诺，只有自己在校长岗位工作实践中的几点切身体会和感受。

　　1、校长是什么?

校长是学校师生思想的引领者，学习工作上的带头人，是生活中的贴心人。

如何将自己的办学理念、办学思想紧密联系学校实际，获取师生的理解和支持，形成共同的目标和愿景?

如何不断的学习，大胆的实践，创造性开展工作?

如何把对教师、学生视为亲人、朋友，把鼓励、关心做到看得见、摸得着的层面?

我一直在思考、在实践、在努力!

　　2、校长该做什么?

我一直认为，校长应该着力抓好三件事：

培养学生、成就教师、发展学校。

作为校长，除了做好管理日常事务之外，更多的是去关注学生的成长，思考教师的培养，谋划学校的发展。

　　3、什么才是好校长?

做官不能一辈子，做校长也是同样的道理。

一任校长下来，你为你的学生、老师、学校做了些什么，留下些什么?

如果当你走下这个岗位或者离开这所学校的时候，你的学生，你的老师对你充满深深的不舍和眷恋，我想，你就是一个优秀的校长了。

　　这段时间，我一直在追问我自己：

你以什么资格和优势去参与这次校长竞聘?

资格审查是组织领导把关，至于个人优势，我绞尽脑汁罗列了几点请领导和老师们参考：

（1）有一种对农村教育事业无限热爱的情怀。

在农村小学一线工作23年，深知农村小学的学生、老师真正需要的是什么，能够真切的感受到办好一所学校的意义，所以，为了我的学生、老师、学校，我可以不顾一切。

（2）有一种热爱学习和自我反思的习惯。

从自己的成长经历，我深深的体会到，学习是我们做教师、做校长安身立命之根本。

曾经在榨鼓小学创建书香校园启动仪式上，我语重心长地告诫全校师生，让我们一同，把书先读起来!

（3）有一种敢于挑战和不畏艰险的性格。

多年一线工作，经历了许多，因为经历过太多的艰辛与困苦，心也就容易静了，在名与利，得与失，功与过，是与非的纷纷扰扰中多了一份清醒和坦然。

　　三、任职后的思考

　　去年在成都师范学院培训时，我刻意的记住了这样一句话：

我们现在在哪里并不重要，重要的是我们将要走向何方!

新民小学究竟该走向何方?

在今年3月22日的全镇教师教育教学工作会上，我曾经在《做一个追梦的教育人》里和大家作过些交流。

随着对新民小学的不断熟悉和了解，也就多了一些思考。

利用这个机会向领导、老师们汇报。

　　1、秉承一种理念：

办充满人性美的教育"

（具体诠释为：

人性的养成需要人文的教育，需要教会学生怎样去做人，怎样与自然、他人、社会和谐相处。

充满人性美的教育不仅仅是定位于知识的简单堆叠，必定是追求无限广阔的精神生活和人类的终极价值：

真、善、美，使每一个受教育的对象成为有情感、有教养、有灵魂、有信念的人。

），努力办出小学味（三声交融：

朗朗的书声--知识积淀;

优美的歌声--艺术熏陶;

欢快的笑声--童真回归）。

　　2、确立四个目标：

环境优美、管理优良、质量优异、师生优秀。

　　3、攻克四个难点：

全镇学校的环境建设和条件改善;

教师队伍的结构改善;

教育教学质量的提升;

办学特色的不断彰显。

小学校长竞聘演讲稿小学校长演讲稿范文

（2）|返回目录　　尊敬的领导、评委：

您们好！

　　首先感谢教育局党委给了我一个学习和锻炼的机会。

本人91年参加工作，99年任教务处副主任，XX年任政教主任，XX年任副校长，中学高级教师。

　　“如何办好城南中学”这是个考题，更是个课题。

本人以为，在学校硬件建设到位，后勤保障跟上，确保学校安全的前提下，紧紧围绕质量主题，可以从以下几个方面谋划城南中学的发展前景。

　　一、制定学校发展规划。

　　制定规划就是明确学校发展目标和办学理念，建设学校文化，让师生对学校的未来充满憧憬。

规划的制定要体现民意，彰显集体智慧。

既要脚踏实地，又要仰望星空，实现短期计划、中期规划和长期愿景相结合。

通过规划的学习宣传，制定规章制度，实施年度行动计划，让规划从纸上进入师生的心中，落实到学校管理的每个环节，真正成为学校师生发展的共同愿景。

　　二、加强教师队伍建设。

　　1、解决“合与和”的问题。

由于各校办学理念、制度文化等方面的差异，合并后必将影响到学校管理的效益。

为了尽快缩短磨合期，一要积极营造和谐的工作氛围，构建有效的沟通渠道，组织群体活动，让教师感受到被关爱。

二是通过制定规划，统一思想认识，实现学校办学理念、制度文化等方面的认同，减少内耗，做到合而和，和而同。

　　2、管理好两支队伍。

建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。

通过竞聘上岗，选拔一批想干事、能干事的骨干进入班子队伍。

开展学习培训，明确岗位职责，提升管理水平。

树立服务意识和合作意识，真抓实干，争先创优，引领全体教师把事干成干好。

建设一支会育人、擅教学、有幸福感的教师队伍。

积极开展师德师风专题教育活动，在教师中树典型扬正气，倡导教师爱岗敬业，爱生如子，专心教书，精于育人。

实施教师专业发展行动计划，积极为教师成长提供机会搭建平台，实施“333行动计划”，以校本研修为抓手，开展磨课、赛课、评课和专题研讨等系列活动，着力提升教师的专业素养和执教能力，让教师享受到专业成长的幸福与快乐。

　　三、坚持德能并重，给力学生素质发展。

　　1、坚持德育为先。

以日常行为规范教育为抓手，开展养成教育、传统道德、安全教育、心理健康等教育活动，让学生养成健康的生活习惯