安全环保部XX年度工作总结及年工作计划pptWord格式文档下载.docx

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主要责任重大交通事故；

全年主要污染物排放达标率100%；

职业病发病率

　　为零。

公司全年安全环保受控，hse目标指标全面完成。

　　二、落实年度重点工作，推进hse职责有效落实

（一）认真落实新“两法”，确保全员学法、知法、守法。

今年是称之为史上最严的《安

　　全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部

　　署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员

　　学习的良好氛围。

同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了

　　“两法”题库，组织完成了新“两法”全员性考试活动，确保全员考试率，合格率100%，进

　　一步强化了全员安全环保意识。

（二）突出重点，落实责任，制定年度hse重点工作，按计划有序推进。

年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过量

　　化分解形成“工作任务分解表”，将任务落实到具体部门，并定期对完成情况进行督促跟踪，

　　确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。

全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、

　　“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、hse履职能力考评、

　　应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。

　　（三）多重手段有效推动hse岗位职责落实一是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的hse职责重新进行梳理,在修

　　订过程中认真对照新两法修订对比表，对形成了hse职责修订建议表，并充分围绕集团公司

　　“管工作必须管安全”的工作要求，切实将岗位安全风险管控纳入到各项生产经营工作中，此次修订涉及两法9个条款，修订hse岗位职责

　　12项，涉及全部的车间、部门34条内容，使hse职责纵向到底，横向到边，确保每一个环

　　节都责任主体明晰，不留死角。

二是层层落实安全环保责任，全员签订《安全环保责任书》

　　并收缴风险抵押金，推动了全员、全过程、全方位的安全环保责任制落实，夯实了以“一岗

　　双责”为核心的安全生产责任制体系的基础。

　　（四）勇于担当、各负其责、群策群力，克服多重困难，全力完成安全、环保证照换证

　　及评价、检测工作，确保公司经营证照齐备，合法经营。

　　1.今年1月因公司油气回收装置项目未到达政府要求，影响《排污许可证》换证，部门

　　人员全力以赴，多方协调，说明情况，征得环保部门的认可，最终完成换证工作，确保了公

　　司合法排污。

　　2.今年7月公司《安全生产许可证》到期，部门人员提前预判，提前启动评估换证工作，

　　留足空间，在评估换证中勇于担责，想尽一切办法，历时近5个月，完成了装置和罐区3年

　　一度的安全现状评价工作，最终取得了备案通知书，完成了《安全生产许可证》的年审换证

　　工作，确保了公司生产经营顺利进行。

　　年组织主要负责人、安全管理人员计16人安全资格证培训、38名特种作业人员

　　换证培训及2名消防操作人员取证工作，确保了人员有效持证上岗作业，为岗位安全操作奠定基础；

　　4.按照《劳动保护法》《职业病防治法》《环境保护法》等相关规定，于XX年10月

　　份完成职业危害检测及环境检测工作，并于年初组织接触职业危害岗位人员签订了《岗位职

　　业病危害告知书》249份，确保生产经营的合规运行。

同时按时组织接害岗位员工进行了249

　　人次职业健康体检。

对检查发现的16名职业禁忌症人员，及时进行了岗位安全作业告知或暂

　　停作业及采取风险防范措施，确保作业安全。

　　（五）积极开展“安全生产月”、“119消防日”、“世界标准日”宣传等系列活动质量安全环保部结合公司实际，有效利用安全生产月、119消防宣传日等各种契机，积

　　极开展安全生产宣传教育和培训，编制活动方案，并按照方案组织员工观看事故警示教育片，

　　学习公司历年事故汇编等，营造良好安全文化氛围，进一步增强员工知法守法的意识。

活动

　　月期间发放宣传资料100余分，组织观看教育警示片13场次，基本做到全员覆盖。

　　（六）严格风险作业管理，保证施工安全XX年质量安全环保部始终保持对风险作业审批和承包商作业管理的高压态势，全面落

　　实风险作业现场审批，公司领导率先垂范，“有感领导”得到进一步提升，同时强化作业审批

　　人、监护人队伍的管理力度，全面开展了审批人、监护人培训和考核，确保考核合格后上岗，并修订完善了风险作业制度，使风险作业过程全

　　面受控，全年承包商安全生产事故为零。

　　（七）加强环境保护工作，严抓“三废”治理

　　1.XX年公司认真落实降本增效的部署，深入研究各级政策，积极争取政策补贴，及

　　时向环保局申报vocs治理相关材料，获国家财政补贴120万元，并通过政府审计。

　　2.今年2月份公司制定并细化了危险废弃物处置的标准，为各车间制作了危险废弃物存

　　放箱，加强危险废弃物产生、存放和总量控制等一系列措施，截止11月份处置50次计

　　吨含油废物，同比XX年下降吨，节省费用45万余元，全年未发生一起环境突发事

　　件。

　　（八）转变观念、注重实效，加强应急演练，提高现场应急处置能力XX年全面启动了应急预案“一案一卡”编制工作，完成应急操作卡编制149个。

同时

　　应急预案演练工作从重视向重实转变，演练从实战角度出发，按照事故发生的不确定性和突

　　发性的特征，不提前通知演练时间，常常将演练设定在双休日，真正检验了公司各应急小组、

　　应急人员以及专职消防队的应急反应能力，较好的锻炼了各应急救援队伍，提升了应对公司

　　突发事件的意识和能力。

　　（九）加强安全检查和隐患排查情况篇二：

南京项目部安全环保管理XX年度工作总结

　　及XX年度工作计划南京项目部安全环保管理

　　XX年度工作总结及XX年度工作计划一、XX年主要指标完成情况

（一）安全指标

　　南京项目部XX年安全生产情况整体良好：

未发生人身未遂和异常、未发生人为造成的

　　设备损坏、未发生失火及交通事故；

发生1起主机非停事件（1月9日13:

