中小企业成本控制存在的问题和对策论文Word文档下载推荐.docx

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成本控制目标设定存在问题；

成本核算方法落后；

成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。

提出从强化企业全员成本管理意识；

转变成本控制目标；

确立合适的成本核算方法；

注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。

最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。

关键词：

成本控制；

问题；

对策；

作业成本法

引言

近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。

中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。

一直以来，我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。

这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。

我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。

以上因素中，单价会随着市场变动而变动。

要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。

企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。

本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。

通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对策。

也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。

一、成本控制的概述

（一）成本的概念

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。

企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本经营。

企业核心竞争力的根本是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。

只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。

因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。

（二）成本控制的含义

成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。

（三）企业成本控制的意义

健全公司内部经济责任制等作用。

由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择成本核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。

本文通过研究中小企业成本控制的基本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题及解决对策。

通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。

指出只有对企业成本进行有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。

（四）成本控制的方法

1.传统成本法

传统成本计算方法的基本原理可以概括为：

根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。

一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用。

再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。

2.作业成本法

作业成本法，简称ABC法（Activity—BasedCosting），它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成若干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制成本。

即通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

二、国内外研究现状

（一）国内研究概况

一是研究了成本控制方法，认为传统成本法存在缺陷，未来将逐步推行作业成本法，全面控制成本。

唐家海（2006）认为传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效，竞争力下降。

须逐步推行作业成本法，全面控制成本。

才能实现成本控制的终极目标，达到企业价值和成本配比的最大化。

吴中春（2007）认为作业成本法揭示了资源耗费与成本发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低成本，从而提高企业的竞争力，以提供有利于企业决策的成本信息。

徐彬（2010）通过分析作业成本法与传统成本法的区别和联系，认为作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷，对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。

周建清（2008）认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。

通过分析供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响，进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本控制和目标成本控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。

二是研究了中小企业成本控制现状，提出了问题及解决对策。

谷丰（2011）认为我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷，导致市场竞争力弱化，严重影响了企业生存。

中小企业应树立现代企业管理理念，强化成本控制意识，加快对自身组织、目标管理等方面着手，从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平，提升企业竞争力。

韦苏青、乔玲（2005）认为应结合现代企业，尤其是一些中小国有企业中存在的问题，重点从强化成本意识、完善经营措施等方面。

对加强全方位、全过程、全员成本管理，提高经济效益进行探讨。

黄世鹏（2011）认为成本控制内容繁多，其实施途径也应讲究多样化。

企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制。

蒋银花（2009）认为针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。

孙桂春（2010）认为在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。

而成本控制中主要存在领导者的成本控制意识薄弱、成本控制缺乏战略观念、成本控制方法落后等问题。

通过解决问题，才能实现企业价值最大化。

窦静（2011）认为企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。

通过实例进行分析，找出中小企业经营中实际存在的问题，及解决的方法，力求掌握成本管理的技能。

（二）国外研究概况

普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（GaryHamel）早在1990年已经在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，正式提出企业核心竞争力理论，认为企业竞争优势来源于企业组织内部，企业的资源和能力共同创造了核心竞争力。

科斯（R.H.Coase）在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。

1988年至1989年，库伯在《成本管理》杂志上连续发表了四篇介绍ABC的论文。

还与卡普兰一起在《哈佛商业评论》1988年九、十月号上发表了论文“正确计量成本：

制定正确的决策。

”这些论文对ABC的现实需要、运行程序、成本动因选择、成本库建立等进行了全面的阐述和分析。

三、我国中小企业成本控制存在的主要问题

随着我国经济的发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显。

要想提高经济效益，最根本的途径就是积极的开展成本控制活动。

对企业而言经营能力再出色，但是不注重成本控制，就会导致高成本、低利润的现象发生，使企业失去竞争力。

所以，我在工作阶段，通过与领导和企业员工探讨、谈论；

实地了解的方式，结合了相关的参考文献，从而了解到中小企业成本控制主要存在以下问题。

（一）员工参与成本控制意识淡薄

对不少中小企业而言，很多员工在对企业成本控制的认识上存在误区。

认为成本控制与己无关，是企业高层领导和财务人员的事。

因此对成本控制并不重视，也没有主动性，不知道哪些成本需要控制，该如何控制。

例如，车间员工对生产过程中的成本控制不重视，导致了报废产品数量增加，单位成本上升；

车间员工对公共设备的维护不够重视，导致了固定资产加速折旧，提前报废；

运输人员对产品运输过程不重视，导致了产品不必要的损失；

售后人员对服务态度不注重，导致了客户对此的不满意，以至于客户流失等问题的发生，都是由于员工参与成本控制意识薄弱。

他们并没有意识到自己在无形中导致企业的成本上升，没有意识到只要自己做出一小步，就能为企业的成本控制出一份力。

这种认为成本控制与己无关的观念的存在，导致企业不必要的资源浪费，成本上升，企业竞争力下降，给企业的发展带来了不利因素。

因此，企业应重视起这个问题，采取相应措施解决员工参与成本控制意识淡薄的问题。

（二）成本控制目标设定存在问题

传统的成本控制把控制目标设定为成本越低越好，其实不然。

成本越低越好是有一定前提的，在收入不变的情况下，价格不变，质量也不变。

但是实际过程中成本不可能是越来越低的，只有当边际收入等于边际成本的时候，边际成本才是最低的，此时企业的边际利润才最大，否则边际成本将上升。

如果只是一味地追求低成本，只考虑短期利益而不考虑长期的利益，低成本会导致企业产品质量各方面下降，从而经不起市场的考验，最终淘汰，使企业失去竞争力。

例如，企业把成本越低越好作为成本控制的目标，不考虑物价上升等其他原因。

只追求低成本，对产品的投入减少后会导致产品的质量下降，使得消费者对产品的品质不满意。

从而不再购买该产品，失去了市场上该产品的占有率，最终使企业竞争能力下降，从长远角度看给企业带来了很大的危害。

因此，以成本越低越好作为企业成本控制目标，对企业而言只有害而无利。

企业采用传统的成本模式已经无法满足企业的发展，企业应从经济效益观出发考虑问题，设定适合的成本控制目标。

（三）成本核算方法选择不当

虽然企业成本核算方法一直在改进，但是目前我国中小企业的成本管理方法仍然以传统成本法为主。

大多数企业仍然采用传统的目标成本、计划成本、标准成本等方法，这些方法在实际应用中存在许多的局限性，无法准确的反映产品成本，因此在扭曲成本的同时可能