灯饰工程施工组织方案样本Word文件下载.docx

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1、项目名称

江北区迎春灯饰工程一标段

2、工程范畴

江北区迎春灯饰工程一标段：

涉及北滨路（嘉华大桥至黄花园大桥下沿线及节点）、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线及节点、渝鲁大道（黄花园桥头至板凳桥）、黄花园桥头节点等灯饰工程安装建设。

二、编制阐明

江北区迎春灯饰工程一标段是我公司工程项目管理人员综合长期以来对各项目施工管理经验，结合现场踏勘状况、施工设计图及各材料生产厂家充分沟通，重复推敲验证拟定，按照招标文献及有关设计资料、各种技术规范编制而成。

1、编制根据

《都市夜景照明技术规范》（DB50/T234—）

《都市夜景照明设计规范》（JGJ/T163-）

《低压配电设计规范》（GB50054-）

《建筑照明设计原则》（GB50034-）

《都市道路照明设计原则》（CJJ45-）

《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-）

《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-）

我司技术人员对项目技术规定理解

我司管理人员对项目综合规定及现场实际状况理解

2、编制原则

（1）严格遵守招标文献规定施工工期极各项规定，依照工程中各项工作特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽量提前。

（2）在实事求是基本上，力求技术先进、工艺合理、经济合用。

在保证工程质量、工期、提高工效，对环境影响最小等前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新测试办法。

（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业。

对的选用施工办法，科学组织，均衡安排。

各工序紧密衔接避免不必要重复工作，以保证施工持续均衡有序进行。

（4）施工进度安排注意各专业间协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工影响，避免因下雨、低温等对施工导致延期或安全隐患。

（5）结合现场实际状况，因时因地制宜，减少各种暂时工程，尽量运用现场合格资源，合现安排运送装卸与储存作业，减少物资运送周转工程量。

（6）坚持自始至终对施工现场全工程严密监控，以科学办法动态管理，按动静结合原则，精心布置施工场地，节约施工暂时用地，不破坏建筑构造，不干扰居民生活和工作。

精心组织，文明施工，争创原则化施工现场。

（7）按招标文献中技术原则及规定、国家关于施工质量验收规范规定，在施工组织设计中逐个响应。

本工程质量目的规定达到国家现行关于施工质量验收规范规定，并达到合格原则。

一、施工布置

1、项目协调

（1）作好内部协调管理：

照明工程有其特殊性，其施工活动管理和技术构成具备与其她施工活动不同特色，重要体当前管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业有关学科，影响面较宽，因而其员工构成特别是技术管理人员和工作人员素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动需要，保证对不同种类施工活动都能顺利进行。