42#1机组非停）；

　　工作票和操作票使用率均达到100%，未发生无票作业现象；

现场安全文明生产保持良好，人

　　员无违章；

全员安全教育培训参考率和及格率均达100%。

（二）环保指标

　　XX年脱硫设施运行发生1起污染物排放超标事件：

10月31日15:

00-16:

00#1、#2炉

　　脱硝考核1小时,原因是辅控楼三楼电缆夹层消防栓阀门崩裂致使大量水喷出顺电缆流入辅

　　控二楼配电间导致ups装置进水短路，进而导致液氨蒸发槽进口调节门阀门控制部分信号隔

　　离器失电，a、b液氨蒸发槽进口调节门自动关闭,导致喷氨供应中断。

其余考核均已申诉：

　　1月3日1点至3点，#2机组烟囱入口取样探头漏汽，考核3小时，已经申诉回来，不考核

　　（有电价），5月18上午5：

00至7:

00（4:

55#1机组并），脱硫系统cems烟气分析仪故

　　障造成出口so2浓度显示为0，已经申诉回来，不考核（有电价），7月14日-15日，1号脱

　　硝小时均值排放超标考核9小时。

考核时间段：

　　:

:

24与:

45。

考核理由为：

脱硝效率未达标。

原因

　　为dcs与sis交换机接口老化，使dcs与sis之间通讯连接不正常，出现间断性中断，导致

　　传送环保数据中断，已申诉回来，不考核（有电价）。

二、XX年主要工作亮点

（一）结合“管理提升”，积极响应、群策群力，积极扎实开展各类专项检查，如“”

　　事件专项检查，“”专项检查，节前安全大检查等活动，其次精心组织开展XX年春季、

　　秋季安全大检查活动。

项目部对照管理提升和春检、秋检项目认真开展隐患排查、综合治理、

　　优化运行、完善各种规章制度等活动，并将发现的问题列入问题库，责任到人，督促整改。

　　XX年各类检查共发现问题186项，已整改166项，未完成20项，整改率%。

（二）认真梳理项目部重大危险源，做好重大危险源评估和风险评估相关工作，形成《XX

　　年南京项目部重大危险源评估报告》及《XX年南京项目部风险评估内审报告》。

　　（三）综合指标在环境公司排名居前。

项目部紧抓优化运行和设备可靠性两条主线，严

　　格控制脱硫运行成本，综合指标在环境公司多家项目部中列居前位；

　　（四）安全生产月活动开展丰富，注重实效。

南京项目部在安全生产月活动中认真谋划

　　策划，成立了活动领导小组，并制定了活动方案，活动期间组织了主题签名、看漫画写感想、

　　观看警示教育片等活动，完成2次违章模拟分析与考核活动，完成1次氨泄漏等应急预案演

　　练。

　　（五）完善体制、明确责任，切实强化安全监管。

XX年，完善项目部安全管理制度

　　共计21项，层层签订了安全目标责任书；

完成安全管理制度的修编完善工作，共计修改完善

　　了21项安全管理制度。

　　（六）务实开展反违章活动，制定了《XX年反违章行动计划》，编制并严格执行《反违章积分管理办法》，每周进行反违章检查，对违章内容进行曝光，

　　坚决杜绝违章事件，争创“零违章”单位。

　　（七）加强培训，广泛动员，切实增强安全生产意识制定了年度培训计划并严格按照计划进行培训工作，安全、技术、专题等培训共进行了

　　21项，通过人人当老师、人人谈感想的方式增强了项目部人员技术水平与安全意识。

同时响

　　应集团公司“全员持证上岗”的精神，组织人员参加集团内、外部培训取证工作共计9次，

　　现项目部已有5人取得管理人员安全资格证书，3人取得危化品安全管理资格证书，推进了

　　特许经营专业化管理人才建设。

　　（八）强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作一是稳步推进“达设计值，优化运行”工作。

收集各项指标参数，找出问题，对症下药。

　　第一阶段共排查出问题14项，截至目前，已整改完成13项，整改完成率%。

二是持续开展“设备治理、文明生产上水平”活动。

制定了行动计划，XX年完成脱水

　　楼地漏修补及孔洞加装盖板、脱水楼墙壁粉刷、真空泵基础浇灌水泥、设备统一着色等工作，

　　完成80块介质流向牌、546块设备标识牌悬挂工作；

现在存在的主要问题是标准化维护工作

　　跟不上，我们接下来会加强反包队伍管理工作，主动进行沟通协调，必要时下发工作联系单

　　与考核单，做到“标准化、专业化”管理。

三是积极做好#1脱硫脱硝大修现场安全管理工作，尤其是高空作业、动火作业及起重作

　　业的安全管理，对现场脚手架及文明卫生情况等进行专项检查，发现现场违章行为立即制止，

　　进行安全教育并下发考核单，同时对施工亮点进行奖励，做到奖惩分明；

目前大修工程共下

　　发考核单三份（勇创一份500元，迈能一份1500元，明轩