人社局团支部工作计划.docx

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人社局团支部工作计划

人社局团支部2022年工作计划

一、深入开展理想信念教育，提升团员综合素质

1、大力开展团员青年理想信念教育。

以培养___核心价值观为主线，___全局团员青年深入学___的___大、___大四中全会和___系列讲话重要精神，进一步团结全局团员青年，通过专题演讲、座谈、征文等形式扎实推进“我的___”主题教育实践活动。

2、拓展全局青年思想引导载体。

一是___团员思想情况，教育引导团员树立正确的思想理念和价值取向；二是建立QQ群和___新媒体平台，联络、动员和服务团员。

3、扎实推进团支部学习小组制度。

围绕全局工作重心，___全体团员青年定期学习法律法规和业务专项政策，帮助年轻团员更好的融入工作环境，发挥团员青年自身优势，更好地为社会提供优质服务。

二、做好服务大局工作，积极开展争先创优活动

1、围绕服务企业发展，帮扶青年就业创业。

结合我局实际，进一步加大青年就业见习信息平台建设，帮助青年就业创业。

2、积极响应文明创建活动，开展“让更美丽”团员青年志愿者活动。

通过___团员青年广泛参与全县和局内文明创建，提升青年文明素质，推动机关文明建设。

3、开展“青春建功新农村”行动。

实施青春建功美好乡村行动，___团员青年行动起来，积极参与美好乡村建设。

4、开展“学雷锋”青年志愿者服务月活动。

召开主题为“学雷锋—从我做起，从小事做起”的团会，广泛___、动员团员青年投身到服务月活动当中，协同其他单位做好服务月系列活动。

5、开展“关爱老人、传递温暖”主题实践活动。

配合局党总支看望离退休老同志，___团员青年前往敬老院探望老人，送温暖，献爱心，增强当代青年尊老爱老意识。

6、积极申报团市委、县委荣誉各项称号。

积极申报___年度“县级青年文明号”、“全市五四红旗团委（团支部）”、“全市优秀共青团员”、“全市优秀共青团干部”、“全县五四红旗团委（团支部）”、“全县优秀共青团员”、“全县优秀共青团干部”、“十佳青年志愿者”称号。

三、大力开展文体活动，丰富团员青年业余生活

1、积极参加团县委___青年联谊会。

___全局单身青年参加由团县委主办的县直机关青年联谊会，促进与全县青年的联系和交流。

2、___团员青年参加各种文体活动。

结合全局实际，以广大团员青年乐于接受的方式广泛开展形式多样的文体活动，做到“贴近实际、贴近青年、贴近生活”，丰富团员青年的业余生活，增加支部活动的情趣，把团员青年真正凝聚到团___的周围。

人资部2022年度工作计划

人力资源部

___年度工作计划

第一部分总体目标

一、总体目标

根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：

1、在调整后的公司___架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到___架构的科学适用，保证公司运营在既有的___架构中顺畅运行。

2、完成日常人事招聘与配置；

3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。

5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人力资源是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。

如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。

2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。

因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第二部分完善公司___架构

一、目标概述

公司的___架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司___架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司___架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到___架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的___架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、确定公司现有___架构和定岗定编；（已完成）

2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；（进行中）

3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司，然后统一填报，由人力资源部负责整理存档。

三、实施目标注意事项：

1、公司___架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司___的高效运作与否。

___架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

___的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而___的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，___整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、___架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司___架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，___架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出___架构外增编、增人将有权予以拒绝。

第三部分人事招聘与配置

一、目标概述：

完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。

将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。

人力资源部将按照既定___架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运

营需求。

即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证___高效运转。

这也是是公司的人事配置原则。

所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：

满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式

①以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。

网络招聘：

可与省内相关行业招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如___人才网、夏都人才招聘等；

②猎头招聘：

高层管理岗位的招聘方式；

③人才市场现场招聘：

保持与___、大通县各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；

④内部提拔：

通过竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工；

⑤熟人推荐。

针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。

2、计划___年___月初进行公司年度招聘活动，___月做好前期准备工作（包括招聘信息的发布与宣传、简历的收集、面试及笔试题整理、相关表格的制定等）

三、人才储备和管理目标

（1）为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。

同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。

（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。

（3）人员管理指标

控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。

一直以来，基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不仅加大了人事工作的劳动

量，且影响整体的工作安排。

主要措施。

a、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；b、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；c、做好岗位培训工作，部门主管应积极引导其快速适应岗位。

d、定期跟踪新员工工作情况，每月按时收集《新员工试用期月度考核表》；e、员工转正时及时办理相关手续。

（4）、年度招聘渠道

①现场招聘会；

②网络招聘；

③其它招聘渠道：

市、区级劳动局和劳动力市场；

④院校及中专技学校合作。

第四部分薪酬管理

一、目标概述：

根据目前___省中小企业的现状和未来发展趋势，特别是周边大型生产经营型企业较多、___省生活水平和工资水准的升幅，势必对我公司现有的管理人才、技术人员、和下属一线职工，造成较大冲击。

如果按目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远人才队伍建设。

面对周边一些企业的人才需求冲击，将导致公司一些管理人才和技术人才的流失，给公司的人员稳定、长远发展带来一定的负面影响。

为此，应尽快完善和修正公司薪酬管理体系。

把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。

本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二、具体实施方案：

1、根据公司现有薪酬状况，结合公司___架构设置和各岗位说明书，完善公司薪酬设计方案。

即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

2、根据公司现有各职位人员薪资状况，对本地区同行业薪资状况进行调查，提交薪酬调查分析报告呈报分管领导及公司总经理审阅修改、审核通过；

3、建立《桥发公司经营管理人员年薪制方案》并报请总经理通过。

三、实施目标注意事项：

薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。

要充分体现薪酬管理的原则。

所以前期工作要做扎实，确定职位工资，要对职位进行评估；需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。

每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。

完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

第五部分员工福利与激励

一、目标概述：

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。

其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。

做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

二、具体实施方案：

1、设立福利项目。

社会养老保险、住房公积金、加班补贴、全勤奖、员工生日礼金（___元）、中秋及端午节福利券、春节、元旦公司全员聚餐会、带薪休假、旅游、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、年终（春节）慰问金等。

2、计划制订激励政策。

通过年终优秀员工评选与表彰、对部门设立年度优秀奖、周年庆标兵及优秀员工、年度竞聘、晋岗等，以建立内部竞争机制。

3、每月按时准确申报社会保险，___年计划为辞职员工办理养老保险部分人划账___批，___人次。

4、密切___与补贴有关的各项通知、文件，提前着手准备，尽可能的为我企业申请到企业岗位培训补贴及大学生见习基地补贴。

三、实施目标注意事项：

员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。

应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

四、目标实施需支持和配合的事项与部门：

1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理审阅修改并最终裁定。

人力资源部有建议的权利和义务。

2、社会保险是员工最基本的一项福利待遇，由于我企业社会保