施工安全管理措施.docx

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施工安全管理措施

施工安全管理措施

静海县子牙示范小城镇一期一标段

、G地块商业网点居委会A

天津市宇昊建筑工程有限公司

二零一一年月日

第一章安全生产保证体系

一、建立安全生产管理机构

1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成

的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。

组长:

公司总经理

副组长:

公司管生产的副经理

组员:

公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理

2、项目经理是第一安全负责人，下设一名专职安全员和班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

安全施工管理小组

组长:

项目经理

副组长:

项目生产副经理、技术负责人、安全工程师

组员:

安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

项目部材料安全生产治安科公司领导机具租赁工会保卫科施工技术供应科领导小组治安组

全面安全

项目经理生产管理

安全教育

安全员规章制度

安全检查

机电设备

机电员用电安全

技术措施施工员安全管理

安全措施材料员劳护用品

劳动保护施工班组职工权益

消防保卫

防火防盗工地保卫

安全管理实施流程图

项目施工安全保证体系图

项目经理

其

他

工设技安材科

程备料室保术

部部部部部

监督制定安提供安监督现负责安组织工机械

全过程全方案全技措场安全全设施人的进设备安

的安全及技经费，保卫，的采购场安全全措施

生产，加强行术措施消防，和管理，教育，的制定

纠正违政管理，检查防盗等发放。

作好人和技术

章行为，确保安措施方面的检查安员统计，改造，

开展全全，保落实情工作，全设施协助处监督机

员安全况，解卫，消查处违的使用理安全操工按

教育，防的正决有关章行为情况事故。

安全要

调查处常运行技术问。

管理求作业

理安全题工地报事故委员

贯彻落实到

现场质安员各工种

二、项目各级安全生产责任制

1、项目经理安全生产责任制

）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。

l

2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3）带头遵章守纪，不违章指挥。

4）组织制定和实施安全技术措施。

5）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技底工作。

6）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。

8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，使用伪劣防护用品。

9）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

2、项目技术负责人安全生产责任制

1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。

2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。

协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、提出整改

意见。

6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。

参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

3、项目工长安全生产责任制

1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话;组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。

5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

4、项目安全员安全生产责任制

1）负责本项目安全管理具体工作。

2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安

全管理制度和各种标牌。

3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，负责检查班组落实情况。

）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验4

收（认真作好记录。

5）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理、安全工程师完善防护设施，消除安全隐患。

6）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录，督促检查整改措施的落实。

7）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

8）参加各类劳动防护用品进场的材质检验工作，教育工人正确使用个人防于毛易，做好防止职工中毒和职业病的发生及女工保护工作。

5、项目机械员安全生产责任制

l）负责项目机械设备的安全管理工作。

2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。

3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌）,经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。

5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解共，发现违章及时纠正。

6）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。

7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施防范措施。

6、项目内业人员安全生产责任制

l）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。

2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。

3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

4）作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。

5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

6）协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。

7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。

7、项目材料人员安全生产责任制

1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。

2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地做贡献。

3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。

4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。

5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应

及时退换。

6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

8、项目劳资人员安全生产责任制

l）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。

2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。

3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。

4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。

5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。

6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。

9、项目生产班组长安全生产责任制

1）对本班组安全生产负全面责任。

2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。

4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。

5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录

6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

7）严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。

三、安全教育及交底工作

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。

特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。

现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。

现场设两名专职安全员。

配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。

3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。

每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。

第二章安全施工管理措施一、安全施工管理

、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，1

对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。

2、在安全设施上重点加强对外墙、电梯井、楼梯、预留洞及临边的防护，如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆;预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼面。

3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。

4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。

5、本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、技术要求高，负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。

6、该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。

架下应尽量少安排交差作业。

所有施工人员应带好合格的安全帽。

7、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、吊装、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时

监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。

8、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。

9、装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。

梯子横档间距以300为宜。

10、现场塔机应按照《起重机械安全操作规程》进行，精心操作、专人负责、正确指挥、捆绑牢固（严禁兜吊），装载合理，随时检查，严禁带病运行，修理前应断电，并派人监督。

11、现场用电必须按《施工现场临时用电