《煤矿机电管理制度》Word文档格式.docx

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2.矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电线路、附属防护装置、控制装置等）。

3.井下变供电设备（包括防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备等设备和线路及其保护、控制装置等）。

4.矿井采掘移动机电设备、运输设备和照明、通信、监测等设备设施。

5.设备技术资料和各种保护、检查、试验记录。

第二章机电管理机构设置及责任

第一条必须建立矿、科、区队、班组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第二条矿成立机电、运输管理领导小组。

组长：

机电矿长

副组长：

机电副总工程师、机电科长

成员：

采掘、准备、机电、运转、运搬、通防、机修厂等单位机电负责人及机电科所有成员，办公室设在机电科，机电科科长任办公室主任。

第三条机电科具体负责矿井机电、运输管理工作：

1．在机电矿长的领导下，负责矿井机电、运输全面管理工作。

工作中个必须执行党和国家的方针、政策和法令；

认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关决定、决议，善于结合本矿实际做好矿井机电、运输管理工作，针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，并督促贯彻执行。

机电科每年组织相关技术人员对机电各种管理制度和细则进行修订和完善。

2.落实安全生产方针、规定，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、通风系统、压风系统、运输系统和特种设备的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标符合标准。

3.机电工作计划的制订和落实。

做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

4．全面掌握主要机电设备的运行状况，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

5.加强机电设备、技术管理工作，认真抓好机电、运输质量标准化工作，不断提高设备维修质量，提高机电系统安全可靠性，为安全生产创造良好条件。

6.组织相关科室、区队技术人员定期与不定期进行机电、运输专项安全检查，排查各区队存在的安全隐患，督促落实整改；

每月组织机电、运输专业会议，总结分析全矿机电管理工作中存在的问题，提出改进措施，制定下月机电安全生产计划和技术管理目标，并对各区队进行月度考核。

7.组织实施周闭环、旬检查、月验收，根据下发的标准对矿属各工区进行考核，考核奖罚结果每月进行一次兑现。

第四条机电科下设以下九个职能管理小组：

设备管理组、供电管理组、防爆检查组、运输管理组、五小电器管理组、电缆管理组、输送带管理组、钢丝绳管理组、油脂管理组。

其主要职责是：

1.设备管理组：

⑴负责矿机电设备购置计划的编制。

⑵负责全矿设备的固定资产台帐管理工作，并对使用设备进行帐、卡、物、牌板四统一管理。

⑶负责设备的到货验收并做好各种资料保管工作。

⑷负责矿井所有机电设备的调配、交接、验收、报废，以及设备租赁，设备外委维修等管理工作。

负责向机修厂下达月度设备维修计划，并跟踪实施。

⑸对井下超过修理期需要上井检修的在用设备、闲置设备及损坏的设备及时下达设备升井通知单，负责升井设备验收、存放，安排检修。

⑹负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。

及时上报各项计划和报表。

⑺随时掌握设备的使用地点和状况，确保在用设备处于完好状态。

⑻负责对各工区使用设备的考核工作。

2.供电管理组:

⑴供电管理组负责绘制井上、下供电系统图，负责三大保护的定值的计算、整定、验算、测试、检查，负荷审批等工作。

⑵三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料。

⑶各区队的设备负荷增减、系统调整均应提前向供电管理组申请，调整负荷必须有供电管理组批准的“负荷调整通知单”。

按批准的容量、接线方式和地点进行调整。

⑷各区队负荷变化后，由机电区长负责将更改后的供电图报机电科供电管理组，供电管理组负责对供电系统图进行修改．对继电保护重新计算和整定。

3.防爆质量检查组:

