成本会计工作总结和计划怎么写 最新成本会计工作总结和计划Word文件下载.docx

成本会计工作总结和计划怎么写 最新成本会计工作总结和计划Word文件下载.docx

《成本会计工作总结和计划怎么写 最新成本会计工作总结和计划Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本会计工作总结和计划怎么写 最新成本会计工作总结和计划Word文件下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

自参加工作以来，我在思想上用心要求进步，认真学习了十六届三中全会精神和“三个代表的重要思想；

在业务工作中，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。

现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结如下：

　　1、在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，认真学习十六届三中全会精神和“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。

伴随行业改革的深入和不断规范，行业发展也越发引得烟草人的关注。

怎样领会和实践市局党组“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，做为烟草的一分子，我用心参加思想政治学习，用心关注行业发展动态，以期提高自己的政治理论水平和综合素质，用心参与和支持行业改革，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。

　　2、认清岗位职责，切实作好现金及银行出纳工作。

作为企业经济活动的起点，货币资金的管理职责重大。

自在市局从事出纳工作以来，我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定，办理市公司的日常费用报销业务。

为作好现金的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结，作到每日库存数与现金日记帐余额核对，确保帐实相符；

月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。

作为银行出纳，我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度，作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务，对不贴合制度的资金业务坚决不予办理。

同时，我还注重与货币资金相关的票据及单据管理。

结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达30多个，票据的购买、保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保不发生因票据引发的资金安全问题。

每月结束后定期主动与银行对帐单核对，进行银行存款余额调节表的编制，确保了单位资金的安全与会计核算的准确。

2002年6月至2003年9月我在市公司投资的房地产公司从事出纳工作。

在此期间，我严格按现金及银行结算制度和公司的资金使用要求进行资金结算活动，确保了在个人职责范围内的三个项目的资金作到了专款专用。

　　3、深入学习《会计法》，用心参与会计基础规范工作。

按照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本，并于2003年12月试行。

在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽量做好宣传、解释工作。

对于不熟悉的同志，我亲自示范，直到到达要求为止；

尤其是离退人员报销医药费用时问题层出不穷，我都能细心讲解、热情帮忙。

在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使会计基础规范工作得到其他部门的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好的基础。

透过近半年的不断摸索与实践，会计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。

　　4、立足本职，作好本部门其他工作的配合。

由于市公司本部核算人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习市公司机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作；

协助完成市公司各项税收的解缴；

定期根据人劳通知编制公司职工工资表及其发放；

每月与结算中心往来帐的核对；

以及对营销中心的利润上划下拨。

这些工作虽然琐碎，但是我始终能持续良好的心态，认真的作好每一项工作，为处内各项工作能顺利开展尽自己的发奋。

　　5、认真学习《企业会计制度》，用心参加会计人员后续教育。

伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员带给更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。

只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基础。

群的名字

　　成本会计工作总结

（二）：

　　一、履行职责状况

　　年月份，由于工作的需要，我由陇东分公司调到集团公司总部工作，担任副总会计师和财务部部长职务，主要负责财务部的全面工作。

报到后，我带领财务部一班人，在主管领导的正确领导下，围绕年初确定的工作思路和奋斗目

　　标，认真履行职责，勇于开拓创新，顺利地完成了各项目标任务。

财务部工作人员忠于职守，不辱使命。

事前预测，事中控制，事后检查的财务管理体系进一步建立健全，以现金流量为核心的规范有效的资金管理体系进一步强化，以分散事权，集中财权为核心的财务结算体系进一步规范，以防范财务风险为核心的财务预警体系初步构成，以快捷高效为特点的财务信息网络体系逐步扩大，以人为本，以财为中心，以财务文化打造企业精品文化的理念开始树立，以开源节流，争取支持，谋求长远发展的财税优惠政策取得新的进步，集团财务运行质量进一步提高。

这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是兄弟部门支持配合的结果，是财务部一班人团结拼博的结果，也是集团广大财务人员共同发奋、艰苦奋斗的结果。

作为我个人，主要在引导、服务、监督和协调方面做了必须的工作。

现将这个月的工作做以汇报：

（一）解放思想，不断更新工作思路

　　思路决定出路，解放思想的程度决定工作的提高速度。

立足于小行业，谋求干大事业、求大发展。

一年来，我十分注意用解放思想来总揽全局，推动发展。

一是以权力观教育为契机，认真学习经典理论著作、江总书记“三个代表”重要思想以及市场经济理论，管理科学等相关知识，利用部分时刻深入基层调查研究，虚心听取基层意见，使自己对分、下属公司的要求，对工作人员制定的标准，对财务部的状况有了更准确的把握;

二是应对国内国际不断变化和会计财务政策越来越不稳定的新形势，初步学习了我国加入WTO、国家调整产业政策、投资政策对我们的正负面影响及政策走向、对财务部的工作方向进行了认真思考;

三是着眼于服务、指导、监督的基本职能，立足于行业和集团的实际，对照集团公司的深层次发展方法规划和工作思路，重新审视了总部财务工作的优势，进一步明确争先进位的突破口。

透过三个方面的综合思考，我认为有历任领导、同事打下的坚实基础，有先进的办公设施等硬环境，有高素质人才群体这种软环境支持，有全体工作人员管理再上新台阶的强烈愿望，有领导的大力支持，财务部工作要实现新的发展。

在此基础上，我进一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目标。

比如财务部工作对总部以财务政策引导为主，

　　对分公司以服务、监管为重点，对下属公司以指导、引导为主;

