职业经理管理办法文档格式.docx
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二、根据历史业绩、工作能力、职业道德水平等方面,对集团内部现任及拟任的项目经理、常务副经理、副经理进行评估,将评估结果分为A、B、C、D、E五级,同时认定其具备相应的任职资格。
1、A级项目经理任职条件:
曾任一个5亿元以上项目的项目经理或二个5亿元以上项目的副经理任职经历。
A级项目经理可任5亿元及以上项目的项目经理。
2、B级项目经理任职条件:
曾任一个2-5亿元项目的项目经理经历,或在二个2-5亿元的项目任项目副经理经历,或一个5亿元以上项目任副经理经历。
B级项目经理可任5亿元及以下项目的项目经理,或任5亿元以上项目的副职。
3、C级项目经理任职条件:
曾任一个1-2亿元项目的项目经理经历,或在二个1-2亿元的项目任项目副经理经历,或一个2亿元以上项目任副经理经历。
C级项目经理可任2亿元及以下项目的项目经理,或任2-5亿元项目的副职。
4、D级项目经理任职条件:
曾任一个0.5-1亿元项目的项目经理经历,或在二个0.5-1亿元的项目任项目副经理经历,或一个1亿元以上项目任副经理经历。
D级项目经理可任1亿元及以下项目的项目经理,或任1-2亿元项目的副职。
5、E级项目经理任职条件:
曾任一个0.5亿元以下项目的项目经理经历,或在二个0.5亿元以下的项目任项目副经理经历,或一个0.5亿元以上项目任副经理经历。
E级项目经理仅限于担任0.5亿元及以下项目的项目经理,或任0.5―1亿元项目的副职。
三、项目经理等级评估每年进行一次,依据评估结果实行升降级制度。
评估同时要结合项目经理在任职期的安全、质量、工期、社会信誉、队伍全面管理等综合考核情况评定。
无项目经理任职经历人员如欲从事项目经理职务,或现任项目经理欲资格升级,必须提出任职资格评估申请(见附表1),并提供详细的个人履历及业绩材料。
新任项目经理必须从E级开始认证,今后根据业绩积累和能力提高情况,再行升级。
第三章项目经理的职责
项目经理具有以下工作职责:
一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业有关的管理制度,维护企业的合法权益;
二、代表企业对项目经理部和施工项目进行全面管理,组织制定和落实项目管理实施规划;
三、履行项目管理目标责任书规定的内容;
四、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
五、接受企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和内部审计;
六、工程竣工决算后的工程款追欠;
七、对年轻管理人员和专业技术人员的培养;
八、新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用。
第四章项目经理的权限
经公司法定代表人授权,项目经理有以下权限:
一、参与施工项目投标;
二、主持组建项目经理部,选择、聘任关键岗位人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、奖惩;
三、主持项目经理部工作;
四、决定授权范围内的项目资金的投入与使用,依据有关规定确定内部计酬原则和标准;
五、经过合法程序选择分包方,代表项目经理部与协作单位、分承包方签订相关协议和合同。
六、在限定程序、范围内的机械物资采购权。
第五章项目经理的考核
一、考核组织机构
集团公司成立由主管领导任组长,分管生产的副总经理及三总师任副组长,机关各部门领导参加的项目经理绩效考评组。
二、考核内容
1、责任成本管理及完成情况。
2、财务指标完成情况。
3、工程技术指标完成情况。
4、工程合同工期指标完成情况。
5、工程质量指标完成情况。
6、安全生产指标完成情况。
7、物资管理指标完成情况。
8、设备管理指标完成情况。
9、承揽工程任务指标完成情况。
10、精神文明建设指标完成情况。
具体评分指标见项目经理月目标考核表(附表2)、项目经理年度考核表(附表3)。
三、方法步骤
1、每年十二月份进行本年度项目经理的考核。
2、项目部民生测评。
项目部全体人员按照考核的内容及标准逐条测评打分。
3、上级考评。
考核组采取查阅台帐、召开专题会等形式进行考评,对重要指标进行重点查实,考核后按照评分办法计分。
四、考核结果
考核综合得分为100分,其中项目民主测评得分占30%、公司领导考评得分占40%、公司机关中层干部考评得分占30%。
综合考核得分90分以上的为优秀;
考核得分80-90(含90)分的为胜任;
考核得分60-80(含80分)分的为基本胜任;
考核得分60分以下为不胜任。
第六章职业项目经理的待遇
一、薪酬待遇
(一)、薪酬组成:
职业项目经理薪酬实行年薪制,年薪由基本年薪、浮动年薪、兑现奖金和超额上交款提成四部分组成。
1、基本年薪
各级项目经理基本年薪标准为:
A级项目经理年薪为6万元,B级项目经理年薪为5万元,C级项目经理年薪为4万元,D级项目经理年薪为3.5万元,E级项目经理年薪为3万元。
