土木工程类工程造价案例分析模拟试题与答案164Word文档下载推荐.docx
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12
出产负荷（%）
现金流入
1.1
销售收入
2100
3000
1.2
固定资产回收收入
500
1.3
流动资金回收收入
700
2.1
建设投资
1200
1800
2.2
流动资金
200
2.3
经营成本
1700
2.4
税金
165
240
现金流量
3.1
净现金流量
3.2
累计净现金流量
折现净现金流量
4.1
折现系数
0.627
0.558
0.497
0.442
0.394
0.350
0.312
0.278
0.247
4.2
4.3
累计折现净现金流量
问题：
1．请依据已知基础数据，将表中的现金流入、现金流出、净现金流量、累计净现金流量各栏数据填写完整。
2．计算折现率、折现系数（只计算前3年，其余各年已给出）、折现现金流量和累计折现现金流量。
3．计算静态、动态投资回收期。
4．依据上述计算结果对该项目的可行性作出评价。
答案：
1．将计算数据直接填入表4-1中，得表4-11。
2．
（1）折现率＝（1+12%/2）2-1＝0.1236＝12.36%
（2）折现系数：
（P/F，12.36%，1）＝1/（1+12.36%）＝0.890
（P/F，12.36%，2）＝1/（1+12.36%）2＝0.797
（P/F，12.36%，3）＝1/（1+12.36%）3＝0.705
（3）折现现金流量和累折现现金流量见表中数值。
3．
（1）静态投资回收期＝[（6-1）+845/1060]年＝5.8年
（2）动态投资回收期＝[（8-1）+202.06/417.64]年＝7.48年
4．可行性评价：
因为该项目财务净现值FNPV＝1689.93＞0，动态投资回收期（7.84年）＜标准动态投资回收期（9年），所以该项目可行。
（二）
1.某施工单位承接了一项外商投资的多层工业厂房项目，合同价为1470万元，其中：
基础工程报价400万元，上部结构工程报价720万元，安装工程报价350万元。
合同工期为15个月，其中：
基础工程工期为4个月，上部结构工程工期为9个月，安装工程工期为5个月，且与上部结构工程施工搭接3个月。
合同规定，提前工期奖为每个月30万元，在最后一个月结算时一次性支付。
施工单位如果缩短该工程工期，需采用特殊技术措施。
经分析，基础工程和上部结构工程可各缩短工期1个月，需分别增添技术措施费25万元和40万元。
合同规定，每个月工程款于下月5日前提交付款申请报告，经造价工程师审核后于第3个月末支付。
假定：
货款月利率为1%，各分部工程每个月完成的工作量相同且能及时收到工程款。
1．若基础工程和上部结构工程各压缩1个月，请画出施工单位相应的加速施工方案的现金流量图。
2．若不考虑资金的时间价值，是否应采用上述加速施工方案?
为何?
3．若考虑资金的时间价值（以开工日为折现点），是否应采用上述加速施工方案?
（现值系数见表4-2）
（注：
计算结果保留两位小数。
）
表4-2现值系数表
n
13
（P/A，1%，n）
1.970
2.941
3.902
4.853
7.625
8.566
9.471
12.134
（P/F，1%，n）
0.980
0.971
0.961
0.951
0.923
.914
0.905
0.879
1．基础工程每个月工程款：
＝（400-25）÷
（4-1）＝125万元
上部结构工程每个月工程款：
＝（720-40）÷
（9-1）＝85万元
安装工程每个月工程款：
＝350÷
5＝70万元
提前工期奖：
＝2×
30＝60万元
其中，第9至第11个月每个月的工程款为：
+＝85+70＝155万元则，加速施工方案的现金流量如图4-2所示，单位：
万元。
2．若不考虑资金的时间价值，因为加速施工的技术措施费为25+40＝65万元，超过提前2个月的工期奖2×
30＝60万元，因而，不应采用加速施工方案。
3．若考虑资金的时间价值，需分别计算原方案和加速施工方案工程款的现值。
（1）计算原方案工程款的现值：
基础工程每个月工程款：
A1＝400/4＝100万元
A2＝720/9＝80万元
A3＝350/5＝70万元
则，原方案工程款的现值为：
PV0＝[A1（P/A，1%，4）+A2（P/A，1%，9）（P/F，1%，4）
+A3（P/A，1%，5）（P/F，1%，10）]×
（P/F，1%，2）
＝（100×
3.902+80×
8.566×
0.961+70×
4.853×
0.905）×
＝1329.07万元
（2）计算加速施工方案工程款的现值：
PV'
'
＝[（P/A，1%，3）+（P/A，1%，8）（P/F，1%，3）+（P/A，1%，5）（P/F，1%，8）
+（P/F，1%，13）]×
＝（125×
2.941+85×
7.625×
0.971+70×
0.923+60×
0.879）×
＝1335.98万元
（3）计算两者的差额：
-PV0＝1335.98-1329.07＝6.91万元
因为加速施工方案所得工程款的现值比原方案增添6.91万元，因而，应采用加速施工方案。
（三）
