专案工作总结.docx

专案工作总结.docx

《专案工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专案工作总结.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

专案工作总结

专案工作总结

　　篇一：

专案工作总结

　　篇一：

专案年度总结模板

　　《》项目

　　年度总结报告

　　（模版）

　　项目基本情况介绍销售执行过程总结项目成本控制总结项目收益佣金发放项目人员变动情况

　　报告时间：

200年月日报告人：

　　一.项目年度基本情况介绍

　　着重表述项目本年度情况，要求如下：

　　推案情况、各重要时间节点清晰（售卡、开盘等包含当日成果）、年度来人来电情况清晰（按区域、年龄、房型、面积、单价分开制作）、销售成果情况（套数、面积、金额）、签约回款（套数、面积、金额）

　　二.销售执行过程及总结

　　1.各阶段销售进展综述

　　2.各阶段销售过程及经验教训总结

　　分期编写（如全年仅开一期，则按蓄水、强销、持销、扫尾编写）

　　三.项目成本控制总结

　　成本控制方面的经验

　　四.项目收益与佣金发放

　　1.代理费：

　　五.项目人员变动情况

　　开发商主要人员：

　　案场人员：

　　六.个人总结

　　1、个人工作得失2、对公司的建议

　　1）对于“飞鹰计划”干部培训的看法及意见；2）对于培训讲师的要求3）其他相关建议3、来年个人计划1）业绩上的计划2）加强与改进

　　4、对自己职业生涯发展的想法篇二：

专案年度总结（和平家园）

　　《》项目

　　年度总结报告

　　（模版）

　　项目基本情况介绍销售执行过程总结项目成本控制总结项目收益佣金发放项目人员变动情况

　　报告时间：

200年月日报告人：

　　一.项目年度基本情况介绍

　　着重表述项目本年度情况，要求如下：

　　推案情况、各重要时间节点清晰（售卡、开盘等包含当日成果）、年度来人来电情况清晰（按区域、年龄、房型、面积、单价分开制作）、销售成果情况（套数、面积、金额）、签约回款（套数、面积、金额）

　　中信和平家园售卡及开盘日期：

一期（5、6、9、10号楼）：

　　售卡日：

5月18日当次售卡共370张开盘日：

5月21日当日开盘共售出133套一期（7、8号楼）：

　　售卡日：

未售卡

　　开盘日：

6月10日当日开盘共售出63套

　　二期（4号）：

　　售卡日：

7月26日当次售卡323张

　　开盘日：

8月9日当日开盘共售出110套

　　二期（3号）：

　　售卡日：

8月14日转卡+卖卡共售卡131张

　　开盘日：

8月23日当日开盘共售出77套

　　三期（1、2号）：

　　售卡日：

10月24日当次售卡共460张

　　开盘日：

11月14日当日开盘共售出173套年度来人来电情况：

XX年，和平家园案场剩余房源不再销售，同时案场转入虹港名庭蓄水期，故中信和平家园XX年接待客户共44组。

区域分析：

　　年龄分析：

　　房型分析：

　　价格分析：

　　销售成果情况：

　　篇三：

沃尔玛专案总结报告

　　我们的受助女工年龄在四十岁左右，大多来自外地，为了维持生计到大连打工。

由于年龄及专业技能缺乏的限制，她们只能从事理货、保洁等简单的工作，收入微薄。

对于她们来说，最需要的是一份易于操作、时间自由且能带来一定收入的工作。

　　项目组以时下流行的多肉类植物为主体，通过对女工进行多肉类盆栽种植、包装创意，销售模式等方面的培训使她们掌握多肉类盆栽种植技能、新颖时尚的包装方式，并通过无人售花、上销售和混业经营来开拓盆栽销路。

收入的提高有助于提高女工们生活水平，同时养花也能达到锻炼身体、陶冶性情的效果。

　　2、受众需求（describetheneedofyouraudience）

　　女工们由于文化水平不高、专业技能缺乏，只能从事全球产业链中最末端最艰苦的工种，收入微薄，生活条件非常艰苦。

以大连理工大学大学的食堂女工为例，她们由于学历较低、普遍缺乏技能，每天只能重复着理菜、配餐、洗涤、清扫等简单的工作，工作形式单一枯燥且收入很低；七八个人睡在一个狭小的房间里，省吃俭用，生活十分拮据。

