产品质量先期策划(项目管理)管理程序Word文档下载推荐.docx
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3.2.9财务信息部负责新产品报价财务模块的测算及各阶段财务成本的更新和控制；
3.2.10人力资源部负责组织对参与APQP的成员进行策划活动所涉及的分析技术如FMEA，PPAP，SPC，MSA和开发技能的培训
4.0工作内容：
4.1xxx全球产品开发系统（AIPDS）即xxx（上海）xxx的产品和过程开发流程将整个产品和过程开发阶段分为六个阶段进行管理，包含：
Phase1-QuoteBusiness商务报价阶段;
Phase2-PlanandDefine项目计划和定义阶段;
Phase3-DesignandDevelopment设计和开发阶段;
Phase4-ProductandProcessvalidation产品和过程验证阶段;
Phase5-ProductionPreparation生产准备阶段;
Phase6-StableProduction稳定生产阶段；
4.2产品和过程开发流程各阶段主要内容：
4.2.1第1阶段商务报价阶段
本阶段总体责任由市场营销部主导并负责。
工作内容
责任人
配合人员
工作内容说明
相关记录表单
客户输入/RFQ/SOR
市场
营销部
项目管理部/
技术中心
市场营销部收集客户信息，接收客户项目询价文件RFQ（RequestforQuotation）和项目工作要求文SOR（StatementofRequirement）；
并组织客户输入评审；
设计和开发的输入评审必须包括：
-产品规范，
-边界和对接要求
-标识、可追溯性和包装
-功能和性能要求；
-适用顾客的目的国的适用性的法律和法规要求；
-适用时，从以前类似设计取得的信息；
-顾客的要求，包括特殊特性、标识、可追溯性和包装；
-产品品质、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间安排和成本等目标；
-生产力、过程能力及成本的目标；
-嵌入式软件要求（如有）
RFQ/SOR
OSS申请
市场营销部在收到客户RFQ后须完成填写项目OSS（OpportunitySummarySheet）表单，包括客户RFQ输入、竞价分析、前期竞价工作预算等，在BD会议上进行评审，获得批准后开展工作并申请取得项目号；
AISH-C201-FA《NewProposalOSS》
组织报价协调会议
各部门
市场营销部组织报价协调会议，向各相关部门传递客户需求，明确报价要求和时间节点；
各部门做报价资料准备；
产品概念设计方案
采购部/
工艺部
技术中心完成概念设计方案TR,标杆分析；
并且完成初始材料清单BOM，该BOM需包含有足够的信息以支持采购部门完成零部件成本测算和工艺部门完成设备工装投资和制造工时费用测算；
BOM
产品
可行性报告
项目
管理部
项目管理部指定临时项目经理，组织工程、工艺、质量和计划物流部门，对概念设计方案的可制造性、可装配性、可测量性以及包装、交付的可行性以及产能策划进行分析，并在时间、价格满足客户要求的可能性进行分析确认；
AISH-C201-FB《新项目可行性分析报告》
项目计划和问题清单
技术中心/
工艺部/
采购部
项目管理部建立项目宏计划，确定AITS各阶段主要活动均能满足客户要求，包括产品设计时间，验证试验时间、模具开发时间和供应商零部件开发的时间;
AISH-C201-FC《AISHHVACProjectPlanningTemplate》,AISH-C201-FD《ProjectOpenIssueList》
供应商报价
采购部根据概念设计和初始BOM对零部件进行估价和询价，获得关键零件的报价，估价应与相似产品作比较，以保证估价的相对准确性，估价和询价时应考虑集团采购策略；
CostBOM
制造/固定资产投入的测算
技术中心/采购部/质量部
根据概念设计和初始BOM,工艺部完成初始过程流程图，并对制造过程工时（CT）进行测算以实现对人工成本的测算；
工艺部对于自制产品所需要的设备和工装投入进行测算；
包含新设备和工装模具要求清单，量检具和试验设备清单，
AISH-C201-FN<
<
过程流程图>
>
;
项目CAPEX计划
财务模块批准
财务
