内部控制规范实施工作方案(宁波银行)Word下载.doc

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牌上市（股票代码：

002142；

公司简称：

宁波银行），成为国内

首批上市的城市商业银行之一。

公司建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成

的公司治理结构，形成了良好的经营机制。

作为公司治理的核心，

公司董事会下设六个专门委员会，并实质性地参与公司战略和业

务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。

公司在董事会的领

导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大的价值。

公司组织架构图如下：

1

公司于2011年2月成立了宁波银行内部控制委员会，统筹

公司内部控制体系建设和评价的有关工作。

委员会主任由俞凤英

行长担任，副主任由分管风险条线的洪立峰副行长担任，成员由

合规部史瑞祥总经理、风险管理部林文杰总经理、财务会计部孙

洪波总经理和审计部卢军儿总经理组成，委员会办公室设在合规

部。

公司内部控制基本规范将由总行职能部门负责实施，并将根

2

据工作需要，列支相关费用。

二、内部控制建设工作计划

1、制定各项内控规范的培训计划，并予以实施。

计划完成时间：

2011年4月

责任人：

史瑞祥

2、确定内控实施范围：

包括公司及各分支机构经营范围内

所涉及的各项重要业务流程，梳理风险，编制风险清单。

3、将公司现有的内控制度及业务操作流程等与风险清单进

行对比，查找内控缺陷；

并制定内控缺陷整改方案，落实内控缺

陷整改工作。

2011年6月

4、内控执行效果检查；

并制定二次内控整改方案，落实内

控整改工作。

2011年7月-11月

林文杰

5、按照要求披露内控实施工作情况。

2012年4月

三、内部控制自我评价工作计划

3

1、编制内控自我评价工作计划，确定纳入自我评价范围的

分支行和业务流程，确定评价工作的具体时间表和人员分工。

2011年3月

卢军儿

2、确定内控缺陷的评价标准，包括定性标准和定量标准。

缺陷分为一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷。

3、组织实施内控自我评价工作，编制内控评价工作底稿。

2011年10-12月

4、对发现的内控缺陷进行评价，编制内控缺陷评价汇总表，

同时提出整改建议，编制整改任务单。

2011年12月

5、根据内控自我评价工作编制内部控制自我评价报告。

6、按照要求披露内部控制自我评价报告。

四、内部控制审计工作计划

1、聘请会计师事务所对公司的内部控制进行审计

4

2、按照要求披露内部控制审计报告

孙洪波