四层框架结构施工组织设计方案.docx
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四层框架结构施工组织设计方案
施
工
组
织
设
计
编制时间：
2013年07月
2编制依据及原则2
第二章施工工程管理组织机构建制3
1施工准备3
2施工管理措施6
3工程部主要成员岗位职责8
4施工总体部署12
第三章主要工程施工方法及技术措施15
1工程测量15
2土石方工程16
3钢筋工程19
4模板工程24
5混凝土工程27
6砌体工程34
7抹灰工程37
8脚手架工程39
9屋面工程42
10楼地面工程44
11门窗工程46
12装饰装修工程48
13安装工程49
第四章工作计划与工期保证措施56
1施工总体计划56
2确保工期的措施58
3保证工期的措施59
第五章施工安全措施计划62
1确保安全生产的技术组织措施62
2安全教育和安全标准化管理63
3施工安全防护措施63
4施工现场临时用电安全措施69
5防火措施70
6消防措施72
7保卫措施73
8其他安全措施73
第六章文明施工措施计划74
1文明施工74
2噪音控制措施75
3环境保护措施75
4社会协调措施76
第七章冬雨季施工方案77
1冬期施工措施77
2雨期施工措施77
第八章工程施工协调配合79
1工程组织协调工作的原则79
2工程协调工作内容81
附件：
施工进度计划表84
施工总平面图85
第一章综合说明
一、工程概述
1、工程名称:
XXX职工公寓楼工程；
2、工程地点:
XXXXXXXX
3、建设规模:
2468.59平方M；
4、结构形式:
框架结构。
5、工期目标:
合同工180天
6、安全目标:
杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在1.3‰以内
建筑特征
1．本工程职工公寓
2．建筑总体特征；
3．建筑安全等级为二级建筑，耐火等级为二级，抗震等级为四级，建筑物使用年限:
50年；
4．建筑层数:
四层；
5．建筑高度:
从室外地坪至屋面高度为16.6m。
工程总体定位及标高
1．施工放线具体定位尺寸详平面图。
2．本工程室内相对标高±0.000施工图提供为海拔标高42.95M。
基础为独立基础。
混凝土等级分别为：
垫层为C15，基础为C30，梁柱板及楼梯混凝土强度等级C30，构造柱、过梁、圈梁、混凝土等级均为C25。
厨房、卫生间阳台、露台屋面楼板采用防水混凝土。
砌体部分：
±0.000标高以下采用Mu10普通粘土砖，Mu10水泥砂浆砌筑；墙体采用粉煤灰蒸压加气混凝土砌块，砌块强度等级为A3.5，砌筑砂浆采用M5.0混合砂浆。
工程地质水文情况
1、工程地质情况
场地、地形、本工程地貌单元为山间冲积平原，地形平坦，地下水位为第四系空隙潜水，勘察期间测得地下水静止水位3.35-3.45M，年平均变化幅度一般在1.50M左右，环境类型为Ⅱ类，本工程拟建场区自然地面下钻探深度范围内的底层，主要图层岩性及工程特性划分见下表：
主要土层的压缩模量、地基土承载力特征值
土层编号
土层名称
土层厚度
（m）
层底标高
（m）
地基承载力特征值fak（kpa）
压缩，模量（mpa）
备注
1
粘土
3.1-4.9
37.2-37.55
170
5.0
持力层
2
粉质粘土
6.9-7.2
30.01-30.45
220
6.5
3
粗土
250
15.0
2、现场施工条件
本工程交通比较便利，施工场地较狭小，基于这种情况，工程经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。
目前建筑单已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。
二、编制依据及原则
编制原则
（1）本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
编制依据
本工程设计图纸；
本工程的招标文件；
现行国家有关规范、标准、规程。
《民用建筑设计通则》GB50325-2005
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建设工程施工管理规范》GB/T50326-2001
《建设工程施工管理规范》GB/T50326-2001
《给排水管道工程施工及验收规范》JGJ33-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001）
《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）
《普通混凝土拌合物性能实验方法》（GBJ80-85）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《屋面工程技术规范》（GB50207-94）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）
第二章施工工程管理组织机构建制
一、施工准备
工程管理人员准备
在投标阶段我们将精选确定工程管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前工程领导层，包括工程经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
（劳动力计划表）：
见附表二
主要劳力计划表单位：
人
序号
工种
混凝土工程
安装、装饰工程
竣工清理
1
木工
15
15
3
2
钢筋工
20
3
3
砼工
15
3
4
瓦工
15
20
3
5
架工
20
3
6
电焊工
10
0
3
7
防水工
10
10
3
8
抹灰工
20
3
9
油漆工
10
3
10
普通工
20
20
12
合计
105
115
27
施工现场准备
开工前委派工程经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。
进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。
根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。
同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。
物资准备
本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。
对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合泰安市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
生产准备
施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。
1、施工机具、施工机械由工程部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。
2、周转材料由工程部材料员按进度、计划保质保量供应。
3、各种施工材料由工程材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。
4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。
5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。
（拟投入的主要施工设备表）：
见下表
技术准备
1、图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
2、方案编制
进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。
3、建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。
4、学习规范
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。
特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
二、施工管理措施
1、人力组织
我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。
2、机具组织
根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。
商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
工程管理机构
工程管理设想
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出工程管理的总设想和方案为：
以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施工程法管理，成立工程经理部，负责本工程的具体运作，公司参与本工程工程重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
工程管理模式
本工程采用工程法管理，工程经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的工程经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，工程经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本工程的管理工作，工程经理部将执行公司颁布的《工程管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文件》。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
工程管理机构图
根据本工程特点专设安装工程副经理一人，其直接在工程经理和技术负责人的领导下开展工作。
工程组织机构图如下：
本工程设工程经理一人，工程技术负责人一人，设工程副经理一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
三、工程部主要成员岗位职责
工程经理
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
2、根
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