人力部工作总结Word文件下载.docx

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（二）在岗员工学历结构

　　硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。

员工学历结构趋于合理。

　　（三）在岗员工年龄结构

　　年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工

　　9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。

详见下图：

　　（四）在岗员工工龄结构

　　员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。

　　二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置

　　目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生

　　产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。

　　1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，

　　物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了

　　招聘费用。

另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

　　2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来

　　越大。

对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。

　　3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理

　　骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。

　　截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招

　　聘6人，员工内部举荐1人。

　　三、进行绩效考核与评估

　　年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部

　　门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。

公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。

　　四、履行职责，落实员工培训目标

　　年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司XX年年度培训计划》，并严格落实年度的培

　　训工作任务，目前已基本完成。

截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。

　　特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的

　　制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。

6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。

目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；

驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；

新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。

　　另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12

　　月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。

8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。

　　外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX

　　等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；

组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次；

　　五、薪资管理方面。

　　积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬

　　进行了普调，并调整了薪资核算的架构。

在核算与执行中逐步规范及步入正轨。

核算及时，保证发放时间。

　　六、社保管理工作方面。

　　主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，XX

　　年主要研究了社会保险络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。

对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。

截止XX年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。

　　社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。

社保从业

　　人员的自身学习尤为重要，XX年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆站学习政策及做好服务是职责所在。

　　第二部分工作中存在的不足和问题

　　1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人

　　才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；

　　2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但

　　培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素

　　篇二：

人力资源部XX年度工作总结和XX年工作计划

　　人力资源部XX年度工作总结和XX年工作计划

　　XX年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。

同样对于

　　人力资源部也是极具挑战性的一年。

随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。

　　XX年是****人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。

为XX年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。

　　XX年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。

人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。

较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。

现就XX年工作总结汇总如下，并制作XX年的工作计划如下：

　　人力资源部XX年度工作总结如下：

　　一、人力资源规划：

（一）部门建设

　　1、人员规划：

本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人

　　员的岗位安排。

由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。

今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。

XX年我们将根据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。

　　2、内部培训：

XX年部门积极开展了人事部内部培训计划，每周按

　　照实际的课程安排组织进行内部的培训。

互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。

相信这样的轮流培

　　训形式，势必会推动****人事部的整体进步。

　　3、部门周会：

每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用是：

“总结上周工作；

及时反馈问题或处理异常；

统一思想，达成共识；

做好下周计划”。

这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。

XX年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。

　　4、流程建设：

积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流

　　程的细节用文字的形式描述清楚。

现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。

使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。

　　5、政策关注：

为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部

　　门组织了多次的内部讨论学习。

必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。

通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。

（二）制度体系建设

　　1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，XX年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：

详细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。

针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。

建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中XX年最新编写了11项制度、修改了4项制度），初步建立起了****重工规章制度体系。

　　2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如《****重工部门绩效考核方案（试行）》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》。

并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。

与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。

　　（三）岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制

　　人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。

尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。

为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患XX年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围。

XX年我部门耗时3个月，从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。

每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。

同时本年度我们在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整。

　　二、招聘工作：

　　XX年是****重工人员需求情况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少。

人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变，招聘工作通过多种方式多渠道寻找合适人才，为企业人力需求提供强有力保障。

（一）招聘活动的实施工作

　　XX年我部门开展招聘工作的渠道主要有：

人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和络招聘等。

　　现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；

络招聘主要在新安人才和维达人才，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才；

鼓励员工推荐，XX年有3名员工是我公司内部员工推

　　荐的；

部分岗位采取了内部竞聘的方法（如：

行政部保安队长、物管员岗位），通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。

我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，适合的应聘者过少；

二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗。

　　XX年的