装修工程施工进度计划及保证措施Word文档格式.docx
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（5）吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上空各项隐蔽工程的预先完成，同时必须充分考虑在空间标高上对吊顶工程施工的影响，避免因隐蔽工程未完工而影响吊顶装饰工作进展。
（6）本工程施工面积较大，各功能分区较多,为装饰分段流水创造了条件，在本计划编写中考虑到这个因素。
（7）本工程有大量外协件（成品木饰面、成品隔断等），由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。
总进度控制目标
我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：
在业主指定的时间内开工，满足业主需要的实际施工工期，确保比业主的确定的工期提前3日历天完工。
针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施工工序：
（1）急对关键施工线路影响较大的任务。
如施工图设计、材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
（2）难作业难度较大的工作。
在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
（3）重施工工作量大的工作。
在施工时须安排大量的人力、物力完成。
（4）一般施工工作内容可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。
从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。
关键节点控制
施工图确认后，制定具体的施工进度计划和阶段计划，并找出总进度网络计划的关键线路，关键线路的阶段计划实现的与否，直接影响到总体计划的实现，因此当阶段计划在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划，具体措施详见施工进度计划保证措施
关键线路控制
（1）从施工部署和施工程序控制
根据工程量大小情况，本工程以天、地、墙施工作为关键线路，首先进行基层的施工，机电安装、围护结构施工过程中适时插入，墙体抹灰和腻子、楼地面等工程及时施工，尽快形成装修工作面，为室内精装饰工程大面积铺开创造条件。
以上各专业工程实现时间和空间上的充分衔接，工序安排紧凑而有序，科学的解决了工序穿插问题。
综合考虑现场及工程特点、劳动力及周转材料、设备等资源的最大效率利用，保证现场总平面布置和使用的均衡性，在施工过程时，将整个室内工程划分为2个施工面，组织流水施工，实行资源共享。
以上总体施工部署与施工顺序，充分考虑了设计图纸要求和工程自身特点，符合合同文件要求和相关规范、标准规定，由此确定的施工进度计划能够体现其合理性、先进性、可行性。
（2）关键线路的控制
关键线路计划的合理性在于重在控制关键线路上关键工序工期，及时安排非关键工序的及时插入，为关键线路的顺利实施创造条件。
本工程的关键线路为大堂和餐厅的施工。
室内精装修工程：
提前做好精装修节点大样深化及办公设置的设计，合理安排施工工作面和工序穿插，搞好承包管理的保驾护航，在合同工期内完成整个装饰工程施工是有保证的。
（3）从非关键工序的措施控制
非关键工序的工期控制关系到为关键工序提供作业面、作业条件，因此控制非关键工序的工期尤为重要。
机电安装工程：
机电安装工程配合主体工程，合理穿插各项工序。
在围护结构开始施工后，穿插墙体配管、支管安装工作。
在初装修工作开始后，进行管道保温、电线电缆敷设、楼层及管井设备、部件等安装工作。
土建必须创造工作面，确保以上机电工程在不影响精装修。
在精装修工作开始后，配合精装修进行末端的安装。
（4）施工总平面布置和主要资源配置控制
根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。
在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。
装饰和安装阶段的总平面布置充分考虑了各专业、各工种的同时施工和交叉作业的要求，流水施工的要求，能够保证工程施工的连续顺利进行。
劳动力是完成施工进度计划目标的重要因素之一。
采用多支成建制的劳务分包协作队伍，对于分包单位的劳动力资源，协助进行考察、确认。
本工程在设备、材料的配备计划中已充分考虑了储备和富余量。
公司在物资资源配置方面，预留抗风险资金，与大型供货商有长期供应协议。
公司有完善的材料设备供应商服务网络，保证工程所需材料、机械设备及时到场。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，在机械配置与维护方面具有专业技术人员，保证设备运行状态良好。
设备、周转材料的投入保证没有问题。
施工总进度计划的控制程序
（1）以项目总进度控制为基础，确定本工程卫生间墙面、地面石材干挂为关键点，以此为控制重点。
（2）管理控制程序
总进度计划的分级控制程序
（1）一级总体控制计划（总计划）
本工程为关门工期。
在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
（2）二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
（3）三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的人员均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：
每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：
按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
工期保证体系
工期保证体系图
各部门职责
序号
部门
职责
1
项目管理委员会
财务部
提供项目部充足的资金，执行专款专用制度。
2
物资部
参与项目部的物资采购，为项目部提供供货商的信息。
3
工程部
为项目提供技术支持，并对项目进行检查、监督。
4
项目经理部
项目经理
做为项目工程进度第一责任人，制定相应的工期保证措施和各项制度，成立工期保证小组。
监督各部门的工作，检查各部门工作的完成情况，协调各部门之间的工作。
审核施工进度计划及施工方案，并监督计划及方案的实施情况。
5
技术负责人
编制施工方案，对特殊材料施工进行工艺评定，确保工程的进度和质量。
编制技术交底文件，并对专业工程师和施工班组进行交底。
6
设计师
对图纸及时、准确的进行深化，保证施工过程中有图可依。
组织图纸会审。
7
物资采购员
根据材料计划采购材料，并对材料进行检测，保证材料的质量。
组织材料及时进场，并对进场材料进行管理。
8
安全工程师
组织施工人员及时进场，并保证施工人员的素质，并组织施工人员的进场教育和施工培训。
工期保障措施
本节对影响进度的主要因素如资金因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位协调等作详细阐述。
资金保证措施
本公司有充分的能力来保证前期工程的资金投入；
同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。
对资金的使用，做到有计划、有准备的合理使用。
特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对材料供货商及时付款。
项目经理部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金要求，使资金发挥最大利用率。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包、业主、监理工程师审核。
每月按时统计工程量，报送至总包。
统计工作实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过总包、监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用。
每月编制详细的资金使用计划，对资金的用量、用途进行计划，可以提前准备资金，保证资金的充足、及时。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、拖延支付工程款时的措施
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我公司将调度项目外资金来解决项目的财务问题，以确保工程顺利进行。
工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制
配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、总包、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由总包、业主或监理主持的协调会上解决。
3、旬分析调整制度
项目部按
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