参考文档对现场管理办法执行程度的承诺word范文 12页Word文档格式.docx

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1.0工程施工应遵循的基本规定

工程施工必须严格遵守国家现行的工程验收规范、规程、标准以及地方政府的各项规定。

按照施工图纸以及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。

1.1对图纸的不当或不详之处，施工单位的技术主管工程师可向设计单位提出书面修改意见或设计变更。

此意见经监理工程师和甲方主管工程师签字同意后报送设计单位，在未得到设计变更通知前，施工不得改动原设计。

未经批准，擅自修改和违反设计的施工行为，对施工单位处以罚款201X元/次。

1.2施工单位为了优化施工方案方便施工，在不改变设计使用功能并不影响安全和质量的情况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式对设计进行优化，在经过监理工程师和甲方主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前不得施工。

否则，按擅自修改设计处理，对施工单位处以罚款201X元/次。

1.3认真作好施工准备工作

1.3.1施工合同签定后，甲方组织有关单位和人员进行图纸交底及图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理及施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式文件，作为施工的依据。

1.3.2承包单位在施工前应编制“施工组织设计（方案）”，该“设计（方案）”应：

内容齐全，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，有说服力，施工组织设计（方案）应经总监理工程师和甲方主管工程师审核后方可实施，否则为无效“施工组织设计（方案）”。

且施工单位未按规定申报分部工程施工组织设计（方案）每次罚款1000元。

1.3.3承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、

加工场、施工机械、水、电、路走向等的安排应安全经济合理。

该平面图应经总监理工程师、甲方主管领导同意后，绘制彩色图纸，放大后在甲方办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上贴挂。

1.3.4承包单位根据工程施工的需要编制各种施工机械设备、机具的进场计划。

此计划应经总监理工程师和甲方主管领导批准同意。

进场的设备、机具必须保证计划数量，并应保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。

1.3.5承包单位应根据工程量的需要，提前作好施工用料的材料计划，该计划应报专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准。

基础和主体施工用的模板等材料必须是优质材料，禁止采用劣质和不合格材料，否则，总监理工程师有权下令停止使用，并对施工单位处以罚款1000元/次。

1.3.6承包单位的项目部要合理健全，管理部门建立的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质应满足工程施工和管理工作的需要。

对那些不适应工程和管理需要的人员，特别是那些屡次不服从管理和协调的人员，监理和甲方根据实际情况，有权做出清除施工现场，并酌情给予200~201X元/次的罚款。

1.3.7为严格施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队和劳务队时，必须事先进行考查，并将考察情况和资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管部门，经审查同意后，方可进场。

2.0计划管理

工程计划管理采取“周检查”、“月考核”、“关键部位把关”、“总目标控制”的管理办法。

2.1施工计划的编制

2.1.1承包单位根据承包合同总工期目标，结合工程情况，进行施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，按时编制出科学合理的工期施工总网络计划及总横道图计划。

2.1.2施工单位根据总计划的阶段工期安排，结合施工情况，合理编制出“月施工进度计划”。

2.1.3各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对周计划的分项工程施工，编制出“周施工进度计划，周计划的编制要求：

项目名称要细化、具体；

时间安排要准确可行；

工程量、劳动力安排要明确合理；

上周各项目完成情况，未完成原

因及赶工措施。

2.1.4计划编制原则：

周计划要保证月计划的完成和超额完成；

月计划保证总目标的实现，只准提前，不准滞后。

2.1.5施工单位在保证总目标计划实现的前提下，还要确保关键部位的按时完成。

如土方开挖、基础分部、主体分部的形象进度，如能提前完成，建设单位将酌情对施工单位进行物质奖励。

2.2计划管理

2.2.1计划管理的主要责任人：

甲方工程部主任、监理单位总监理工程师、总包单位项目经理；

具体负责人：

甲方主管工程师，专业监理工程师，施工单位工程计划负责人。

2.2.2周、月计划的编制和上报由施工计划负责人编制，上报有施工具体负责人负责；

月、周计划的批准、组织实施由施工主要负责人负责；

监理对月、周计划的管理检查提出奖惩意见，由专业监理工程师负责；

月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；

甲方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；

甲方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。

2.2.3周计划管理实行周检查办法，施工单位每周编制的周计划报表除自留外，应报给监理三份及甲方二份，在周五的工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目的原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救，甲方和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。