信息部
项目管理部
财务信息部收集市场营销部提供的项目产量信息/采购部提供的CostBOM/工艺部提供的制造工时CT和CAPEX/技术中心提供D&
D//物流部提供物流费用测算，对项目的财务模块进行测算，确定是否满足公司项目指标；
组织评审，并重复报价信息更新输入和评审的过程；
最终完成财务模块公司授权批准；
AITSNewBizCaseTemplate
向客户报价
财务信息部根据批准的财务模块，完成客户报价单的填写及批准，市场营销部据此向客户进行报价；
内部批准的报价明细表
阶段1评审
项目管理部组织阶段评审会议，各部门经理需确认阶段评审清单所列任务完成和指标达到，方能通过阶段评审，有可能部分问题尚未完全关闭，经评审后给予带条件通过项目转阶段；
AISH-C201-FE《AITSGLOBALPDSSYSTEM》
4.2.2第2阶段项目定义和计划阶段
本阶段至第6阶段总体责任由项目部主导并负责。
客户合同
市场营销部获得客户正式的定点信、或采购订单、合同；
客户开发合同
项目启动会和经验教训
项目启动会对项目团队和项目经理做出正式的确认；
对项目计划以及和1阶段发生了变化的因素进行评估和调整；
所有相关部门需明确理解项目范围，技术要求，时间要求，质量目标和产品可靠性目标，资源需求和预算要求；
项目团队成员需具备产品和过程开发所需的技能并获得该项目客户特殊要求的培训和认知；
AISH-C201-FF《项目授权书》
AISH-C201-FR《项目组成员技能要求》
AISH-C201-FT《顾客特殊要求识别清单》
项目计划
和问题清单
项目经理建立网络项目文件夹，用于放置项目数据，建立必要的Arena账户和路径；
每个部门任命项目团队成员并建立项目团队联系表；
每个职能部门分派合适资源使用于整个项目周期；
建立问题清单并设立项目定期每周会议；
项目计划关键节点的调整需要有客户的确认，项目计划应对关键路径予以识别并进行管理控制，与客户的沟通交流需形成会议纪要并对问题实施有效跟踪。
产品概念设计评审/Re-useplan/D-FMEA/DVP
系统
工程师
项目经理/CAD/DQE/ME/QE
多功能小组成员共同：
a）借鉴类似产品DFMEA的评审；
b）DFMA评审-通过使用标准化的零部件，借用成熟项目量产的零部件，尽可能少的使用全新零部件，尽可能，
最少零件数量；
最少装配时间
最简单装配方式
最少零件成本
c）初始的产品特殊特性清单完成；
d）编制产品验证计划，包括
设计验证计划DVP及实验样件工程状态；
产品验证计划PVP，试验样件工程状态；
e）顾客有传递特性输入的，对顾客传递特性进行评审，
DFMEA,
DVP&
R
AISH-C201-FK《DFMA检查表》
AISH-C201-FI《产品和过程特殊特性清单》
制造计划/CAPEX批准
完成编制初始过程流程图和初始的过程特殊特性清单；
初步设计装配线概念应考虑精益生产的原则，包括设备自动化水平、防错以及人员需求；
固定资产投资计划与报价阶段是否一致，若有变动须得到批准；
AISH-C201-FI《产品和过程特殊特性清单》
项目CAPEX计划
防错清单
供应商选点初步计划
项目管理部/质量部/
供应商选点计划的时间表含初始供方名录；
有风险供应商的识别和可供选择的其他供应商评审；
BOM成本可达到1阶段报价水平；
对于开发复杂的零件如空调控制器，可以在此阶段进行开发供应商的选点并启动供应商开发工作；
阶段2评审
各阶段问题点需列入openissuelist进行跟踪管理；
4.2.3第3阶段设计和开发阶段
DFMEA
DQE
项目工程师/CAD工程师/CAE工程师/HEX工程师/电器工程师/ME/PU/QUA/PM
DFMEA是一种动态文件，随顾客需要和期望不断更新，DFMEA的制定为小组提供了评审以前选择的产品和过程特性做出必要补充、改变和删减的机会。
参照克莱斯勒、福特和通用汽车公司的潜在失效模式及后果分析参考手册的方法展开。
DFMEA
图纸设计
CAD
项目工程师
工程图样可包括必须在控制计划上出现的特殊（政府法规和安全性）特性。
如没有顾客工程图样，应有策划小组评审控制图样以决定哪些特性影响配合、功能、耐久性和/或政府法规的安全要
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