（2）外部协调管理：

在施工中若遇照明以外项目在施工，必要与其沟通、协调，做到不影响、不返工。

（3）与发包方技术沟通和协调：

在遇设计与施工浮现不符时要给甲方沟通，提出合理建议解决问题。

（4）与其她有关部门协调：

涉及某些市政及其他管理部门要及时沟通协调，保证不因手续问题影响工期。

（5）与监管部门接口：

及时与监管部门对接，同步、有效提高工作效率。

2、技术交底

技术交底制度是保证交底工作正常进行项目技术管理重要内容之一。

主管工程技术人员应在项目开工前向关于管理人员和施工作业人员简介工程概况和特点、设计意图、采用施工工艺和操作办法、技术保证办法等。

技术交底重要内容：

技术交底责任：

明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员责任。

技术交底展开：

应分层次展开，直至交底到施工操作人员。

交底必要在作业迈进行，并有书面交底资料。

技术交底前准备：

有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。

安全技术交底：

地下作业、高空作业、灯具安装、自贡灯饰小品试运营以及其她高风险作业，还应进行作业环境专项安全技术交底。

技术交底记录：

作为履行职责凭据，技术交底登记表格应有统一原则格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

交底文献归档：

技术交底资料和记录应由交底人整顿归档。

交底责任界定：

重要技术交底应在开前界定。

交底内容编制后应由项目技术负责人批准，分项技术负责人领悟贯彻。

3、施工前期准备

进场准备工作是施工管理中重要环节之一，准备工作完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。

为了避免施工管理中盲目性，随意性和克服工作中侥幸心理，咱们将做如下安排：

各项准备工作及时按如下一览表逐个展开：

项目

内容

进场后第几天完毕

办理单位

施工组织设计深化

拟定施工方案和质量技术安全等办法、并报审

中标后，进场前

公司报业主和监理单位

施工组织机构

组建项目工程部，拟定构成人员

公司

方案编制与交底

编写详细施工方案，并向有关人员仔细交底

进场前

公司、项目部

施工预算

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班

材料筹划

原材料和各种半成品需用筹划

项目部

图纸会审

所有施工图

定位放线

点线复核，布置定位和控制细节

进场后1天内

平面布置

按总平面图布置水、电及暂时设施

机具进场

机电设备进场就位

材料进场

材料分批进场

进场后2天—陆续

人员进场及教诲

组织员工陆续进场，进行三级安全技术教诲

进场后1天—陆续

进度筹划交底

明确总进度安排及部门任务和期限

质量安全交底

明确质量级别及特殊规定，加强安全劳动保护教诲

（1）施工设计图纸交底

工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计阐明书做全面理解，对某些特殊规定施工部位，细部解决应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程状况和技术操作办法做到心中有数。

工程准备阶段涉及收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货和材料供应等基本状况，为编制施工方案，施工筹划提供资料数据。

a、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图，解决好图纸及现场存在问题。

若发现问题，提前与业主单位协商。

参加由业主单位和监理单位组织设计和图纸综合会审。

编制施工方案，送交业主单位和监理单位审核，确认方案可行性。

b、理解供电等基本状况，以便编制合理施工进度筹划。

c、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。

d、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工队长→各班组长。

交底内容按系统交底涉及施工图纸、技术资料、工艺流程

技术核心部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全办法、新工艺、新操作办法以及现场状况等。

技术交底均有书面文字及图表、级级交底签字，工程技术负责人向施工队长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、核心部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底；

队长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底；

班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。

e、本工程采用重要施工规范和原则（但不限于此）

《都市夜景照明技术规范》DB50/T234-；

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB5059-96；

《施工现场暂时用电安全技术规范》GB50194-93

《重庆市建筑工地文明施工原则》渝建发[]39号文

（2）工程量计算

依照施工图纸，结合预算书内容，记录出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范畴或项目范畴列出重要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工筹划提供可供操作根据。

（3）材料筹划安排

将工程所需之材料名称、规格型号和预测数量逐个列表归类，同步应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，以便购料时有根据选取生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料进货渠道可以满足工程质量验收原则。

鉴于工期紧张，可将须定货材料，早做安排；

同步，相似类型材料尽量一次性到货，节约时间。

（4）制定施工进度筹划表

施工进度筹划表是控制施工进度和按工期完毕施工任务原始根据，它可起到协助项目负责人在调动人力、物力、财力方面合理配备作业。

进度表是按照工程期限将各施工项目工作量、工作内容以及完毕项目所需时间科学编排在时间表内（进度筹划表应按照工序和也许交叉工作范畴编制）

（5）工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，理解施工现场环境，例如理解材料最适合堆放地点，施工用水、用电来源以及与否需设立暂时设施；

此外尚需理解施工地点与否易与相邻施工单位产生摩擦或交叉作业而导致工作上纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工可以顺利进行。

工地勘察重要目是核对施工空间与设计图纸与否有误差，特别是详细部位尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。

另一方面需理解工地交通运送、施工人员食宿状况，以及施工地点周边材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。

（6）材料进场

材料进场应做好如下工作：

依照材料筹划表，并配合工程进度表拟定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂送货上门应预先与厂商联系拟订送货时间；

材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理严密性。

堆放时应注意如下几点：

a、不得影响施工进行和因施工导致多次搬迁，损材废工；

b、选取较高、干燥地势堆放；

c、按照材料不同类别堆码，便于取用；

d、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应消防用品，以保安全；

e、易碎易潮易污染材料，应注意堆放办法采用保护办法以免导致损害；

f、即用材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；

g、机工具应与材料分开存储，防止机工具进出时损伤装饰材料；

h、切实做好材料进场签收工作核对材料与否与设计图和封样材料样板相符，检查有无明确材料标记，有无规范出厂验收报告和合格证书，并按材料品种、数量进行登记以备查验。

（7）材料检查

所有材料进入现场，必要报请甲方会同监理进行检查，检查前应按照招标文献规定填写厂商/材料信息检查表，按照合同附件灯具和管线清单品牌规定先进行核对；

自检材料检查遵循如下原则进行：

a、配电箱（柜）和控制柜外包装要完好，拆箱后随机文献齐全，并交由专人保管，重要元器件如大容量断路器、接触器等必要配备出厂合格证，盘内元件齐全，接线固定牢固。

c、电线、电缆需要附有效生产允许证及合格证方可入