最新塑胶跑道工程施工组织设计.docx

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最新塑胶跑道工程施工组织设计

第一部分编制概要

一、编制依据

1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。

2、现行技术规程、规范及技术标准。

3、本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。

二、编制原则

1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

3、结合实际因地制宜的原则。

4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

三、编制说明

1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。

2、我司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。

以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

确保工程质量优良。

第二部分工程概况

2.1工程简介

本工程为塑胶运动场建设项目，建设地点位于中学校内，工程计划工期90日历天，计划开工时间2016年1月。

工程质量要求合格。

2.2施工现场情况

施工场地已经基本做好三通一平，临时设施布置根据我司多年来的施工经验进行综合考虑布置。

施工供水，施工用电接入点位于运动场边，供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。

我公司的自有施工机械可以满足施工需要。

建筑材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。

第三部分施工部署

3.1工程总目标

3.1.1质量目标

工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。

3.1.2工期目标

全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期90日历天。

3.1.3文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

3.2拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构

本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。

项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。

施工管理人员职责分工

1、项目经理：

代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

2、项目技术负责人：

负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

3、施工员和质检员：

负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。

负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

4、材料员：

负责物质的计划采购、保养、供应工作。

6、计量支付负责人：

负责工程中的预结算工作。

3.3工程测量、试验检测人员及设备

测量工作是工程的"眼睛"，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。

测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

3.4施工准备工作

一、现场准备

⒈组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点

⒉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；

⒊布置现场道路及材料堆场；

⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；

⒌材料进场组织；

⒍落实班组任务。

二、技术准备

1、领会设计意图、学习设计图纸。

施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。

进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。

施工组织设计及施工方案提交建设进行批准和交底。

2、现场踏勘

对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。

了解现场附近的水源、电源、场地。

3、测量

对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。

三、运输安排

合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。

水泥、砂、石均用汽车运到现场。

3.5施工机械进、退场计划：

落实前期施工要求的各种数量的机械设备：

，压路机1台，自卸汽车2辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。

本工程的主要施工机械设备进场情况见表。

3.6现场临时供水供电

根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。

施工用水引进采用DN50镀锌给水管，施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。

选用BV-35mm的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×35mm,重复接地进线选用BV－1×16mm。

本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。

施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。

与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。

3.7工程材料进场计划

1、本工程施工区域处在市内，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

2、工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报集团公司生产科进行材料的计划采购。

3、工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。

对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。

4、现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

5、按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

3.8施工顺序安排

施工顺序为：

准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→收尾工作。

其中砌水沟基础、水沟抹面、砂坑抹面、预制水沟盖板安装穿插进行施工。

第四部分施工进度计划及保证措施

4.1施工进度安排原则

①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。

②考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。

⑤严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。

⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。

⑦每周甲方、乙方、建设单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。

4.2施工进度计划安排

本工程业主提供的工期为90日历天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我司承诺总工期为90日历天。

以我司的管理水平和施工组织方案，我司有能力按时、优质完成该项施工项目。

4.3保证进度计划的具体措施

4.3.1材料、周转材料安排措施

工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。

因此我们必须做好施工预算，备好材料。

特殊材料、半成品和成品提前定货。

制订并执行材料检验制度和保管制度。

我们采用以下措施确保工期完成。

⑴工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。

对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。

⑵现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

⑶制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。

⑷按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

4.3.2机械设备安排措施

⑴按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。

机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。

⑵工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。

⑶施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。

⑷为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备10台（套）。

4.3.3劳动力安排措施

⑴组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。

项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。

因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。

这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。

⑵劳动队伍的选择

选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。

⑶按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。

⑷各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。

⑸项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。

4.3.4其他措施

1）现场施工用水、用电必须能满足施工需要。

2）施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。

3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。

4）确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。

5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

6）提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。

7）充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。

8）采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。

9）及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。

10）每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。

11）每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。

12）协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。