2、浮动年薪
浮动年薪以基本年薪为浮动基数,年度考核项目部上交款、产值、安全、质量和企业信誉等指标后一次性计发(扣)。
浮动年薪的考核参见《集团有限公司工程指挥部工资分配实施细则》第四章“浮动工资考核”的相关规定(公司财[2006]213号文附件)。
3、兑现资金
兑现资金以项目业绩为考核依据,年度预发、终结清算、超发扣回、欠发补足。
具体计算方法见第七章《项目经理的奖惩》。
4、超额上交款提成
集团公司经济管理部在项目新上场时划定项目责任成本,项目竣工结算后,超额上交款部分可按30%对项目人员进行奖励,其中项目经理占10%。
(二)、项目经理的基本薪金每月可按年薪的月平均数预支,浮动年薪待年底考核后一次性发放,兑现资金视情况在年底或项目竣工结算后发放。
二、政治待遇
A级职业项目经理享受公司副总经理待遇,B级职业项目经理享受公司三总师副职待遇,C级职业项目经理享受公司机关部门正职待遇,D、E级职业项目经理享受公司机关部门副职待遇。
三、其他待遇
职业项目经理在职称评审、安排家属就业等方面优先考虑。
第七章项目经理的奖惩
一、“十佳项目经理”的评选表彰
根据对项目经理的综合考核结果,取前十名进行奖励。
被评为年度十佳项目经理的人员,由集团公司颁发荣誉证书,给予50000元/人的奖励。
具体办法参见《中铁十一局集团十佳项目经理评选管理暂行办法》(公司企[2006]313号文)。
二、业绩考核奖罚
根据集团公司每年下达的《企业经营管理者业绩责任书》考核指标值,综合考核等级为一等的,返还抵押金,另给予四倍的奖励;
考核等级为二等的,返还抵押金,另给予三倍的奖励;
考核等级为三等的,返还抵押金,另给予二倍的奖励;
考核等级为四等的,返还抵押金,另给予一倍的奖励;
考核等级为五等的,返还抵押金;
考核等级为六等的,没收全部抵押金;
考核等级为七等的,没收全部抵押金,另按抵押金数额罚款。
具体实施办法参见《企业经营管理者业绩考核奖罚办法》(公司企[2007]50号文)。
三、信誉评价奖惩
(一)、奖励
1、在建设单位组织的综合检查评比中被评价为全线前三名的,根据参建单位家数的不同,奖励项目经理6000-30000元。
2、对连续三次获得集团公司奖励的指挥(项目)部,在集团公司中标的其他铁路项目经理竞聘中优先考虑。
(二)、处罚
1、在建设单位组织的综合检查评比中被评价为全线倒数一、二、三名的,根据参建单位家数的不同,对项目经理处以4000-25000元的罚款,并给予行政处分。
2、对连续两次获得集团公司罚款或出现工程质量重大事故、特别重大事故的项目部,撤销项目经理职务,同时行政降级使用。
以上奖惩具体办法参见《关于印发〈铁路建设工程质量信誉评价奖惩暂行办法〉的通知》(公司质量[2006]172号文)。
四、经济目标责任考核奖罚
1、完成上交款指标、代扣代缴指标时,奖励1万至3万元;
未完成时,罚款1万至2万元。
2、完成工程进度100%奖1万元,未完成罚1万元。
3、完成其他目标责任指标奖2万元,未过标罚2万元。
4、社会信誉度指标达标奖1万元,未达标罚1万元。
以上奖惩具体办法参见《集团公司各指挥部(项目部)经济目标责任考核指标和奖罚规定》(公司企[2006]46号文附件3)。
五、经营指标奖励
以项目经理部的公共关系为主参与中标的项目,按路外工程中标额的0.05%、铁路项目中标额的0.01%计提奖金,项目部提出奖金的初步分配方案,报公司审批后执行。
具体实施办法详见《集团有限公司经营指标统计、考核和奖罚办法》(公司经营[2007]66号文)。
六、专项奖罚
精神文明建设、企业文化建设等专项奖罚,按集团公司的有关规定执行。
第七章其他
一、为保持项目管理工作的连续性,在正常情况下,不能随意更换项目经理,由于特殊原因需更换项目经理时,应进行审计并按有关合同规定告知相关方。
二、坚持项目经理月报告制度,由项目经理对项目的成本情况、资金情况和盈亏情况进行分析,使公司掌握各项目的经济情况。
三、建立项目经理成本月汇报制度,对重点工程项目派驻成本会计,把财务控制推到施工第一线,真实掌握工程的成本动态并按时出具财务监管报告。
四、建立项目经理月考核制度,实时对项目经理履行职务情况进行监督。
五、本办法由集团公司人力资源部负责解释。
附表1:
项目经理等级申请表
附表2:
项目经理月目标考核表
附表3:
项目经理年度考核表
级项目经理等级申请表
姓名
出生年月
参加工作时间
毕业时间
文化程度
所学专业
职务
职称
联系电话
项目经理资质等级
证书编号
建造师执业资格等级
证书注册号
从事项目管理工作简历、业绩及奖惩情况(可另附页):
代表项目业绩
工程名称
工程地址
项目部名称
工程合同额
万元
累计结算价
至参评年年底
应上交费用
至参评年年底实际上交
工期是否延误
延误原因
质量评定
安全评价
工程简介(主要工程量和施工管理情况):
工程获奖情况:
考核意见:
审批意见:
序号
内容
自评得分
上级领导考核表
目标管理(25)
1
对当月目标有无具体要求(3分)
2
生产要素配置是否满足目标要求,不满足要求,并采取措施。
(5分)
3
能否抓住工作的重点及主要矛盾(7分)
4
分工是否明确,有无责权结合的考