最新财务个人鉴定材料范文范文模板 22页Word下载.docx

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业务堆里。

积极倡导坚持以科学发展观为指导，树立新观念，注意用新知识、新文化、从而

不断提高个人政治修养，增强分析问题解决问题，提高明辨是非的能力。

工作上解除固有思维定势的束缚，突破盲从的思维惰性，大胆负责，增强使命感和责任

感。

对于管理上存在的软肋，坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在自身工作中谋求

大胆管理创新发展。

扎实做好财务基础工作。

严格按照《会计法》进行记账、结账，切实做

到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

认识到自己在思想观念上存在着差距，认识到要提高工作效率，还需要进一步增强事业

心和责任感，我不断改进工作作风，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工

作，树立强烈的时间观念、今天能办的事不拖到明天。

同时严格要求自己，始终保持与时俱

进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态、勤勤恳恳。

今后我将创新工作思路，创新工作方式方法，转变观念，克服片面不足，增强业务学习

能力，更好的完成财务工作，推动财务事业又好又快发展。

篇二：

个人财务工作总结范文财务个人工作总结范文光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地

说一声：

“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管

理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要

责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严

要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让

各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往

往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了

管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了

团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，

出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务

部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门

应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义

务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、

争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗

竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣

辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

艰

苦创业精神、改

革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把

这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何

提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶

超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就

工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制

度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之

间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加

强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击

检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重

新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到

对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月

电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每

一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，篇

三：

财务年终工作总结范文201X财务年终工作总结范文201X时间如白驹过隙，201X年度眼看就要结束，而我部的工作

还不能停止。

回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸

多方面虽说没有进行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等

许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不

前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺

利的走到了今天。

但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可

持续发展才是我们的追求，为了能够在11年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来

的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。

一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成

本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工

作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中

公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格

式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。

二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，

不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把

财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活

性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂

而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审

批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为

了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着

重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。

三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的

那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管

理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效

率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最

终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，

持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工

作完成的都很不错。

特别是成本组尤为突出，在shgj的带领下，能够及时的完成每月的成本

工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并及时进行反馈，

这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公

司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，

每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。

四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，二期扩建已经走入了轨道，

为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相

关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其自身努力，

按计划完成了许多重要工作，工作比较出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。

五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、

外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步

接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知

识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员

加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。

六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，

按要求完成了国地税08、09年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、10年度固定资

产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业

专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务

会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业

务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。

七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大

限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交

流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己，可能的情况

下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。

八、作为10年度的一项重要工作，sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关

注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历

经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改进工作

的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既

然称之为指南，就应该做到细致，诸如：

支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都

应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工

作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。

九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自

查自纠工作，通过认真自查自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了

自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识到，“小金库”的预

防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜

渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善

制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。

十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告，