在资金管理上主要以流动资产为主，重点掌握现金资产、存货资产和应收账款占用，核心是增大流入，减少流出，使集团持续较高的支付潜质和变现潜质;

在财务管理上，抓住预算管理这个总纲，突出事前、事中、事后控制;

在环境的营造上，对内，我始终扮演协调者的主角，以身作则，以人格感染人，言传不如身教，时刻注重以行为带动人，给同事们创造一种宽松的干事环境;

对外，注重财务公关，能主动用心和有关部门多方联系，透过发奋，取得了他们的支持。

我从基层一个政策的执行者变成集团公司有关制度的制定者，思路务必发生本质的变化。

思路的调整，使同事们相处融洽，遇事多商量，少指令。

目前财务部干事创业的氛围日益浓厚。

集团公司财务对外形象始终得到了省厅等有关部门的高度认可。

（二）求真务实，认真履行工作职责

　　出实招、重实干、求实效是财务工作的出发点和落脚点。

今年以来，我和同事们围绕以人为本、以财为中心工作理念和集团公司领导“企业管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的重点是现金流量管理”的指示精神，真抓实干，团结拼博，确保了相关工作有序高效运转。

　　、突出发展抓重点。

财务部今年确定的重点是“一个加强、二个压缩、三个创新、四个严格”，一个加强是继续加强会计人员学习，发奋造就一支爱岗敬业，能当家、善管理的高素质理财队伍。

一年来，除了参加公司统一组织的学习外，财务部重点学习了新会计准则、新办法，我们给集团公司财务人员配备、征订了适用的学习书籍，并用心组织在兰的全体财务人员参加省会计局、省厅举办的三个准则培训班，取得了全部合格的好成绩，参加了外经贸部举办的会计制度培训研讨班，开拓了视野，更新了观念;

平时还有针对性地进行一些专业学习，如《住房公积金管理办法》，《企业国有资本与财务管理暂行办法》等，寓学习于工作中，学字当头，对提高财务人员理论水平、认识水平、管理潜质起到了促进作用;

二个压缩是压缩存货和应收账款的占用，优化资产结构。

上半年结束后，透过财务我们财务分析，应收账款和存货占用资金呈攀升势头，根据领导安排，财务部随即进行专题分析，对分、下属公司不规范的账务处理进行了统一，并确定谁批准，谁负责，谁赊欠，谁负责，没有职责人视同管理不到位由公司经理负责的原则，职责到人，加大清收，合理加速库存周转，目前应收账款和库存商品逐步趋于合理，优化了资金结构;

三个创新即制度创新，管理理念创新，理财思维创新。

全省经营体制全面理顺后，集团公司按照规范的方式对其进行了改制，从财务报告来看，大部分单位能按集团公司和分公司的有关规定和制度执行，但少数单位在会计核算、股权管理和税后利润分配等方面还存在较多问题和模糊认识，我们除下通知进行规范外，主要是调整管理思路，一是在制度制定前进行全方位、多角度、深层次的学习和换位思考，把制度建设做为企业文化建设的重点去构筑，管理的本质是控制，而控制的核心是各项规范制度要变成自觉行为，由一个被动的执行者升级为主动的实践者，到达人人具有强烈的财务意识，人人采用严格的财务手段，人人追求明确的财务目标，制度、人性的融合，使制度在不经意中得以渗透，这就是我们追求较高境界和层次。

制度的刚性，手段的单一，员工心理的抵触，在实践中是对劳动生产率的降低，是对生产力的弱化，把制度人格化，归入企业文化建设中去，这是我们理财思维的创新;

二是抓管理建章立制，鼓励争创一流。

今年财务部修订的个制度和下发的相关管理文件都体现了这种新意;

三是制度体现了与时俱进的要求。

修订制度中，我们用排法定责的方式，对照检查制度和工作，对废止的条文进行了清理，对不合时宜的条款进行了修订，对空缺的进行了完善，使制度体现出新意来，力求满足集团公司长远的管理需要;

四个严格是严格财务报告管理，严格投资管理，严格预算管理，严格股权管理。

财务报告是企业的“睛雨表”，这张“睛雨表”的准确与否关联到集团的决策正确与否，今年我们出台了《财务报告评比办法》、《财务分析评比办法》，一方面是规范报表行为，提高各级领导对这项工作的重视，另一方面是引入激励机制，激活生产要素。

二是清理调整、分红配股、转让受让股权，改善了集团公司股本结构，规范了集团公司对下属公司的投资，制订了专用的备查薄，实施电算化管理。

股权管理是现化企业的核心管理，股权实质上是发言权和表决权。

为此，在财务预算、利润分配等工作上，我注意处理行政管理和股权管理的关联，属行政管理的，不用股权管理;

属表决管理的，不用行政管理，属行业管理的，不用股权管理，力争减少对下属公司和分公司不必要的干预，对下属公司财务预算依法实施审核制度，对分公司预算实施审批制度，规范了以股权管理为线，实施集团化母下属公司管理的要求。

三是严格了投资管理。

根据公司安排，财务部对项目资金进行了清理，并规范了管理，实行季报制度，建立规范的项目报表和账目，使项目的总结得以顺利论证，同时加强了资金投入的管理，本着务必、合理、严格的原则，管好用好行业这笔“引子钱”。

全年投放万元，随着其他款项的陆续到位，累计拨款将突破万元，解决了下属公司中上无片瓦，下无寸土企业的困难和补足集团公司部分不到位的投资款。

四是严格了预算管理制度。

根据主管领导安排，透过几年