项目管理提纲Word文档格式.docx
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备
国土使用证
注意土地的性质：
居民用地、工业用地、商业用地
阶
办理建设用地选址意见
2
段
书
国豕划拨的土地才要意见书
3
建设项目环境影响报告书
注意根据不冋的污染程度来划分等级污染重的要出环评报告；
报告书是由委托环评公司来编写
4
规划设计阶段
办理《建设用地规划批准书》
地块规划方案设计单位就开始介入
5
项目立项审批
注意可研报告的核准审批；
项目建议书就是立项申请；
是作可研报告的重要依据；
国家选择项目必须要项目建议书；
小项目任选一种；
在项目建议书后一个初步可研报告审批；
6
建设用地规划许可证
要注意电子文件这里是规划局提供的；
设计院介入
8
建设项目方案设计审查（修规）
城市用地面积3万平米以上日照分析、交通评估影响书
9
建设项目方案设计审查
城市用地面积3万平米以下。
建筑设计的平、立剖面图纸
10
重点项目地震设防要求备案
申报条件：
学校、医院等人员密集场所
11
人防设计要点审查
12
人防地下室初步设计审查
要注意电子文件的提交
13
防雷装置初步设计核准书
14
建设项目扩初设计审查
15
消防设计审核意见书
按照项目的重点程度划分
16
施工图纸审查
17
人防的施工图
18
建设项目施工图备案申报
注：
报审文件和图纸装订成A4规格
19
建筑物防雷设计
电力设施、大型建设项目、信息系统机房、爆炸危险环境项目、重点工程要出雷击风险评估报告；
经过初步设计的，提交（防雷装置初步设计核准书）
20
房地产开发手册备案
缴纳公共配套费就不用缴纳市政配套费
21
办理建设工程规划许可证
22
招投标
委托招标公司办理；
国有资金和国家公益性项目必须要公开招标
23
施工、监理合同备案保函
已包括《承包商履约担保保函》原件
24
节能备案
住宅性质建筑必办。
25
施
工
市政配套设施费
若已收取公共设施配套基金，则此费免收根据不冋的类型最咼它可以打6折
26
备阶
办理质量监督申报登记书
27
临时电申请
若供电不足，必须提前办理。
28
临时水申请
若无自来水供应，必须办理。
29
办理建设工程安全监督备案
32
办理建设工程施工许可证
主要是前期的证件是否办齐
33
商品房预售许可证
七层下的项目应在封顶后七层以上的必须要完成2/3的
结构工程且不能少于7层
、勘察、设计文件评审工作
1.根据业主的工程设计任务书要求，组织初步设计文件、施工图设计文件评审工作,根据国家有关设计规范、标准、价值工程理论、市场价格、类似工程指标及投标方的技术经验，对各阶段的勘察、设计文件的安全性、经济性、合理性及可行性进行评估，对设计文件优化，技术经济分析，设计阶段的投资控制提出合理化建议，最大限度的减少设计文件出现错、缺、漏、碰的情况，达到对工程造价事前控制的和避免造成索赔目的。
2.负责对勘察设计单位进行设计联络，组织开工前设计交底工作。
对施工过程中勘察设计单位出具的设计变更提出意见，将有关信息及时向业主汇报。
项目管理对设计质量控制的主要环节
序号
工作
阶段
项目管理主要工作内容
要求及说明
设计
准备
根据项目建设要求，拟定
规划设计大纲
规划设计大纲应体现业主要求，并根据可研和评估报告编与，深度应满足方案竞选、设计招标的要求。
组织方案竞选和设计招标、
择优选择设计单位。
根据工程规模、特点组织公开或邀请招标；
组织专家评审（选），择优选取设计单位。
拟定《设计纲要》及设计
合同
拟定纲要、签订设计合同和专业设计合同
（根据需要可分阶段签订）
落实外部条件，提供设计
所需基础资料
主要是供水，供气，供电，供热，通讯及运
输等方面资料
配合设计单位开展技术经
济分析，搞好设计方案优
选、优化设计
配合设计进度，组织设计
与外部关系的协调
外部消防、人防、环保、地震、防汛及供水电暖通讯，公用市政协调工作
7
各设计单位之间的协调
对业主直接委托平行设计单位协调
参与材料设备选型
参与选型，依据功能、经济合理原则
检查控制设计进度
检查设计合同执行情况
组织对设计的评审和咨询
成果
审核工程估算、概算
审核费用、方法计算的合理性
验收
审核主要材料设备清单
根据收集设备信息对设计选用反馈
施工图纸审核
审核质量、深度、各专业碰、漏、缺
处理设计变更
包括材料、设备更换
施工
参与现场质量控制工作
参与重点部位阶段监督
主持处理质量问题
危害性分析、提处理方案或审核方案
