5S管理与目视管理原则Word下载.docx

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1.清洁的意义和目的

2.清洁的作用

3.清理的要点

4.促进清洁步骤

第七讲清洁进步

1.清洁的意义和功能

2.促进清洁的要点

3.推进清洁步骤

第八讲栽培重点

1.培养的意义和目的

2.促进自我修养的要点

3.促进栽培的步骤

讲座95S推进原理

1.5S进步的基本原理

2.5S升级阶段

提升3.5S的八个技巧

第十讲5S促进组织和组织的方式

（1）

1.组织结构和系统章程

2.工作计划

3.文件系统

讲座115S促进组织和组织方法

（2）

1.宣传策划和教育培训

2.现场检查和总结报告

3.合理化建设

第十二讲5S实施步骤

1.准备阶段

2.实施评估阶段

讲座13视觉管理

（1）

1.视觉管理的概念

2.视觉管理的类型

3.红牌战

4.看板操作

第十四讲视觉管理

（二）

1.视觉管理的识别管理

2.促进视觉管理的注意事项

3.视觉管理的发展阶段

第十五课5S推广方法的标准化

（1）

1.标准化的概念

2.标准化的作用

3.标准化要点

4.标准化步骤

第16课5S标准化

（二）

1.对标准化的误解

2.如何使员工按标准工作

3.标准化的效果

4.标准化与改进之间的关系

第十七讲5S促进改进和五现方法

1.改进的定义和基本思路

2.改进的基本方法

3.五种方法

第十八讲戴明圈子和十种思维方式

1.戴明圈

2.十种思维方式

演讲195S项目开发

（1）

1.改善布局

2.规划生产场地

3.改善物流

4.减少处理

第20课5S项目开发

（二）

1.减少库存并简化业务

2.会议和文件的5S

第21课5S内部审计概述

1.5S内部审核的意义和基本原则

2.5S系统审核条件及程序

3.5S审核注意事项

第22课5S内部审计准备

1.初步准备

2.建立审计工作制度

3.数据收集和审查计划

第23课5S评论

1.第一次会议

2.审计实施

3.最终会议

4.审计总结报告

第24课5S纠正和预防措施与跟踪

1.纠正和预防措施

2.跟踪纠正和预防措施的实施状况

3.结论

第一1谈5S概述

[本讲座的重点]

5S的含义

5S是业务管理的基础

5S手册

5S的由来

1.5S的演变

5S它起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。

对于日本公司来说，这是一种独特的管理方法。

1955年年，日语5S口号是“安全首先要整理，最后要整理”。

当时仅实施了前两个小号，其目的仅是确保工作空间和安全。

后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出3S，即清洁，清洁和培训，从而将应用空间和应用范围进一步扩展到1986年年，日语5S他的作品的出版逐渐问世，这对整个现场管理模式产生了影响，从而掀起了一场轰动。

5S狂热。

2.5S的发展

日式商务会5S体育作为管理工作的基础，提倡多种质量管理方法。

第二次世界大战后，产品质量迅速提高，并确立了经济强国的地位。

在丰田的倡导和实施下，5S它在塑造公司形象，降低成本，按时交付，安全生产，高度标准化，创建令人耳目一新的工作场所并改善现场方面发挥了巨大作用。

它已逐渐被各国管理界所认可。

随着世界经济的发展，5S已成为工厂管理的新趋势。

根据企业进一步发展的需要，一些公司5S在增加储蓄的基础上（救）和安全（安全）这两个元素构成“7S“;

一些公司增加了习惯（Shiukanka），服务（服务）坚持不懈（四国），形成”10S”。

但是它总是在变化，所谓的“7S“，”10S“全部来自“5S“衍生自它。

5S是日本人SEIRI（整理），赛顿纠正），SEISO（清理），SEIKETSU（清洁），椎助训练）这五个词，因为前五个词是发音的”小号“，所以统称为”5S其特定类型的内容和典型含义是将垃圾和仓库长期不需要的东西取出。

■整理

这是为了区分必需品和非必需品，并且现场不放置任何非必需品：

△将混乱状态置于有序状态

△5S管理是改善公司的体格

△组织还可以改善公司的体格

■纠正是能够30在几秒钟内找到您想要的东西，从而将查找要点的时间减少到零：

△可以快速移除

△可以立即使用

△处于保存状态

■清理

使帖子保持整洁，没有垃圾，灰尘，

清洗对象：

△地板，天花板，墙壁，工具架，橱柜等

△机器，工具，量具等

■清洁

进行分类，纠正和清洁，并将其制度化；

使管理公开透明。

■训练

每个人都必须严格遵守规定。

△一个典型的例子是严格遵守标准并强调团队合作

△格式良好5S管理习惯

具体内容请参见下表

表1-15S含义表

中文

日本

英语

典型的例子

整理

塞里

组织

扔掉垃圾，把长时间不用的东西放进仓库

纠正

赛顿

整洁

在30秒内找到您要寻找的东西

清理

SEISO

清洁用品

谁使用谁负责清洁（管理）

清洁

SEIKETSU

四舍五入

公开透明的管理

训练

椎助

纪律训练

严格遵守标准和团队合作精神

5S活动不仅可以改善居住环境，还可以提高生产效率，提高产品质量，服务水平，进行分类，整顿和清洁，直至制度化等，所有这些都旨在减少浪费，改善工作效率等有效管理活动的基础。

