职工宿舍楼改造工程(技术标).docx

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目 录

一、编制说明

二、施工组织部署和各类计划三、施工管理组织系统

四、主要施工方法、技术措施

五、项目实施的重点与难点,关键施工工艺六、质量保证体系及措施

七、工期保证措施

八、安全生产和文明施工保证措施九、施工进度计划表

十、施工总平面布置图

真武矿区二号院改造工程1#、2#宿舍楼维修改造第一章、编制说明

一、编制综合说明

我们认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料,并踏勘了施工现场,通过分析各种影响施工的因素和本工程的特点,我们有信心保证高质量、提前完成本工程合同规定的施工任务。

二、编制依据

1、招标文件及其附件

2、设计图纸及招标预备会图纸会审及答疑资料

3、、施工及验收规范

GB/T50311-2000《建筑与建筑物综合布线系统工程设计规范》

JGJ/T16-92 《民用建筑电气设计规范》GB/T50200-94 《有线电视系统工程技术规范》GB50015-2003 《建筑给排水设计规范》GB50016-2006 《建筑设计防火规范》

GB50140-2005 《建筑灭火器配置设计规范》GB50054-1995 《低压配电设计规范》GB50052-1995 《供配电系统设计规范》

GB50205-95 《钢结构工程施工及验收规范》

三、组织施工的总原则及要求

1、遵循有关法律法规和相关规定,严格履行基本建设程序,认真按照合同工期和合理的施工程序组织施工,确保工程质量,发挥工程效益和基本建设的投资效益。

2、贯彻勤俭节约的方针,做好人、财、物的平衡,合理安排采用统筹法连续均衡施工,确保人力、财力、物力充分发挥作用。

3、实行科学管理,按照工程特点确定施工方案合理安排施工,加强施工总平面管理。

4、贯彻科技是第一生产力的原则,因地制宜,合理优化施工方案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,组织文明施工,在确保工程质量的基础上缩短工期,节约材料。

5、施工中严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工,如与实际不符合或有更改施工方法,应事先同有关部门商讨按规定程序修改本设计后再实施。

特殊情况参照有关的要求解决和办理。

四、工程概况

本工程为真武矿区二号院改造工程,由油田设计院设计,工程位于江都市真武镇二号院内,该工程为1#、2#职工宿舍楼室内装修及屋顶改造,结构形式为砖混结构,建筑高度为17.1米,主要内容包括:

1.拆除部分

(一)、内外墙均凿除原抹灰面层。

(二)、所有门窗拆除

(三)、原卫生间、盥洗室瓷砖墙面、水磨石隔断均拆除。

(四)、所有楼梯口处垃圾箱均拆除。

(五)、所有宿舍、走廊、卫生间、盥洗室地面均凿毛处理。

2.新装修部分

(一)、宿舍楼平屋面破损部分进行修补。

(二)、原墙面铲除后重新抹灰,刷乳胶漆。

(三)、天棚及内墙做法为乳胶漆(卫生间为瓷砖墙面,铝合金吊顶,走廊吊顶采用成品塑料吊顶)

(四)、所有宿舍、走廊、盥洗室、楼地面等凿毛后细石砼找平,铺贴地砖,所有踢脚均改为高密度板踢脚。

(五)、卫生间新做聚氨酯涂膜防水层后铺贴地砖。

(六)、阳台栏杆均外包铝塑板,室外楼梯、平台栏杆修补、除锈刷漆。

(七)、宿舍门改为普通进户门。

五、工期及质量目标

1、工期目标:

根据本工程要求,我方将合理组织劳动力,并制定合理施工组织措施,确保在90个日历天内完成本工程的施工。

2、质量目标:

我方承诺本工程质量达到合格,确保实现设计施工图所要求的全部使用功能,满足强制性标准要求。

第二章、施工组织、部署和各类计划一、施工组织总体设想

1、组织管理

我公司将全部负责工程质量、进度、安全及文明施工等协调工作,并成立真武矿区二号院改造工程项目经理部,项目部具体人员见附图。

2、质量管理

(一)、本工程质量目标:

保证合格,争创优良。

奉行“质量第一求效益,用户至上创信誉”的宗旨,正确处理好“安全、质量、成本、工期”四者关系。

(二)、贯彻ISO9002系列标准,消灭返工现象,以工作质量保证工程质量。

二、主要施工目标和部署

1、施工部署的原则

根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理、质量管理、创建管理”这三项工作来组织指导施工,具体落实在:

配备最优秀的项目经理部人员,选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工人员,采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备,合理、科学地安排施工进度、施工方案等。

2、 施工目标和承诺

(一)、质量目标:

本工程综合质量目标为合格,争创优良。

(二)、安全目标:

杜绝重大伤亡事故,确保安全达标并创优,争创不流一滴血工程(安全保证体系见后)。

(三)、工期目标:

90天。

(四)、文明施工目标:

创建“局安全文明施工工地”。

三、施工准备工作

1、技术准备

(一)、做好图纸的领取、发放工作,准备好各种技术标准、施工验收规范及各种施工记录表格。

(二)、参加由公司技术部门组织的图纸会审。

(三)、参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。

2、施工机械、设备、工器具准备

(一)、开工前把工程需用的所有各种施工机械设备准备齐全,并对其全面维护保养一次。

主要施工机械设备表

机械、设备名称

型号规格

数量

单位

功率

2

砼搅拌机

JS350

2

15KW

3

灰浆搅拌机

UJZ-200

1

2.5KW

4

翻斗车

8

5

电焊机

2

10KW

6

气割焊设备

1

7

潜水泵

QW40

2

8

木工组合机械

GJ-2

1

16KW

9

型材切割机

SGS-300

2

10

冲击电锤

ZSJ-28

2

11

卷扬机

JM-2

1

7.5KW

12

手扶拖拉机

2

13

空压机

W-9/7

1

14

手电钻

370W

2

0.5KW

15

井字架

2

检验、测量、试验设备需用计划表

序号

设备名称

规格

单位

数量

1

水准仪

DSZ2(含标尺)

