通信设备工程施工组织设计文档格式.docx

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通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。

3.3成本控制目标

在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3.4安全控制目标

目标和指标

责任部门

分解指标

措施或方案

死亡、重伤事故为零千人轻伤率为7‰以下

安全监察部项目部

1、新工人三级安全教育率100%；

1、新工人入场后，必须经过三级安全教育。

即：

公司、项目、班组层层进行教育。

没有经过教育不得上岗。

2、经过教育必须填写新工人教育登记表，同时参加培训考试答卷，合格后上岗操作。

2、特种作业人员持证率100%。

1、特种作业人员上岗必须持有操作证。

2、特种作业人员必须经过公司培训后，考试合格后，上岗操作。

3、特种作业人员的操作证，应随身携带，以便接受监督检查。

4、特种作业人员的操作证，按规定定期复审，没有参加年审的，操作证自行作废。

3、各类事故为零

1、电器线路的控制设备要做到三级配电二级保护，一机、一闸、一漏保。

配电箱、配电室等重要危险部位设警告或警示标志。

开关箱门上锁，并标明专人负责等。

配电箱内的控制装置应标明所控设备。

2、登高必须作业佩带安全带。

3、各种机械设备旁要悬挂安全操作规程，专人使用管理，明确责任人，非本岗工作人员严禁使用。

各种建筑机具的传动部位要有安全防护罩，不全的要立即配齐。

3.5环境控制目标

固体废弃物按环保指定地点排放率100%

工程部

固体废物按环保部门指定地点排放率100%。

1、建筑垃圾严禁乱堆乱放，作业区内残料日产日清，按规定地点统一排放。

2、运输过程中不超载，采用全程覆盖措施，防止散落。

3、运输车辆出入现场要清理干净，不许夹带泥沙污染市政路面。

火灾事故为零

1、组织项目部应急计划编制率100%；

1、公司机关、各项目部，灭火器材按按要求配备灭火器。

2、对易燃易爆物品和危险品要有明显标志牌和警示牌等标志。

3、加强对员工的安全防火教育，使员工具备初起火灾的扑救能力。

四项目经理部组织结构及人员配备

为了圆满的完成中国电信集团公司黑龙江省电信分公司2010年度通信建设工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。

我单位在哈尔滨设常驻机构，成立项目指挥部,在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及工信部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成黑龙江省电信分公司下达的任务。