没有实施5S在工厂中，每个位置可能会出现各种不规则或不整齐的现象，例如垃圾，油漆，铁锈等遍布地板，零件和纸箱随机放置在地板上，人员和车辆都狭窄。

通过过道。

至少可以’找不到你’寻找并浪费大量时间；

在最坏的情况下，机器发生故障。

如果你不这样做’如果不能有效地管理它，即使是最先进的设备也将迅速加入不良设备的行列，并等待维修。

或报废。

在如此凌乱，不清洁和无监督的环境中工作的员工在工作时可能会变得更无聊。

他们要么过去，要么算作一天，要么另觅方式。

对于这样的工厂，即使不断引入许多先进和优秀的管理方法，也不一定会产生任何显着的效果。

要完全改变这种情况，它必须简单实用。

5S从基础开始。

如前所述5S的基本含义，但是在实际的实施过程中，很多人经常混淆分类，精制，清洗和清洗的概念，以使5S我喜欢听到和听到，并且可以快速推广。

许多发起人已经想到了各种方法来帮助理解记忆，例如漫画，叮当声或招牌。

为了使每个人都更容易记住，您可以使用以下叮当声来描述：

●组织：

做与否，离开并丢弃；

●重组：

科学布局，快速进入；

●清洁：

清除垃圾，美化环境；

清洁环境并实施到最后；

●修养：

形成制度，养成习惯。

【自行检查】

在当今社会，无论是在公司但是，在社会生活中，“教育”越来越受到重视，“文化教育”往往成为评价一个人的水平的最重要标准。

您认为从业者应该接受什么样的良好教育？

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作为一家企业，实施高质量的管理并创造最大的利润和社会效益是永恒的目标。

具体而言，高质量管理在以下方面是独特的：

Q（质量：

质量），C（成本：

成本）

D（交货：

交货），S（服务：

服务）

T（技术：

技术），M（管理：

管理）

Q（质量）质量质量是指产品的性能和价格比。

这是产品本身的固有特性。

优良的品质是赢得客户信赖的基础。

5S它可以确保快速，标准化的生产过程，从而可以有效地奠定良好的质量基础。

C（费用）成本随着产品的成熟和成本趋于稳定，在相同质量的情况下，成本越低，产品的竞争力越强，无论谁有生存的可能性。

5S它可以减少各种浪费，避免不平衡，并大大提高效率，从而实现成本优化。

D（交货）交付期限，称为交付期限。

为了满足社会的需求，批量生产已成为具有多个品种和小批量的个性化生产。

只有灵活，灵活的生产才能满足交付需求。

交货时间反映了公司的适应水平。

5S这是一种有效的预防方法，可以及时发现异常情况，减少问题的发生，并确保及时交付。

S（服务）服务是众所周知的，服务是赢得客户的重要手段，通过5S它可以大大提高员工的敬业精神和工作乐趣，并使他们更愿意为客人提供优质的服务。

也通过5S它还可以提高管理效率并减少不必要的“确认”，可以使客户感到快速便捷，并提高客户满意度。

T（技术）简称技术，未来的竞争就是科学技术的竞争。

掌握高科技的人将更具竞争力。

5S通过标准化来优化，积累技术并降低开发成本可以加快开发速度。

M（管理）管理管理是广义的类别。

从狭义上讲，它可以分为人员，设备，材料和方法管理的四个方面。

只有通过科学，有效的管理，才能实现人员，设备，材料和方法的优化，并实现综合利润的最大化。

5S这是科学管理的最基本要求。

企业提拔5S活动可以有效地达到质量，成本，交付，服务，技术和管理六个要素的最佳状态，并最终实现公司的竞争政策和目标。

所以5S这是现代企业管理的关键和基础。

数字1-1现代企业大厦

1.5S的性能

5S就像广谱抗菌药一样，它可以非常有效地治疗企业“疾病”中的各种不良状况，长期使用，可大大提高免疫力，预防疾病的发生。

该产品没有副作用。

主要成分

●适用范围：

△生产车间，宿舍间，仓库，办公室，公共场所；

△公共事务，供水，电力供应，道路交通管理等；

△管理社会道德和人事思想。

●影响：

（消除各种问题（隐患），一个强大的企业“体质”，提高免疫力。

●用法：

内外兼用。

●用法用量：

遵医嘱。

●注意：

一旦开始服药，请不要在途中停药。

企业必须有一个支持点以防止其跌落。

该支撑点称为制动力，另一种力称为拉力。

如何使企业逐步前进，背后应该有制止力量，前端应该有企业成长的拉动力。

如何正确使用制动力以及如何最有效地利用该拉力是该企业管理中最重要的基本要素。

5S公司的作用是完全消除各种问题的隐患，增强公司实力’■“体质”，提高免疫力。

其主要功能如下：

2.5S的主要功能

（1）让客户留下深刻的印象；

（2）节省成本，已实施5S这个地方就是经济的地方。

（3）缩短交货时间；

（4）它可以非常有效地提高我们工作场所的安全系数；

（5）可以促进标准化的建立；

（6）通过5S可以大大提高全体员工的士气。

检查我公司是否存在以下现象，后果如何，应采取什么对策？

存在现象

有后果

解决方法

（1）操作过程不平稳，运输距离过长，通道堵塞

（2）工装夹具随机放置

（3）物品杂乱堆放，良品和不良品混在一起，很难区分成品和半成品

（4）个人物品随意放置，员工经常移动