营销策划求职简历范文文档格式.docx

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证件：

身份证，44522419*********出生年月：

1986年05月19日

性别：

男婚姻状况：

未婚

户籍：

广东广州市现所在地：

广东番禺

身高：

171CM体重：

70Kg

民族：

汉族工作经验：

2年1月

教育经历

2006年09月～2018年06月广州大学华软软件学院网络设计与管理本科

语言能力

英语（良好）通过了全国大学英语四级

粤语（精通）

其它语（精通）精通潮汕话

普通话（精通）

技能专长

职称：

计算机级别：

全国计算机等级考试二级

计算机能力：

精通办公室软件操作、网页制作软件、图片处理软件（ps）

兴趣/爱好：

唱歌、看书、运动、溜冰、听音乐、看电影等等

其它能力：

本人有丰富的带领团队的经验。

富有创造性思维，且独立完成工作能力强;

性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强;

精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。

工作经历

【广州*********公司】

职位名称：

经理

公司行业：

贸易·

进出口

公司性质：

私营企业

公司规模：

1-49人

公司描述：

我公司是一家集培训、销售、演艺、录音制作为一体的连锁综合性音乐公司。

现拥有广州番禺公司总部，大石琴社，小罗琴社以及祈福新邨培训中心。

其中还包含了背背裤音乐制作室、BAND队排练房以及BeiBeiKu艺术团。

共有员工20余人，以及BeiBeiKu艺术团成员若干。

我公司以业务部作为主要的部门，通过良好的社会关系和业内好友的推荐，与全国多家厂商建立了合作关系。

拥有固定的货源和快速的发货途径，价格

工作描述：

主要负责公司网站运营管理、业务部、办公室管理

招商加盟区域拓展经理

环保·

园艺

50-99人

ccsm项目部：

ccsm是Cechy&

amp;

Sacrament的简称，翻译成中文为“沉默的波西米亚”，品牌始于1987年，是欧洲著名的服装品牌，她以简约、时尚、个性的设计引领服装走向世界的舞台。

尤其是她的牛仔裤，不仅承袭了世界高档牛仔裤的一贯的简洁风格，而且也将现代人追求个性与崇尚自由的气质融入其中，将古典与现代完美统一起来。

广州迅之捷科技有限公司是一家集环保技术开发、科研、生产、环境工程设计

创业栏目主编兼广告客户经理

媒体·

出版·

文化传播

《NEXT》为中国文化传媒出版社出版主办，广州尚策计算机科技有限公司运营承办的中文国际期刊，每年发行10期，是连接高校内外的中文时尚类杂志。

负责杂志创业栏目的采编与广告招商工作

自我评价

本人有丰富的带领团队的经验。

通过写年终工作总结，能在反省中不断鞭策自我，怎样写呢?

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按照公司的总体部署，成立了第三分公司.今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。

分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报：

一、生产经营情况

（一）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。

目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。

本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在&

plusmn;

0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。

设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。

为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。

这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。

通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如：

在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;

⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;

⑷全部采用普通小钢模。

对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：

第一种方案达到的质量效果较好。

模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。

讨论结果：

此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。

第二种方案达到的质量效果最好。

定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。

但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。

此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。

第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。

质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。

第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。

虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：

⑴、地处郊区县。

郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。

本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。

⑵、本工程在交通部公路试验场院内。

我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：

a施工临时用水。

以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。

本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。

由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。

b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。

以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。

本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。

而试验场收取的采暖费不足万元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。

对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。

在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。

施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。

未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5&

permil;

以内,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（三）分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;

按章办事;

责、权、利分明;

提高工作效率;

鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。

根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为三部一室,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。

各部室分工明确，职责

工程管理部：

负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：

负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：

负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：

负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：

劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。

这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。

而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。

工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上