2.2.4月计划实行考核、进行奖励。

施工单位在每月的25日前要编制3个报表分别为：

1、“本月计划完成情况报表”；

2、“下月施工进度计划表”；

3、“本月计划项目完成情况对比表”。

2.2.5月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。

计算方法：

实际完成项目/计划项目数*％=完成计划百分率。

办法决定：

10个百分点为一个奖惩台阶。

完成100％不奖不罚。

完成月计划率101~110奖5000元；

完成月计划率99~90罚5000元。

完成月计划率111~120奖10000元；

完成月计划率89~80罚10000元。

依次类推计算奖罚金额。

2.2.6施工进度月计划完成率实行的奖罚金通知单，征得业主同意后，由监理单

位进行下发。

2.2.7为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度。

2.2.7.1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。

2.2.7.2检查周计划的内容：

一是各计划项目完成情况；

二是分析未完成项目原因；

三是制定改进措施。

2.2.7.3检查周施工进度计划：

如发现同一施工项目连续两周未完成计划时，给予1000元罚款，一个施工项目连续三周未完成计划，给予201X元罚款；

如果是2个项目连续两周未完成计划给予201X元罚款，连续三周未完成给予4000元的罚款，依次类推。

2.2.7.4到月末实行“月施工进度计划考核”时，施工单位完成了月施工进度计划，将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾销。

如果超额完成月计划，按上述月计划奖励办法金额给予奖励。

2.2.7.5若总工期没有提前，所有的节点、月计划奖励取消；

总工期提前或拖后累计奖罚执行。

3.0工程质量管理

质量控制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺。

3、1工程质量管理的依据

3.1.1国家及各级行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规、条令、条例和细则等规定

（来自:

WWw.:

对现场管理办法执行程度的承诺）3.1.2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准。

3.1.3设计施工文件说明、规定，施工图纸和施工图纸会审纪要。

3.1.4经过有关部门批准的设计变更，技术核定，施工组织设计和施工方案。

3、2强化施工单位的质量管理保证体系

3.2.1施工班组应设质量员：

工序、工种、工段应设立质量管理监督员；

项目部应设专职质量检查员。

他们的责任应做到明确规定，充分发挥他们的质量管理作用，如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚款现金500元；

并应在一周之内到岗，否则处以201X元罚金。

3.2.2施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检制”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”，项目部的“专检”。

要求三检制应起到实际作

篇二：

现场管理办法补充

后期现场管理办法补充

为加大后期对本工程的现场管理力度，保障项目建设顺利实现工期目标，结合项目实际，从全局着眼，分析各方利弊，结合后期管理思路，“谋定一域，谋定而后动”，特此补充以下现场管理办法。

第一条适用范围：

本项目工程管理人员（包括施工、监理、建设单位人员）。

第二条管理办法补充：

（一）对施工单位的要求

（1）做好安全、文明施工、质量、进度、资料等各方面的管理和整理工作。

①建设单位工程部将每周一、三、五不定时的现场抽检；

②每月第一周周一组织监理、建设单位进行联合大检查；

③大检查结果进行考评打分和处罚，具体参见《现场管理处罚制度》。

（2）每周周一上午10:

00之前，向监理、建设单位工程部报周进度计划表（见后附表），到时不报罚款50元。

要求：

①计划表上要项目经理签字，对工期承诺负责；

②到时未完成相应受处罚（处罚金额见《后期建设管理思路》）。

（3）每月第一周周三下午5:

00之前，向监理和建设单位工程部报月进度计划，到时不报罚款50元。

①计划要以施工进度横道图的形式上报；

②标清日期及每个工序计划人员数量；

③上报时，在工程部处签收表上签字；

④计划内容自签字起即产生工期承诺效应，到时未完成相应受处罚（处罚金额见《后期建设管理思路》）。

（二）对监理单位要求

（1）每月第一周周一查监理资料，每周不定期抽查资料同步、齐备和签证情况；

（2）每月第一周周三下午5:

00之前，向工程部报监理周报，到时不报罚款50元；

要求内容包括：

①形象进度、计划进度；

②质量问题；

③安全问题；

④整改情况；

⑤下周工作计划。

（3）每月1~3日前，向工程部报监理月报，内容要求同上，到时不报罚款50元；

（4）每周监理部要自行安排召开监理例会，可邀请建设单位参加。

第三条其他：

工期要求，见《后期建设管理思路》。

第四条本办法解释权归建设单位工程部，由该部监督执行。

xxxx公司·

项目部

年月日

篇三：

工程现场管理规定

一、工程现场管理规定

l、必须按工期制订《工程进度表（含人工组织计划）》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内；

2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。

《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。

3、将《项目承诺书》、《工程进度表（人员组织计划）》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上（文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定），木板牌摆放在施工现场醒目处。

4、施工前应对施工现场进行勘察（施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好），结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。

5、开工日期见甲方代表开工令。

开工前须将项目管