中国主题公园的发展Word下载.docx

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现存最古老的娱乐园是建于1583年的丹麦的“拜肯”园。

第一个有现代娱乐园概念的娱乐园，即收取门票并以乘骑为主要吸引物的娱乐园，是1894年在芝加哥出现的保罗·

波顿水滑道公园。

1955年开业的迪斯尼乐园堪称娱乐业史上的革命，它第一次将传统的乘骑与表现不同时间和地域文化特色的主题进行了完美的结合，被人们称为主题公园。

迪斯尼以其不同主题区带给游客的新奇感受，取得了举世瞩目的成功，于是开辟了一个娱乐园的新时代——主题公园时代。

（一）主题公园的特点

何为主题公园？

以往的研究著述在表达上不尽相同。

根据美国国家娱乐园历史协会（NAPHA）的文献资料，主题公园即是一种娱乐园，其中的乘骑、景点、表演和建筑都围绕一个或多个主题而展开，例如迪斯尼乐园和派拉蒙公园。

可以看出，西方旅游界倾向于把主题公园等同于娱乐园。

随着各类主题的多样化，后来的研究者也有人把主题公园的概念扩大，主张把一些营业性的科教文化项目也作为主题公园。

美国经济研究所（ERA）的克里斯·

约西给主题公园分类时，最后一类就是“科学馆、博物馆和水族馆等”[1]。

国内旅游界在套用主题公园这个概念时，倾向于后一种看法，将主题公园的外延扩大为：

专为旅游者消遣、娱乐而设计和经营的场所，围绕一个或几个主题[2]。

因此，在中国所有表现文化主题的人造景观统统称做主题公园。

本文的阐述就采用这个概念。

前述主要是从主题公园的外延来界定主题公园的含义。

主题公园，从字面上来说意思就是“一个讲故事的地方”[3]。

诚然，迪斯尼乐园的每一个区、每一个景点都在讲述着不同的故事，游客漫步其中，犹如走进一个故事情节中。

这是迪斯尼取得成功的法宝之一，它因此将其公司雇员称做“演员”。

确实，迪斯尼的公园以乘骑为手段，在上演着一个有故事情节的戏剧。

这是它区别于传统娱乐园、开辟主题公园新时代的最本质之处。

从国内外主题公园的状况，可以总结出主题公园包含如下特征：

①为了满足人们消遣娱乐的需要而建造的，它是自然的和传统文物的旅游资源的重要补充。

②表现形态多种多样，目前已形成以乘骑为主，电影、虚拟现实（3D和4D）、微缩模型、博物馆式的展览（科学馆、动物园、海洋馆、植物园）等形态相辅、或相结合的状况。

③通常包括一个或几个主题区，通过环境和景观的塑造而创造出特定的生活场景，令游客得以逃避日常生活的琐碎和压力。

④除了主题乘骑外，主题公园还包括主题表演、主题音乐、主题人物等主题娱乐活动。

⑤给游客提供一种视觉上和精神上的美感，有追求完美的倾向。

因此，游客除了追求主题产品、主题环境和主题活动的美感之外，还追求高标准的服务。

⑥通常采取收取入园门票的办法进行经营管理。

⑦资金密集型的，需要巨额的资金投入。

⑧品牌导向型的。

主题公园聚的是人气，而人气是靠知名度和美誉度来维系的，品牌正是知名度和美誉度的代表。

（二）主题公园的发展状况

自从1955年迪斯尼乐园在美国加州诞生并取得成功以来，主题公园迅速在美国遍地开花，发展飞速。

环球影城、海洋世界、布奇、派拉蒙等一大批大型或超大型主题公园（年接待游客量500万人以上）纷纷崛起，其他中小型公园更是不计其数。

2001年，迪斯尼美国本土6个主题公园（奥兰多迪斯尼世界4个、加州迪斯尼乐园、加州冒险园）共接待游客5700万人，环球影城3个公园（奥兰多环球影城和冒险岛、加州环球影城）接待了1700万游客。

