工程部施工员绩效考核表docWord文档下载推荐.docx

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06监理、业主协调能力

07施工计划执行性（工序衔接程度）

08现场协调各班组作业能力

09施工记录、签证、结算等资料完整性

工作能力

（100/20%）

01专业知识

30

02理解能力

20

03执行能力

04创新能力

工作态度

（100/10%）

01协作性

02纪律性

03积极性

04责任感

05自我开发意识

06成本意识

07是否认同创诚文化

一、工作业绩（100/70%）

■要素名称：

１、施工组织设计和施工方案的编制（10）

■考核要点：

是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。

等级

说明

评分

Ｓ

1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；

2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；

3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；

4、施工过程中８０－９０％以上能够按照施组进行施工。

9-10

Ａ

4、施工过程中６０－７０％以上能够按照施组进行施工。

7-8

Ｂ

1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；

2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议；

3、对施工中可能存在的困难能够提前预见；

4、施工过程中４０－５０％以上能够按照施组进行施工。

5-6

Ｃ

1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划；

2、能够积极的参与并提出合理化建议；

3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念；

4、施工过程中２０－３０％以上能够按照施组进行施工。

3-4

Ｄ

1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解；

2、编制的施组可操作性低；

3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；

4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。

0-2

要素名称：

２、施工进度计划的制定（15）

考核要点：

是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。

说明

１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；

２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合。

２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０％吻合。

13-14

１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划；

２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划６０－７０％吻合。

9-12

１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划；

２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划４０－５０吻合。

5-8

１、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；

２、施工过程中施工进度不能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划一致。

0-4

３、材料、设备、人员计划（10）

是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。

S

1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；

2、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；

3、工程施工非常顺利。

A

2、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；

B

1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；

2、施工过程中较少出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；

3、工程施工较为顺利。

C

1、了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展不能预见，有时不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；

2、施工过程中会出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；

3、工程施工较为不顺利。

D

1、不了解施工图纸和施工总体情况，不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；

2、施工过程中多次出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；

3、工程施工非常不顺利。

4、施工现场安全管理（10）

是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。

1、熟悉施工现场中存在的危险因素；

2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够及时、有效的采取措施；

3、所属工程从没有发生过安全事故。

2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够尽快采取相应措施；

2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施；

3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。

1、了解施工现场中存在的危险因素；

2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；

1、对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；

2、经常违章指挥，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产；

3、所属工程发生过大的安全事故。

5、施工中技术、质量的管理（5）

是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。

1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；

2、积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；

3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；

4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；

5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。

2、乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；

4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；

4

1、基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；

2、能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；

3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；

5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。

3

1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；

2、能参与制定各种技术方案；

3、能够常驻施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不够全面，能掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况；

4、能够解决部分工程质量问题，所属工程发生过较大的质量事故。

2

1、不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；

2、经常不参与制定各种技术方案；

3、较少前往施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不多；

4、大部分工程质量问题不能处理，所属工程发生过重大的质量事故。

0-1

6、监理、业主协调能力（10）

是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。

1、能够很好的协调与监理、业主的关系；

2、联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。

1、能够较好的协调与监理、业主的关系；

2、在公司协助下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。

1、能够维护与监理、业主的关系；

2、在公司督促下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。

1、不能较好的协调与监理、业主的关系；

2、在公司督促下，联系单、签证仍不能做到及时上报。

1、因个人原因，故意破坏与监理、业主的关系；

2、刻意滞缓联系单、签证的上报，阐述问题很不明确。

7、施工计划执行性（工序衔接程度）（15）

是否能在合理的施工计划下，有效的组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。

1、能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施工与交叉施工；

2、做到设备、人员不置不闲；

3、在工序交接过程中，已施工完的工程完好，工序有效衔接，施工计划顺利完成。

3、在工序交接过程中，已施工完的工程基本完好，工序能互相衔接，施工计划顺利完成。

1、能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施工与交叉施工；

2、基本做到设备、人员不置不闲；

3、在工序交接过程中，已施工完的工程修补较少，没出现重复施工的现象，施工过程较为顺利。

1、大部分情况下能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合；

2、在工序交接过程中，重复施工的现象很少，施工计划完成的不顺利。

1、不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做不到穿插施工与交叉施工；

2、在工序交接过程中，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好，施工极其不顺利。

■要