参与工程验收
重要隐蔽、单位、单项中间验收
三、招标代理工作
1.根据国家招投标相关的法律、法规，组织本项目施工总承包单位、业主分包单位、业主指定材料设备供货商招标前资质审查工作。
2.编制招标文件、标底，根据初步设计文件批准的内容合理确定招标范围、合同内容、评分标准。
3.组织开标评标，决标报业主批准，发中标通知书，协助业主签订承发包合同、供货合同。
项目管理对招投标控制的主要环节
要点
监理
招标
编写工程监理招标文件技
术部分
工程项目概况；
工程监理工作内容；
工程监理职责；
工程监理管理要求；
工程监理的资源配备要求；
工程监理费用支付；
对监理单位的选择提出建议
重点考察工程监理单位的资质、经验、项目
经理及人员配备、工作条件、设施配备等
招标组织
主要是负责招标的组织工作，推荐评标技术专家，与招标中心一起确定发标、评标时间、地点、原则等事项，对招标文件内容负责澄清
技术评标
原则上规定综合评审的权重70%，商务评审
的权重30%考虑
招标文件
明确该项目招标范围；
明确工程的质量目
标和工期目标，明确承包方式；
明确造价承
包的计费方式组成；
明确工程款结算和拨付方式；
明确报价的编制范围、依据和方法；
价格调整的控制
1）按实际价格结算法，主要对钢材、木材、水泥三大材料的价格按实际价格结算；
2）按调整文件结算法，按政府职能部门的调价文件进行抽料补差；
3）调价公式法，调价主要包括人工费和材料费两部分费用，价格调整按月计算。
评标
确立技术经济评分权重；
经济评审要素包括：
报价总体水平；
主要单价；
单价构成；
合价项目；
投标单位所提出的施工方法在技术上应达到国家规定的质量验收规范合格标准，所采取的施工方法和技术措施能满足要求；
要评价投标单位在过去执行合冋以及承建与本项目类似工程的质量、工期、造价情况是否良好，是否有丰富的经验。
中标价的控制
将对合同总价按专业或分部分荐和工序进行分解，由大到小，沿线累布，形成多个控制子项，易于控制操作
四、合同、及采购管理
根据业主与承包人或供货商签订的合同条款约定，协调处理好业主、总承包商、各
分包商、供货商之间的关系，对有违反合同执行和有关合同各方违约发生前，向业主提出警示和处理意见。
合同违约事件如存在，应根据合同约定的国家法律法规提出处理意见，最大限度减少损失。
合同控制的要点
合同名称
注意事项
勘察设计合同
签设计合同时首先要弄清收费标准和设计收费的计算方式。
其次，就是设计费支付的时间和金额。
在合同中应该明确设计费用的支付方式、支付时间和金额。
再次，设计师制作图纸的期限约定；
监理服务合同
双方的责任；
确定监理费用；
支付监理的时间和金额，监理范围工期；
发生违约的处理办法；
施工合同
1、审查合同权利义务，确定权利义务条款是否完整、将来能够实现。
2、工程量条款的审查，审查工程量的确定、确认方法，工程量调整依据是否约定。
3、工程质量约定的审查。
4、工程期限的约定的
审查。
5、工程价款支付条款审查。
6、工程施工条件条款审查。
7、工程变更、设计修改、方案变更、材料更换、其他临时修改的双方交换意见的程序、费用等内容的约定是否合理；
工程签证的条件、形式、确认程序及作为结算依据的必要条件；
&
已完成工
程的保护、竣工验收的性质和程序，竣工资料的内容、份数、提交时限和逾期提交的责任，竣工资料、竣工验收资料的备案；
9、合同提前终止、解除条件、确认和后续处理程序的审查。
10、施工合同中违约责任条款的审查。
11、争议解决途径的审查。
12、审查
各阶段应提供的书面报告、材料准备条款。
招标合同
确定招投标服务费用；
支付费用的时间和金额；
双方的责任；
招投标的范围；
预算造价合同
确定预算费用；
支付费用的时间和金额。
结算审核合同
确定结算审核服务费用；
支付费用的时间和金额；
材料供应合同
供货的量要按甲方的要求供给；
设备采购合同
确定支付费用的时间和金额；
设备供货方要按甲方的要求供给；
发生违约的处理办法；
投资估算、
审查设计概算、施工图预算，与
审查项目、规模，运用经济评价、效益分
概算造价
设计方、业主共同合理确定设计
析考核指标，审查各项内容是否齐全、数
文件选用装修标准、材料设备标
据是否合理、可信程度如何，审查投资效
前期
准。
益
预算、标
审核招标文件、标底（或拦标
审核投标文件是否满足招标文件对设计图
底、合同
价）的合理性、符合性、可行
纸的要求，投标报价是否真正符合市场竞
价
性，对投标单位的报价进行清
争的
升级会员 