同一年，北美450个主题公园共接待游客约3亿人，其中接待量最大的50个公园共接待了1.73亿游客[4]。

纵观主题公园的发展历程，可以将主题公园的发展分为三个时期：

切入期、发展期和成熟期[5]。

20世纪50年代末、60年代至70年代，是美国主题公园大展拳脚的时期。

迪斯尼公司继在加州创下伟业之后，又挥师南下，在奥兰多一片沼泽之地建起了它的旅游王国——迪斯尼世界，把一片荒无人烟之地变成世界上最有名望的地方之一。

迪斯尼世界吸引了环球影城、海洋世界等一大批主题公园经营者，共同开发这片沼泽地，形成集聚效应，使奥兰多成为名副其实的旅游城，成为北美主要的旅游目的地之一。

奥兰多城市的兴起和快速发展，佛罗里达州旅游业不可动摇的地位，这一切形成的原因，奥兰多主题公园功不可没。

美国主题公园业经过了约30年的飞速发展，在20世纪80年代已成熟，市场趋近饱和。

于是开始了以迪斯尼公司为先导、环球影城等紧随其后的海外扩张活动。

1983年，东京迪斯尼乐园开业，取得了轰动性的成功，开业首年就接待了近1000万游客；

2001年接待了1700万游客，比2000年增长7%，成为世界上年接待游客最多的主题公园[6]。

欧洲和亚洲的主题公园是在迪斯尼主题公园的影响和带动下发展起来的。

1992年开业的巴黎迪斯尼，极大地推动了欧洲主题公园的发展。

可以说，从20世纪90年代开始是欧洲主题公园的成长时期，主要集中在德国、法国和英国，并向南扩展到西班牙、意大利、土耳其和希腊。

1998年，欧洲主题公园接待了7000万游客，收入15亿美元，从收入来说，是同期美国主题公园的1/3[7]。

进入20世纪80年代，亚洲成为主题公园发展最活跃的地区之一。

2000年，亚洲主题公园的游客总数达到1.88亿人，收入达44亿美元[8]。

日本是目前亚洲最大的市场，经过80年代中期至今近20年的发展，其市场已近成熟。

南韩和香港是亚洲主题公园的生力军。

在全球11大主题公园排行榜中，除了东京迪斯尼乐园之外，南韩的爱宝（Everland）乐园和乐天世界（LotteryWorld）分别以其年游客量900万人和750万人而榜上有名[8]。