本工程选派具有多年施工管理经验的同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。

本公司在哈尔滨设有办事处

项目总负责人：

工程建设负责人：

技术主管：

主要施工管理人员基本情况表：

名称

姓名

职称

专业

资格证

资历和承担过的项目

1、项目总负责人

2、工程建设负责人

3、技术主管

4、质量管理

5、安全管理

6、材料管理

7、计划管理

8、档案管理

9、合同管理

10、造价管理

工程师

助工

通信

移动通信

市场营销

交换技术

有线传输

市话线路

五施工资源配备

5.1车辆机具及仪器仪表配备计划

序号

设备名称

型号规格

数量

制造年份

1

工程车

金杯

14

2008

2

小解放

9

2007

3

工程测试车

福田海狮

4

吉普车

长城

5

光缆自动下线器

链条

6

发电机

T2000

20

7

OTDR光时域反射仪

横河7275

2009

8

OTDR光时域反射仪

安立

网泰

10

光功率计

11

光源

EV5000

12

光纤熔接机

腾仓60S

13

佳友带状

住友37SE

15

腾仓50S

16

超五类线缆测试仪

17

光衰耗器

2002

18

PCM性能分析仪

2006

19

切割机

吹缆机

21

穿缆器

30

22

抽水机

23

电锤

33

24

叉梯

40

25

坡度仪

26

组合工具

32

5.2材料供应计划

仓库应该按对附材备好材料，如电力电缆。

六施工方案

6.1施工现场的准备

1、施工图审核

1）施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。

解决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意见及工程项目特点确定。

2）项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图的内部预审并予记录。

内部预审结合施工现场条件的实际情况进行。

一般包括以下内容：

——是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，有无矛盾之处；

——设计路由是否清楚，材料表、设备表与相关的布置图、加工图、安装图是否一致；

——设计对新结构、新工艺彩的特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题；

——本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处；

——工程概预算情况。

——有无其它特殊说明。

3）建设方组织单项工程的施工图会审，参加的人员包括建设单位、设计单位和施工单位。

我公司作为施工单位参加会审的人员为单项工程负责人及施工队主要技术人员，重大项目工程部派代表参加。

4）施工图设计会审的会议记录由建设方提供，对会审后建设方传送给我公司的会议记录由工程部接收，并将内容传递给项目处。

文件的传递按《文件和资料控制程序》执行。

5）当施工图会审的会议形成的结果涉及合同修订时，由工程部与建设方接洽，执行《合同评审和协调合同评审活动程序》，完成合同修订。

2编制施工方案

1）单项工程施工方案编制由项目负责人完成，编制时间在施工图审核后工程开工前。

2）单项工程施工方案由项目处经理批准，重大工程施工方案经工程部审核报请分管经理批准。

3）单项工程施工方案的繁简程度与工程规模、专业性质相适应、其基本内容包括：

a）工程概述；

b）计划开完工时间，各阶段进度安排；

c）施工人员的组成及分工；

d）除基本施工机械以外，需借用或添置的设备；

e）须控制的过程（关键过程）的设置有控制方法，关键过程的控制方法必须进行描述。

项目负责人在编制施工方案时，根据工程实际情况具体问题具体分析，按以下原则设置控制的过程：

——隐蔽工程；

——质量不稳定、不容易通过一次检查合格的分项工程；

——采用新技术、新工艺、新材料，以施工需要重点控制的过程。

3工艺准备及制定验收准则

1）根据需要编制各类工程施工操作规范，满足施工安装作业需要。

各专业施工依据的施工规范具体如下：

a）程控交换工程施工作业指导书；

b）通信电源工程施工作业指导书；

c）光纤传输工程施工作业指导书；

d）光纤接入网工程施工作业指导书；

e）光缆工程施工作业指导书；

f）基站安装工程施工作业指导书；

g）综合布线工程施工作业指导书；

h）通信线路工程施工作业指导书；

i）HFC光同轴网工程施工作业指导书。

j）室内分布系统工程施工作业指导书

k）扩频、微波工程施工作业指导书

l）微蜂窝安装工程施工作业指导书

4施工方案实施人（项目负责人、技术负责人或施工队长）在领会整个施工意图、方法、步骤、要求应向所属施工人员进行技术交底并形成记录，使施工人员明确工艺要求、质量要求、操作要求。

5开工条件准备

单项工程实施单位勘察施工路由和场地，结合设计文件，根据需要开物资供应单送工程部审核后采购部材料员办理物资采购，同时，对建设方提供的产品按顾客提供产品的控制程序进行办理。

6.2施工部署

施工过程严格按施工图及施工方案施工。

严格按施工作业指导书规范进行操作。

1人员控制

a）以满足单项工程需要和保证工程质量为前提，配置的施工人员的业务素质和技术力量应能满足工程施工需要。

b）项目施工中特殊工种操作人员，按国家规定必须持证上岗。

2施工机械设备和检验、测量和试验设备的控制

a）按《施工设备管理程序》对设备进行维修保养，确保设备处于完好的状态；

b）对重要施工机械设备，实行定人、定机、定岗，并遵守持证上岗操作的规定；

c）凡属于重要和专用的机械设备，实行规定的保养制度，其中，日常保养由操作人员负责进行以保障设备的使用能力，使用中出现故障，应立即进行修理，经检查合格才能继续投入使用；

d）检测设备按《检验、测量和试验设备控制程序》进行控制。

3工作现场的控制

根据通信工程点多线长的特点，抓好以下几方及施工环境和现场的控制；

a）对工程环境的控制：

即工程路由和场地的划线定位、地质、气象、危险洞孔及污染等，应在开工前和过程中严加控制，做到心中有底，并在施工现场做好明显标志；

b）在施工现场，应建立文明施工制度，保持材料堆放有序、工作场所整洁，施工程序有条理，为保证质量和安全创造良好条件。

4关键过程设置及控制

a）由项目负责人或技术负责人确定，在施工方案中明确。

b）在实施检验时根据相关的标准要求说明其合格性或可衡量性。

c）过程检验和试验不合格不得转入下道工序。

d）对施工中需要业主进行随工检查验收的过程（如隐蔽工程等），每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下一工序，工程完成必须要有业主方认可签字。

5施工进度控制

1）项目处施工队实行工程进度半月报告制，进度表经项目处经理审核后报工程部。

2）出现影响进度的不利情况，项目处向工程部写出书面报告，由工程部与建设方及有关各方协商解决。

3）内外部的协调会由工程部做好记录。

6交验准备

1竣工资料的编制

1.1在施工过程中，项目处施工积累和准备好技术资料，做到工完资料全。

其中的随工检验记录、隐蔽工程签证单、工程变更单等应主动和及时取得顾