土木工程类工程造价案例分析模拟试题与答案164Word文档下载推荐.docx

1、1112出产负荷（%）现金流入1.1销售收入210030001.2固定资产回收收入5001.3流动资金回收收入7002.1建设投资120018002.2流动资金2002.3经营成本17002.4税金165240现金流量3.1净现金流量3.2累计净现金流量折现净现金流量4.1折现系数0.6270.5580.4970.4420.3940.3500.3120.2780.2474.24.3累计折现净现金流量 问题：1请依据已知基础数据，将表中的现金流入、现金流出、净现金流量、累计净现金流量各栏数据填写完整。2计算折现率、折现系数（只计算前3年，其余各年已给出）、折现现金流量和累计折现现金流量。3计算静

2、态、动态投资回收期。4依据上述计算结果对该项目的可行性作出评价。答案：1将计算数据直接填入表4-1中，得表4-11。 2（1）折现率（1+12%/2）2-10.123612.36% （2）折现系数： （P/F，12.36%，1）1/（1+12.36%）0.890 （P/F，12.36%，2）1/（1+12.36%）20.797 （P/F，12.36%，3）1/（1+12.36%）30.705 （3）折现现金流量和累折现现金流量见表中数值。 3（1）静态投资回收期（6-1）+845/1060年5.8年 （2）动态投资回收期（8-1）+202.06/417.64年7.48年 4可行性评价：因为该项

3、目财务净现值FNPV1689.930，动态投资回收期（7.84年）标准动态投资回收期（9年），所以该项目可行。（二）1. 某施工单位承接了一项外商投资的多层工业厂房项目，合同价为1470万元，其中：基础工程报价400万元，上部结构工程报价720万元，安装工程报价350万元。合同工期为15个月，其中：基础工程工期为4个月，上部结构工程工期为9个月，安装工程工期为5个月，且与上部结构工程施工搭接3个月。 合同规定，提前工期奖为每个月30万元，在最后一个月结算时一次性支付。施工单位如果缩短该工程工期，需采用特殊技术措施。经分析，基础工程和上部结构工程可各缩短工期1个月，需分别增添技术措施费25万元和

4、40万元。 合同规定，每个月工程款于下月5日前提交付款申请报告，经造价工程师审核后于第3个月末支付。 假定：货款月利率为1%，各分部工程每个月完成的工作量相同且能及时收到工程款。1若基础工程和上部结构工程各压缩1个月，请画出施工单位相应的加速施工方案的现金流量图。2若不考虑资金的时间价值，是否应采用上述加速施工方案?为何?3若考虑资金的时间价值（以开工日为折现点），是否应采用上述加速施工方案?（现值系数见表4-2） （注：计算结果保留两位小数。） 表4-2 现值系数表n13（P/A，1%，n）1.9702.9413.9024.8537.6258.5669.47112.134（P/F，1%，n）

5、0.9800.9710.9610.9510.923.9140.9050.8791基础工程每个月工程款：（400-25）（4-1）125万元 上部结构工程每个月工程款：（720-40）（9-1）85万元 安装工程每个月工程款：350570万元 提前工期奖：23060万元 其中，第9至第11个月每个月的工程款为：+85+70155万元则，加速施工方案的现金流量如图4-2所示，单位：万元。 2若不考虑资金的时间价值，因为加速施工的技术措施费为25+4065万元，超过提前 2个月的工期奖23060万元，因而，不应采用加速施工方案。 3若考虑资金的时间价值，需分别计算原方案和加速施工方案工程款的现值。

6、（1）计算原方案工程款的现值： 基础工程每个月工程款：A1400/4100万元A2720/980万元A3350/570万元 则，原方案工程款的现值为： PV0A1（P/A，1%，4）+A2（P/A，1%，9）（P/F，1%，4） +A3（P/A，1%，5）（P/F，1%，10）（P/F，1%，2） （1003.902+808.5660.961+704.8530.905） 1329.07万元 （2）计算加速施工方案工程款的现值： PV（P/A，1%，3）+（P/A，1%，8）（P/F，1%，3）+（P/A，1%，5）（P/F，1%，8） +（P/F，1%，13） （1252.941+857.62

7、50.971+700.923+600.879） 1335.98万元 （3）计算两者的差额：-PV01335.98-1329.076.91万元 因为加速施工方案所得工程款的现值比原方案增添6.91万元，因而，应采用加速施工方案。（三）1. 某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度规划，如图4-1所示，该规划满足合同工期100天的请求。 在上述施工进度规划中，因为工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原规划在开工第25天后进场投入使用）必需顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。 在施工进程中，因为业主请求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他持续时间不变），业主代表及时向承包方发出通

8、知，请求承包方调整进度规划，以保证该工程按合同工期完成。 承包方提出的调整方案及附加请求（以下各项费用数据均符合实际）如下。 1调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。 2费用补偿请求 （1）工作J压缩5天，增添赶工费25000元。 （2）塔吊闲置15天补偿：（60015）元9000元；（600元/天为塔吊租赁费）。 （3）因为工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失共计45000元。1如果在原规划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天（上班时间）进场投入使用较为合理?2工作B停工10天后，承包方提出的进度规划调整方案是否合理?该规划如何调整更为合理?3承包方提出的

9、各项费用补偿请求是否合理?应批准补偿多少元?1塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。这样安排后塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。 2承包方提出的进度规划调整方案不合理。调整后更合理的方案是：先进行工作G，后进行工作E，因为工作F的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，如图4-3所示。 3承包方提出的各项费用补偿： （1）补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩5天）。 （2）塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天，而是10天。 （3）其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。 塔吊按合理的调整方案安排时，其闲置时间比原规划安排多闲置1

10、0天，塔吊闲置补偿： （60010）元6000元。 应批准补偿：（6000+45000）元51000元。（四）1. 某市区一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。经资审后确定的合格投标人名单包含A、B、C、D、E5家资信和能力俱佳的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。评标委员会由7人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下。 1评标指标及其权重 （1）技术标为40分，其中：项目经理部人员配备10分、施工工艺与法子14分、进度规划与现场布置10分、保证措施与管理体系6分。 （2）商务标为50分，其中：总报价20分、分部分项工程综合单价10分、措施项目费用6分、其他项目费

11、用4分、主要材料报价5分、商务标完整性和数据准确性5分。 （3）项目经理和技术负责人答辩为10分。 2评分规则 （1）技术标（评分规则略），各投标人技术标得分见表4-3。 表4-3 技术标得分汇总投标人指标及权重得 分项目经理部 人员配备（10）施工工艺与 法子（14）进度规划与 现场布置（10）保证措施与 管理体系（6）小计（40）A37BC35D32E34 （2）商务标 1）总报价，以各有效投标总报价平均值下浮3个百分点为基准价，总报价等于基准价得 20分，报价每高于1个百分点扣2分，每低于1个百分点扣1分。 2）分部分项工程综合单价，在各有效投标文件的分部分项工程量清单报价中，按合价从大到小的顺序抽取5项（每项权重2分），分别计算每项平均综合单价。报价在平均综合单价95%102%范围内得2分，报价在平均综合单价95%102%范围以外，每高（低）于1个百分点扣0.5分。 3）措施项目费用，必要的措施项目每漏1项扣0.5分；报价在有效投标文件报价平均值的90%105%范围内得6分，报价在平均值的90%105%范围以外，每高（低）于1个百分点扣0.5分。 4）其他项目费用，报价在有效投标文件报价平均值的95%100%范围内得4分，报价在平均值的95%100%范围以外，每高（低）于1个百分点扣