2

2

水平尺

BXZ-S60

3

3

塞尺

1

4

线锤

1Kg

2

5

接地摇表

ZC-8型

1

6

兆欧表

DF93A

2

7

数字万用表

DT9204 0~20A

1

8

绝缘电阻测试仪

60MΩ

1

9

磅称

TGT-500Kg

2

劳动力安排一览表

序号

工种

人数

(人)

工序名称

进场时间

1

粉刷工

20

粉刷、贴面

开工

2

木 工

10

室内装修

抹灰结束

3

水电工

6

水电安装

抹灰结束

4

油漆工

10

油漆、内墙涂料

抹灰结束

5

架子工

8

搭、拆脚手架

开工

6

机修工

1

修理、保养施工机具

开工

7

防水工

4

屋面防水

抹灰结束

8

电气焊工

2

现场施工

开工

9

普工

30

开工

3.施工用材料准备

(一)、本工程的材料供应与管理由项目材料员负责本工程所有材料的领发、验收、核实登记、回收,同时收集各种材料的质保书、合格证等技术资料。

(二)、根据施工图预算列出详细的甲供材、甲管乙购材及自购材料用量计划表。

(三)、提前做好各种材料的检测复试,及砂浆、混凝土的试配。

(四)、组织人员对施工场地进行踏勘,编制现场施工总平面布置图,

安排好材料堆放的硬性场地。

4、施工用水、用电

施工用电可在院内就近配电房内接出电源,分设临时配电箱到工地现场,主电缆采用VV223*16+1*10。

施工用水在附近水源处接DN32管到施工现场。

(具体位置见施工现场平面布置图)

四、工程施工总平面布置图(见附图)五、工程进度计划表(见附图)

第三章、施工管理组织系统

一、施工项目管理机构

成立真武矿区二号院改造工程项目经理部,其成员由具有多年施工实践经验的人员组成,该工程按项目法施工进行管理,项目组成员分工明确,各司其职。

二、主要专业岗位责任

1、项目管理部的人员及分工:

详见项目经理部组织结构网络图。

2、项目管理主要职能人员的职责:

项目经理:

负责全面生产协调及施工人员调配工作,对本项目工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责。

项目副经理:

负责保证施工进度的实施,负责工序控制,特别是保证关键、特殊工序的实施和质量;保证各种生产要素能满足施工过程的要求;负责组织实施现场文明施工,及时准确向项目经理和工程技术部通报实际

的施工进度情况,为项目经理合理协调进度与质量关系、提供正确的决策依据。

技术负责人:

负责协调整个工程的技术质量工作,编制施工组织设计并进行现场技术交底。

办理工程开、竣工报告,交工证书,对整个工程质量负责,及时解决各种技术问题;编制工程的系统试验及试运行方案并组织实施;汇编工程的交工资料。

专业负责人:

负责各专业的技术及编制本专业技术措施的工作,负责施工过程中的技术管理,解决施工中出现的技术问题;实施纠正和预防措施;收集、整理技术资料,作到施工与资料同步;对各自技术质量负责,负责各工种质量监督、检查。

专职安全员:

负责工程施工期间安全技术交底、工人安全培训,安全资料收集、整理,现场安全、文明施工检查。

材料员:

负责工程的材料调研、采购工作,收集原材料的质保资料。

预算员:

负责工程预、结算编制工作,编制工程材料采购计划表。

并负责内部成本核算,办理施工现场工程量签证。

项目质检员:

负责工程资料收集、填写及工程工序报验、进场材料报

三、施工组织管理网络

1、施工组织机构图

业主

项目经理

项目副经理

技术负责人

瓦工施工组

木工施工组

油漆施工组

钢结构施工组

水电施工组

预算员

安全

环保负责人

材料负责人

项目施工员

专业负责人

材料

试验员

技术负责人

2、质量保证体系

业主

项目经理

项目副经理

质量负责人

施工负责人

材料负责人

瓦工施工组

木工施工组

油漆施工组

钢结构施工组

水电施工组

第四章、主要施工方法、技术措施一、总体施工部署

本工程施工时,遵循先进行门窗拆除、内外墙面铲除,等拆除工作量完毕后,再进行室内外墙面、地面、屋面等项目的装饰装修。

二、拆除工程安全措施:

1.安全防护:

(一)、由于拆除现场在居民小区内,墙面铲除安排人员现场24小时看护,防止闲杂人员进入拟拆施工现场。

(二)、施工期间严禁车辆、闲杂人员进入施工现场,封闭施工,并且在南大门处设置施工出口,非施工人员严禁入内。

(三)、在出入口醒目处设置警示标志牌和夜间警示灯。

(四)、工作人员进入施工现场必须戴好安全帽,配戴好其它劳保用品,未穿戴好劳保用品的人员严禁进入施工现场。

(五)、在未确认水电暖被切断的情况下,严禁对原墙面抹灰层进行拆除,防止安全事故的发生。

(六)、施工人员进入现场必须进行安全技术交

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