人社局团支部工作计划Word格式.docx
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通过___团员青年广泛参与全县和局内文明创建,提升青年文明素质,推动机关文明建设。
3、开展“青春建功新农村”行动。
实施青春建功美好乡村行动,___团员青年行动起来,积极参与美好乡村建设。
4、开展“学雷锋”青年志愿者服务月活动。
召开主题为“学雷锋—从我做起,从小事做起”的团会,广泛___、动员团员青年投身到服务月活动当中,协同其他单位做好服务月系列活动。
5、开展“关爱老人、传递温暖”主题实践活动。
配合局党总支看望离退休老同志,___团员青年前往敬老院探望老人,送温暖,献爱心,增强当代青年尊老爱老意识。
6、积极申报团市委、县委荣誉各项称号。
积极申报___年度“县级青年文明号”、“全市五四红旗团委(团支部)”、“全市优秀共青团员”、“全市优秀共青团干部”、“全县五四红旗团委(团支部)”、“全县优秀共青团员”、“全县优秀共青团干部”、“十佳青年志愿者”称号。
三、大力开展文体活动,丰富团员青年业余生活
1、积极参加团县委___青年联谊会。
___全局单身青年参加由团县委主办的县直机关青年联谊会,促进与全县青年的联系和交流。
2、___团员青年参加各种文体活动。
结合全局实际,以广大团员青年乐于接受的方式广泛开展形式多样的文体活动,做到“贴近实际、贴近青年、贴近生活”,丰富团员青年的业余生活,增加支部活动的情趣,把团员青年真正凝聚到团___的周围。
人资部2022年度工作计划
人力资源部
___年度工作计划
第一部分总体目标
一、总体目标
根据现工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下几个方面开展工作:
1、在调整后的公司___架构基础上,要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到___架构的科学适用,保证公司运营在既有的___架构中顺畅运行。
2、完成日常人事招聘与配置;
3、在原有薪酬管理的基础上,完善员工薪资结构,实行科学合理的薪酬制度;
4、充分考虑员工福利,每月按时准确申报社会保险,保障员工的合法利益。
5、在绩效考核制度基础上,参考其它先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1、人力资源是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此公司在设计制订人力资源管理目标时,应本着循序渐进的原则进行。
如果简单追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。
2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。
因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人事工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第二部分完善公司___架构
一、目标概述
公司的___架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,首先应完成公司___架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司___架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到___架构的科学适用,尽可能在二、三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的___架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案:
1、确定公司现有___架构和定岗定编;
(已完成)
2、各部门拟定岗位职责及人员分工,经公司会议讨论确定,报请总经理审阅修改并批准实施;
(进行中)
3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司,然后统一填报,由人力资源部负责整理存档。
三、实施目标注意事项:
1、公司___架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司___的高效运作与否。
___架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
___的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;
而___的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,___整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、___架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司___架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,___架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,人力资源部对各部门的超出___架构外增编、增人将有权予以拒绝。
第三部分人事招聘与配置
一、目标概述:
完成人事招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。
人力资源部将按照既定___架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运
营需求。
即尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证___高效运转。
这也是是公司的人事配置原则。
所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:
满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
1、计划采取的招聘方式
①以网络为主,兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。
网络招聘:
可与省内相关行业招聘网站合作,签约网站半年或者一年,如___人才网、夏都人才招聘等;
②猎头招聘:
高层管理岗位的招聘方式;
③人才市场现场招聘:
保持与___、大通县各人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;
④内部提拔:
通过竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工;
⑤熟人推荐。
针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。
2、计划___年___月初进行公司年度招聘活动,___月做好前期准备工作(包括招聘信息的发布与宣传、简历的收集、面试及笔试题整理、相关表格的制定等)
三、人才储备和管理目标
(1)为确保人员的合理流动,应对突发情况,人事部要作好人员储备工作。
同时,将员工培养和管理将作为重点工作,主要突出对员工的育和用的方面。
(2)为保证公司各岗位的人才配置合理,面对在职管理、专业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题,人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。
(3)人员管理指标
控制新员工在试用期间离职(排除由公司单方提出终止试用的员工)。
一直以来,基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大,不仅加大了人事工作的劳动
量,且影响整体的工作安排。
主要措施。
a、把好人员招聘关,严格按照用人条件筛选,特别注意对应聘者的综合素质的考察;
b、做好入职沟通,建立员工沟通记录、规划职业愿景,明确员工工作内容和计划;
c、做好岗位培训工作,部门主管应积极引导其快速适应岗位。
d、定期跟踪新员工工作情况,每月按时收集《新员工试用期月度考核表》;
e、员工转正时及时办理相关手续。
(4)、年度招聘渠道
①现场招聘会;
②网络招聘;
③其它招聘渠道:
市、区级劳动局和劳动力市场;
④院校及中专技学校合作。
第四部分薪酬管理
根据目前___省中小企业的现状和未来发展趋势,特别是周边大型生产经营型企业较多、___省生活水平和工资水准的升幅,势必对我公司现有的管理人才、技术人员、和下属一线职工,造成较大冲击。
如果按目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远人才队伍建设。
面对周边一些企业的人才需求冲击,将导致公司一些管理人才和技术人才的流失,给公司的人员稳定、长远发展带来一定的负面影响。
为此,应尽快完善和修正公司薪酬管理体系。
把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。
本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
1、根据公司现有薪酬状况,结合公司___架构设置和各岗位说明书,完善公司薪酬设计方案。
即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。
2、根据公司现有各职位人员薪资状况,对本地区同行业薪资状况进行调查,提交薪酬调查分析报告呈报分管领导及公司总经理审阅修改、审核通过;
3、建立《桥发公司经营管理人员年薪制方案》并报请总经理通过。
薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。
要充分体现薪酬管理的原则。
所以前期工作要做扎实,确定职位工资,要对职位进行评估;
需要对个人资历进行评估;
确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。
每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。
完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
第五部分员工福利与激励
员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。
其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。
做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。
1、设立福利项目。
社会养老保险、住房公积金、加班补贴、全勤奖、员工生日礼金(___元)、中秋及端午节福利券、春节、元旦公司全员聚餐会、带薪休假、旅游、婚嫁礼金、公司周年庆礼金(每位在职员工)、年终(春节)慰问金等。
2、计划制订激励政策。
通过年终优秀员工评选与表彰、对部门设立年度优秀奖、周年庆标兵及优秀员工、年度竞聘、晋岗等,以建立内部竞争机制。
3、每月按时准确申报社会保险,___年计划为辞职员工办理养老保险部分人划账___批,___人次。
4、密切___与补贴有关的各项通知、文件,提前着手准备,尽可能的为我企业申请到企业岗位培训补贴及大学生见习基地补贴。
员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。
应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。
四、目标实施需支持和配合的事项与部门:
1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司总经理审阅修改并最终裁定。
人力资源部有建议的权利和义务。
2、社会保险是员工最基本的一项福利待遇,由于我企业社会保