和大多数人一样，她们也渴望获得更多的机会来改变现状，获得物质上和精神上的富足，过上更好的生活。

盆栽项目组给他们带来了希望，通过和盆栽项目组合作，不仅可以每月提高额外的经济收入，而且生活增添了乐趣，通过包装盆栽陶冶情操，也意识到更大的自身价值。

　　3、项目执行（describetheexecutionofyourproject）项目执行过程

　　我们在项目开展初期对盆栽的市场、种类和养殖以及社会弱势群体进行了实地调研。

根据我们的调研结果，进行数据的分析和整理，得到了一些初步结论。

我们确定了我们的受助群体为低收入女工群体，盆栽种类为多肉类植物。

在确定了方向后，我们对整个项目组进行了分工：

分为产品以及包装组、受助群体组、销售组，每组都有专门的小方向和分工。

包装组负责产品的外包装设计；受助群体组负责和女工联系和沟通，并教会她们技巧和流程；销售组负责销售以及渠道拓展。

　　4、项目成果（describehowyourtargetaudiencewas

　　在生活质量方面，我们对女工的引导与培训，提高了他们的自身技能，改善了她们的生活状况，令他们闲暇之余多了一个爱好，为平淡的生活添加一些乐趣。

同时也为项目的可持续发展打下了坚实的基础。

　　在生活水平方面，通过产品优化与多元化销售的模式，在3个月的时

　　间内，共计售出盆栽1870盆，8位女工的月收入由原来的1900元增加到2600元，提高了

　　%。

随着女工收入不断改善，女工的物质与精神需求得到更大的满足，生活质量不断改善，幸福指数也越来越高。

这无疑是此模式巨大的成功！

生活质量与生活水平随着项目的进展不断提高，恩格尔系数随之提高，女工们脸上的笑容越来越多、越来越灿烂。

这也正是我们创行队员不断努力的动力。

女工对盆栽知识、盆意馨栽项目也越来越感兴趣，希望能够与我们继续长期合作，将此项目做大做好！

　　5、项目的可持续性describethesustainabilityofyour

　　team`sproject

　　weequipthefemaleworkerswithbasicabilitiestocarryonwiththeproject.atfirst,ourideasaretobuyseedsandgivethemtofemaleworkers.theseworkerscouldcultivatethemintoplantsusingsparetimeandpassion.butlaterwefindittooksuchlongtimethatthismethoddoesn’tseemtoworkout.thenweshiftedourdirection.wemainlyfocusonthepackageofsucculentplants.

　　ourpackagecouldgenerallybedividedintotwotypes.

　　first,environmentally-friendly.wecooperatewithmilkteashopsinordertorecycleusedplasticbottles.thenwedecoratethesebottlesusingcardsandwealsodesignapaintingmodethatfemaleworkersfindeasilytolearn.

　　wearenowbusilyworkingonthesellingproblemofsucculentplantsbecausewewanttofindacontinuoussellingchannelthatcanensurethequantityofselling.first--campusexhibitions.thismethodisquitefeasibleandwehaveestablishedawe-chatplatformtoconductfurthersales.thesecondisunmannedexhibitiononseveraldormitories.thethirdisthatwearecooperatingwithcoffeeshopsandhotelstocarrymixedsellingpattern.

　　sincethefemaleworkersinvolvedhavetheabilitytofurtherproducesucculentplantsandthesellingchannelisgrowingmature,itisverylikelythatthisprojectwillkeepoperatingsmoothly.