1.某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度规划，如图4-1所示，该规划满足合同工期100天的请求。
在上述施工进度规划中，因为工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原规划在开工第25天后进场投入使用）必需顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。
在施工进程中，因为业主请求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他持续时间不变），业主代表及时向承包方发出通知，请求承包方调整进度规划，以保证该工程按合同工期完成。
承包方提出的调整方案及附加请求（以下各项费用数据均符合实际）如下。
1．调整方案：
将工作J的持续时间压缩5天。
2．费用补偿请求
（1）工作J压缩5天，增添赶工费25000元。
（2）塔吊闲置15天补偿：
（600×
15）元＝9000元；
（600元/天为塔吊租赁费）。
（3）因为工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失共计45000元。
1．如果在原规划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天（上班时间）进场投入使用较为合理?
2．工作B停工10天后，承包方提出的进度规划调整方案是否合理?
该规划如何调整更为合理?
3．承包方提出的各项费用补偿请求是否合理?
应批准补偿多少元?
1．塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。
这样安排后塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。
2．承包方提出的进度规划调整方案不合理。
调整后更合理的方案是：
先进行工作G，后进行工作E，因为工作F的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，如图4-3所示。
3．承包方提出的各项费用补偿：
（1）补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩5天）。
（2）塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天，而是10天。
（3）其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。
塔吊按合理的调整方案安排时，其闲置时间比原规划安排多闲置10天，塔吊闲置补偿：
（600×
10）元＝6000元。
应批准补偿：
（6000+45000）元＝51000元。
（四）
1.某市区一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。
经资审后确定的合格投标人名单包含A、B、C、D、E5家资信和能力俱佳的施工企业。
各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。
评标委员会由7人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下。
1．评标指标及其权重
（1）技术标为40分，其中：
项目经理部人员配备10分、施工工艺与法子14分、进度规划与现场布置10分、保证措施与管理体系6分。
（2）商务标为50分，其中：
总报价20分、分部分项工程综合单价10分、措施项目费用6分、其他项目费用4分、主要材料报价5分、商务标完整性和数据准确性5分。
（3）项目经理和技术负责人答辩为10分。
2．评分规则
（1）技术标（评分规则略），各投标人技术标得分见表4-3。
表4-3技术标得分汇总
投标人
指标及权重
得分
项目经理部人员配备（10）
施工工艺与法子（14）
进度规划与现场布置（10）
保证措施与管理体系（6）
小计（40）
A
37
B
C
35
D
32
E
34
（2）商务标
1）总报价，以各有效投标总报价平均值下浮3个百分点为基准价，总报价等于基准价得20分，报价每高于1个百分点扣2分，每低于1个百分点扣1分。
2）分部分项工程综合单价，在各有效投标文件的分部分项工程量清单报价中，按合价从大到小的顺序抽取5项（每项权重2分），分别计算每项平均综合单价。
报价在平均综合单价95%～102%范围内得2分，报价在平均综合单价95%～102%范围以外，每高（低）于1个百分点扣0.5分。
3）措施项目费用，①必要的措施项目每漏1项扣0.5分；
②报价在有效投标文件报价平均值的90%～105%范围内得6分，报价在平均值的90%～105%范围以外，每高（低）于1个百分点扣0.5分。
4）其他项目费用，报价在有效投标文件报价平均值的95%～100%范围内得4分，报价在平均值的95%～100%范围以外，每高（低）于1个百分点扣
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