⑴按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

积极实施旬检查、月验收制度，根据制定的机电检查实施细则、亮点工程创建评比办法等规定定期或不定期对各工区进行检查、考核，对查出问题督促整改直至问题消除。

⑵防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。

⑶矿属各区队、机电班（组）应配备一名兼职防爆检查员，做好本单位机电设备的防爆检查工作。

⑷防爆检查组负责对各单位的防爆检查工作进行监督检查。

⑸防爆组对井下检查的问题，必须及时、如实填写记录，并下发整改处理通知单。

发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，每发现一处失爆对罚包机人1000元。

⑹对新购进、入井的机电设备必须进行“三证一标志”检查，检查设备防爆性能，检查合格后方可入井。

4.运输管理组：

⑴负责矿井提升运输及辅助运输技术管理管理工作。

认真贯彻执行上级关于提升运输各项管理规定，熟练掌握有关安全生产运输专业知识，搞好运输质量标准化工作。

⑵依照煤矿安全规程和技术管理规范，高标准、严要求抓好现场施工质量及安全监督检查工作。

⑶负责对运输专业施工工艺和职工正规操作进行技术指导，不断提高职工提升运输业务水平，提高业务技能。

⑷根据矿隐患排查制度要求，负责组织运输专业安全隐患专项检查，对全矿生产运输系统存在的隐患进行排查整理，开好隐患排查专业会，整理运输专业隐患排查资料。

⑸不断深入现场，掌握现场实际情况，协助各单位机电技术主管做好运输施工措施的编制、审查，搞好监督工作。

⑹负责全矿运输安全质量标准化在现场落实情况的监督检查，及全矿运输设备设施的安装指导工作，并对其进行使用前验收工作，并及时提出整改意见。

⑺负责全矿运输系统资料的整理、存档，运输系统图的制作及定期更新工作。

5.五小电器管理组

⑴负责五小电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

⑵五小电器管理必须做到账、卡、物、牌板四统一。

出库、修理、发放手续齐全。

对修好的五小电器必须确保完好和防爆性能，严格验收。

⑶密切配合使用区队，管好用好五小电器，保证其完好，杜绝失爆。

⑷区队领用更换五小电器，必须办理应有的手续，并登记入账。

⑸充分利用报废五小电器的尚有利用价值的零部件，不能使用的作报废标记，并及时处理。

6.电缆管理组

⑴电缆管理组负责10mm²

以上矿用电缆的集中统一管理工作。

并负责收、发、修补、试验等工作。

⑵电缆管理实行牌板管理，做到条条电缆有编号，做到帐、卡、物、板四统一，日清月结。

做到数目清，状态明，合理使用。

⑶井下撤除的电缆，责令有关单位限期回收升井，对改变使用地点和管理单位的电缆，使用单位必须征得电缆管理组同意，管理人员随之变更台账。

⑷深入现场，及时掌握井下电缆的实际分布及供电情况。

⑸根据电缆的使用、库存和生产需要等情况，编制电缆购置计划，经分管领导审批后，交物资公司办理。

7.输送带管理组：

⑴负责矿井输送带管理工作。

认真贯彻执行上级关于物资管理各项管理规定，做好输送带管理工作。

⑵阻燃胶带的购进计划编制、组织相关单位到货验收、储存管理、发放使用、旧带回收等日常管理工作。

⑶阻燃胶带发放台账的管理工作，负责全矿在用及库存的阻燃胶带随机资料的整理存档管理工作。

⑷阻燃胶带的年度检测检验工作，并将检测检验报告存档管理。

8.钢丝绳管理组：

⑴负责矿井钢丝绳管理工作。

认真贯彻执行上级关于物资管理各项管理规定，做好钢丝绳管理工作。

⑵钢丝绳的购进计划编制、组织相关单位到货验收、储存管理、发放使用、旧绳回收等日常管理工作。

⑶钢丝绳发放台账的管理工作，负责全矿在用及库存的钢丝绳随机资料的整理存档管理工作。

⑷钢丝绳的年度检测检验工作，并将检测检验报告存档管理。

9.油脂管理组：

⑴在机电矿长的领导下负责编制月度油脂购进计划、油脂储存管理、现场油脂使用管理、废油回收管理等工作。

⑵负责管理矿油脂仓库，油脂要分类存储保管和发放，掌握各种油脂的特点、用途，加强对油脂的管理和维护。

⑶负责建立油脂管理台账、油脂发放记录工作，定期对各区队油脂使用情况进行清查。

第五条矿井各采掘及辅助生产区队必须明确一位机电副区长为本单位机电运输管理负责人，配备一名兼职设备管理员，单位机电负责人、机电班组长及机电维修工要层层落实责任，共同抓好本单位机电运输管理工作。

1.机电维修工要熟练掌握各设备的性能，对所包设备的维护、保养、检修负责；

正确检查、保养、检修设备，遇到自己不能处理的问题，要迅速向区队领导汇报请示；

严格执行有关维修操作程序，认真填写试验、检修记录，做到不违章操作、不漏检、不假检。

2.机电班长每天将所辖范围内的机电设备巡视一遍，并收集、汇总隐患向区队领导汇报；

负责日检修项目的验收和月检修项目的实施，提出设备计划；

根据《煤矿安全规程》要求的检查、试验周期进行检查、试验，并做好记录。

3.技术员负责对本单位职工的安全技术培训、考核，负责编制机电设备（月、季、年）检修计划、检修任务书和安全措施，负责机电设备更新改造的技术工作；

排查区队存在的安全隐患，编制安全隐患排查基础表；

负责本辖区内的供电系统图纸上报更新工作。

4.机电负责人负责分管业务范围设备的运行、维护、检修，各种机电规章制度的落实；

负责区队机电质量标准化工作；

负责编制机电设备需求计划。

5.积极推行设备点检程序化制度。

设备点检程序化制度要结合现场实际情况，按照以岗位工和维修工点检为基础，突出班组和区队的自我管理和考核，机电专业管理人员依据以指导和服务为主的工作原则进行管理。

⑴班点检：

由小班维护工负责实施，并将点检情况填入检查记录内，存档，其工作内容和工作质量由机电班长负责考核。

⑵日点检：

由大班维护工负责实施，按点检制的方法和内容进行，并将点检情况填入检查记录内，存档，其工作内容和工作质量由机电班长或机电负责人负责考核。

⑶周点检：

由机电班长负责实施，根据所管辖设备的特点、状况及检修周期，每周对所辖设备和系统至少进行点检一遍以上，并做好相关记录，由单位机电负责人负责进行现场监督、检查、考核。

第三章机电安全活动制度

第一条机电科每月组织召开一次机电专业会议，由分管领导主持，机电科人员及区队机电负责人或区队主管区长参加。

总结分析全矿机电管理工作中存在的安全问题，并提出改进措施，制定下月机电安全生产计划和技术管理目标，下发各区队进行月度考核成绩，并形成会议纪要。

第二条机电科每月至少组织一次全方位的机电安全大检查活动，认真抓好现场机电安全管理工作，发现问题及时制定整改方案，进行作出处理。

第三条由机电科负责对发生的机电事故及时进行组织分析，按照“四不放过”原则，找出原因