　　6、反馈在盆栽项目顺利运营之后，我们对相关人员做了一系列的反馈调查。

首先，在盆栽的包装过程中，我们采集了受助群体女工们的反馈信息，女工们说：

“种植盆栽一开始是兴趣使然，我们很喜欢这个过程，无论是养花还是换盆包装，都是我们生活中的一项乐趣。

收益也让我们满意，希望这个项目越做越好，能够让更多的人参与进来。

”同时，我们也对购买了盆栽的同学做了采访，一位同学表示：

“盆栽很有新意，真的特别喜欢，要是价格再便宜点就好了。

”与此同时，我们还咨询了合作的咖啡店老板。

老板说：

“包装的创意很不错，来店里的同学们很多都会问问盆栽的事，确实挺吸引人的。

”反馈结果表明，受助群体和消费群体等都对盆栽表示期待的态度，希望项目可以更进一步。

　　一、通过参加沃尔玛“女性助力计划”，我们的团队与校内的食堂女工建立

　　了良好的合作关系和深厚的情谊，同时，也在校园内外获得良好的声誉与口碑，为团队今后项目的开展奠定了良好的基础。

　　二、提升了团队在项目运作与管理方面的能力和水平，在项目中积累的o2o的商业模式的运用经验，可以使后团队在其他项目中得到帮助。

　　三、项目组主要成员均为低年级学生，本项目的运作，使他们的能力得到提高，为团队培养了优秀的成员，他们可以在今后成为团队的重要成员，带领团队更好的发展。

　　建议

　　沃尔玛助力女工计划已经帮助了很多女工，授之以渔，提高其生活水平，并且对我们团队运作项目也给予了很大的帮助，但更多的是资金方面，我们希望在其他方面能得到帮助和支持，例如：

1、希望在团队附近的沃尔玛的高级管理人员能够加入团队，定期给予团队的成员一

　　些与商业相关的知识培训，并举办座谈会，向团队提供有效地指导，并对在运作项目中遇到的问题予以合理的建议。

　　2、对我们的项目执行给予支持。

如允许在我们项目中女工包装的盆栽能在沃尔玛占据一席之地进行销售，对我们这样的公益项目进行宣传，产生社会效应。

　　3、对项目的运作给予更多的时间，如在团队运作项目两年后再进行总

　　结汇报成果，让我们在探索中不断形成模式并取得稳定发展。

　　篇二：

专案年度总结模板

　　《》项目

　　年度总结报告

　　（模版）

　　项目基本情况介绍销售执行过程总结项目成本控制总结项目收益佣金发放项目人员变动情况

　　报告时间：

200年月日报告人：

　　一.项目年度基本情况介绍

　　着重表述项目本年度情况，要求如下：

　　推案情况、各重要时间节点清晰（售卡、开盘等包含当日成果）、年度来人来电情况清晰（按区域、年龄、房型、面积、单价分开制作）、销售成果情况（套数、面积、金额）、签约回款（套数、面积、金额）

　　二.销售执行过程及总结

　　1.各阶段销售进展综述

　　2.各阶段销售过程及经验教训总结

　　分期编写（如全年仅开一期，则按蓄水、强销、持销、扫尾编写）

　　三.项目成本控制总结

　　成本控制方面的经验

　　四.项目收益与佣金发放

　　1.代理费：

　　五.项目人员变动情况

　　开发商主要人员：

　　案场人员：

　　六.个人总结

　　1、个人工作得失2、对公司的建议

　　1）对于“飞鹰计划”干部培训的看法及意见；2）对于培训讲师的要求3）其他相关建议3、来年个人计划1）业绩上的计划2）加强与改进

　　4、对自己职业生涯发展的想法

　　篇三：

专案年度总结（和平家园）

　　《》项目

　　年度总结报告

　　（模版）

　　项目基本情况介绍销售执行过程总结项目成本控制总结项目收益佣金发放项目人员变动情况

　　报告时间：

200年月日报告人：

　　一.项目年度基本情况介绍

　　着重表述项目本年度情况，要求如下：

　　推案情况、各重要时间节点清晰（售卡、开盘等包含当日成果）、年度来人来电情况清晰（按区域、年龄、房型、面积、单价分开制作）、销售成果情况（套数、面积、金额）、签约回款（套数、面积、金额）

　　中信和平家园售卡及开盘日期：

一期（5、6、9、10号楼）：

　　售卡日：

5月18日当次售卡共370张开盘日：

5月21日当日开盘共售出133套

　　一期（7、8号楼）：

　　售卡日：

未售卡

　　开盘日：

6月10日当日开盘共售出63套

　　二期（4号）：

　　售卡日：

7月26日当次售卡323张

　　开盘日：

8月9日当日开盘共售出110套

　　二期（3号）：

　　售卡日：

8月14日转卡+卖卡共售卡131张

　　开盘日：

8月23日当日开盘共售出77套

　　三期（1、2号）：

　　售卡日：

10月24日当次售卡共460张

　　开盘日：

11月14日当日开盘共售出173套

　　年度来人来电情况：

XX年，和平家园案场剩余房源不再销售，同时案场转入虹港名庭蓄水期，故中信和平家园XX年接待客户共44组。

区域分析：

　　年龄分析：

　　房型分析：

　　价格分析：

　　销售成果情况：