相比较而言，中国的主题公园规模要小得多。

根据国际上通行的分类标准，年接待游客500万人以上的公园称为大型或超大型主题公园，年游客量为150万人到350万人的公园称为区域性主题公园。

中国的主题公园除了开业一二年内有可能达到年游客量300万人以上，经营几年后，几乎没有公园能保持开业时的记录，更别说提升游客量了。

中国目前拥有400多个主题公园，年游客量大多为100万～200万人，200万人以上寥寥可数。

从这个意义上来说，中国没有大型或超大型主题公园，至多只能算区域性主题公园或者小型主题公园。

因此，从主题公园业的发展来说，中国还刚刚起步，也就是说中国才刚刚进入主题公园的切入期。

中国用了十多年的时间完成了主题公园的引入和探索，下一阶段国际主题公园的进入，将会为中国主题公园的成长奠定基础。

二中国主题公园的发展

从全球主题公园业发展的眼光来看，中国主题公园尚处于一个探索时期，还有待发展。

纵观从20世纪80年代初以来20来年的发展历程，可以分为三个阶段：

第一阶段是萌芽阶段，其代表是游乐场的引进；

第二阶段是发展阶段，主要标志是第一个主题公园锦绣中华的建成开业；

第三个阶段是充实阶段。

在经过探索之后，必将迎来中国主题公园的高速发展时期。

（一）萌芽阶段

中国主题公园的发展是改革开放的必然产物。

20世纪80年代初，随着科学技术的引进，国外的生活娱乐方式也随之进入中国改革开放的前沿地带。

广东中山的长江乐园、深圳的深圳湾游乐场和香蜜湖中国娱乐城、广州的东方乐园、上海的锦江乐园等，就是这个时期建造的。

这些游乐场由一些从国外引进的、简易的乘骑如过山车、碰碰车、旋转木马、摩天轮等组成，与欧美早期的娱乐园概念是一致的。

游乐场在风靡了几年之后，便开始沉寂下来，大部分的命运便是收缩乃至拆毁。

中国目前有100个左右的娱乐园，年游客量约为100万人[9]。

在游乐园第一次将经营性公园的概念引进中国之前，我国的公园仅是非赢利性的市政公园。

（二）发展阶段

在我国，第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。

得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示，锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来，令游客眼前一亮，取得了轰动性的成功，开业一年就接待了超过300万的游客。

不仅如此，锦绣中华的投资仅用一年的时间就全部收回。

主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用，引致了20世纪90年代初主题公园的投资热潮。

据不完全统计，在1990～1994年间，全国建起了约2500个主题公园，投资金额达3000多亿元[10]。

这些公园70%亏损，20%持平，仅有10%赢利[11]。

大规模的主题公园投资浪潮带给人们更多的是教训：

许多公园并没有带来预期的经济效益，长期处于亏损状态，只能停业或关闭。

中国主题公园的发展同任何新生事物一样，一度陷入了困境。

甚至连在中国主题公园中一枝独秀的深圳华侨城主题公园，由于各种原因（1997香港回归深圳二线关收紧、东南亚金融危机等的影响），游客量也从1992年的680万人（两个公园）滑落到1997年的450万人（三个公园），创历史新低。

中国主题公园存在什么问题？

中国主题公园的命运如何？

1998年，政府、旅游界、媒体争相研讨这个问题，掀起了讨论的高潮。

人们在思考主题公园存在的问题的同时，也开始怀疑和担心这个产业的前景。

有人甚至用产品生命周期理论，试图证明中国许多主题公园的“短命”现象是一种必然规律。

后来的实践证明，多数主题公园的失败，并不能反映事物的规律，屡屡失败的案例正说明我们缺乏经验，没有认识到建设主题公园的规律。

中国主题公园失败的原因主要有：

①缺乏创意，抄袭成风，题材雷同，有的还宣扬封建迷信。

全国各种“西游记宫”不下500个[12]；

“克隆”深圳“世界之窗”的也有多个。

②盲目乐观，不做可行性分析，或者可行性分析不到位。

③缺乏科学的市场调研。

一些公园投资者在决策前把周边的人口计算一下，就把他们当做自己的潜在市场：

假设这些人口中只要有百分之几的人到公园，就可以保证年游客量有多少，毫不考虑公园的可进入性、市场的可支撑力、替代产品的竞争性等因素。

④缺乏对产品周密的策划、规划、设计和开发。

许多公园无论是从景观设计还是从游园组织来说，都缺乏应有的水准。

⑤盲目引进国外的规划设计，不适应国情，空有一副花架子，可操作性差。

⑥选址不当，可进入性差。

公园建于离城市1～2小时车程的郊外，造成可进入性差，因为公共交通是中国人的首选，不便的交通会阻碍游客的到来，偏远的地方难以吸引游客。

⑦投资不到位，造成产品粗制滥造或者开业后经营困难。

⑧经营管理不善。

不懂得主题公园的经营管理，不懂得游客服务；

员工培训跟不上。

（三）充实阶段

经过了市场优胜劣汰的无情考验，中国主题公园的发展渐趋理性化。

特色、品质和创新构成了主题公园发展的基调。

目前中国的主题公园与世界主题公园相比，基本还是处于一个“散、弱、小”的状态，主要集中于三个区域：

珠江三角洲、长江三角洲和京津地区。

珠江三角洲是我国主题公园发展最早的地区，这里的主题公园无论从规模、数量、质量还是从经营状况来说，都比较领先。

深圳华侨城旅游度假区的锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷，珠海的圆明新园，广州的香江野生动物园和长隆夜间野生动物园等一批较好的公园，代表了中国主题公园的发展水平。

综合起来，这个时期的主题公园