园林工程项目管理+7-8.pptPPT资料.pptx

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国际承包商进场时称赞，小浪底工程是他们所见到的最好进场条件。

项目七实施园林工程项目施工管理,子项目一实施园林工程项目施工前期管理,+,-,子项目二,-实施园林工程项目施工+现场管理,【学习目标】了解园林工程施工管理的任务和作用掌握园林工程施工前期管理的主要内容掌握园林工程项目施工现场管理的主要内容【能力要求】根据园林工程的要求，知道施工组织设计审查的程序和内容根据园林工程的要求，清楚进行施工准备的内容知道对园林工程项目施工现场管理的内容能够根据园林工程施工的要求熟练布设平面图,项目七实施园林工程项目施工管理,项目七实施园林工程项目施工管理,子项目一实施园林工程项目施工前期管理园林工程项目施工前期管理也就是工程项目在开工之前的一系列准备工作的管理。

园林工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应、施工方案的选择、空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

该工作是保证工程顺利进行的重要一环，其目的是为拟建项目的施工建立必要的技术条件和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

当业主通过招投标方式确定了施工承包单位，并与施工单位签订工程承包合同后，双方就应尽快建立项目的相应管理机构，并着手施工准备，以利于按计划开工。

任务一认知园林工程项目施工准备一、园林工程建设项目开工条件参照工程项目管理实用手册规定，大型园林工程建设项目开工条件如下：

（1）建设项目法人已经设立，项目组织管理机构和规章制度健全。

项目管理成员到位并具备任职条件。

（2）建设项目初步设计及总概算已经批复。

（3）建设项目投资落实。

（4）已获得审计机关出具批准开工前审计意见书。

（5）建设项目施工组织设计大纲已经编制完成。

（6）施工图设计已经获批准。

（7）建设项目主体工程的施工单位的落实。

（8）建设项目施工监理单位选定。

（9）建设项目法人与市政有关管理部门落实配套工程设计方案及签订合同（如供电、供水、电信、热力、污水处理、道路、交通等）。

（10）建设项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”的落实。

（11）建设项目需要的主要设备和材料已订货，落实了所需材料来源、采购计划、运输条件，并签订了材料、设备供应合同。

（12）基本建设大中型项目开工条件已经获得国家发展和改革委员会现场检查批准。

项目七实施园林工程项目施工管理,园林工程建设项目施工准备是以园林工程施工项目为对象而进行的全面施工准备工作的总称。

该项工作从签订项目施工合同起直至项目竣工验收，贯穿项目施工全过程。

园林工程项目施工准备是为项目施工建立必要的条件，是项目施工的前提和基础；

是推行技术经济承包的依据，是加强目标控制的关键；

是项目按计划、有秩序施工的根本保证。

（一）园林工程项目施工准备的种类

（二）园林工程项目施工准备的内容,二、园林工程项目施工准备,项目七实施园林工程项目施工管理,【案例71】师范大学附中新宁新校区景观工程位于新宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地面积31.1万m2，其中硬质铺装约为2.2m2，水体景观面积约为0.27万m2，绿化景观面积约为28.13万m2。

景观内广场由中心广场、入口广场和校前广场等三大广场组成，主要景点有：

紫襟园、渔人码头、师生桥、码头景观平台、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、发展用地汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。

建成后将成为集休闲、学习和娱乐为一体的自然生态景观。

项目七实施园林工程项目施工管理,【案例71分析】师范大学附中新宁新校区景观工程施工准备工作本工程由师范大学附属中学投资，惠宁装饰园林工程有限公司设计，计划工期为：

60天。

工程特点：

本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。

该工程的施工准备工作内容：

1施工现场准备2施工机械准备3建筑材料准备4劳动力组织计划的准备5技术准备6组织协调工作,项目七实施园林工程项目施工管理任务二园林工程项目施工组织设计审查施工组织设计的审查一般由业主委托监理单位在下达开工令前进行。

审查的主要内容有：

施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。

经监理工程师审批同意的施工组织设计作为承包人施工的依据，也作为监理工程师评估承包人履约行为的依据。

1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

2施工组织设计应符合国家的技术政策，在充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求下，突出“质量第一、安全第一”的原则；

3正确判断和分析施工组织设计的针对性、可操作性是否强，技术方案是否具有先进性；

4承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的是否建立、健全；

5安全文明施工措施是否可行；

6在满足合同、法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。

一、施工组织设计审查的原则,二、施工组织设计的审查程序1施工组织设计报审的时间要求2施工组织设计的审查程序,三、施工组织设计审查的内容1施工方案的审查2施工进度计划的审查3施工平面图的审查4保证工程质量措施的审查,四、施工组织设计审批工作程序承包人在签定合同协议书后，应尽快组织各方人员进行现场勘踏、图纸审核、确定施工方案，并在投标文件的基础上开始编制施工组织设计。

1申报2审批3调整,承包人编制施工组织设计,驻地初审,结果,不合格,不合格,合格驻地审批,合格总监办审批,承包人报开工申请图71施工组织设计审批程序,项目七实施园林工程项目施工管理,子项目二实施园林工程项目施工现场管理施工项目现场管理是指对这些现场进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系，成为文明施工现场。

园林工程施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点，其管理的内容有园林工程施工现场的施工组织管理、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理工作中的检查工作、现场施工调度管理等方面内容。

任务一园林工程项目施工现场的施工组织管理一、施工项目部组织结构当园林工程施工中标、签订工程施工合同后，首先要建立一个工程公司施工部（包括公司本部施工管理和现场施工管理两部分），下设综合管理组、技术组、工程管理组、计划组、费用组、质量监督组、材料管理组。

当公司本部施工管理部门完成所有施工准备工作后现场施工管理组织进驻现场，全面负责现场的施工组织和管理工作。

此后，公司本部施工管理负责人接受现场施工情况报告，对现场施工执行情况进行检查、监督和指导。

项目的施工管理组织是为完成合同项目的施工管理任务而设置的临时性组织，需设立一定部门，管理相应的工作内容，对工程的施工过程进行有效的监督管理。

项目七实施园林工程项目施工管理,项目经理用户项目经理,现场施工经理,用户现场代表,公司本部项目施工经理,施工分包单位项目经理,综合管理组,技术组,计划组,费用组,质量监督组,材料管理组,工程管理组,办公室、,人事、劳资安全、保卫培训、行政管理、地方关系协调、暂设工,程,图纸管理施工方案设计联络施工标准规范变更处理竣工图,计划进度控制统计检测报告调度,施工预算费用控制财务管理汇集核算,施工监督施工质量检验质量问题记录质量确认,材料接受仓库管理现场采购管理施工机具管理,分区负责人联络协调分包合同管理付款审查,各施工分包公司图72现场施工管理组织示意图,工程项目施工现场是指经过批准允许被占用的从事工程施工活动的施工场地，包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，和红线以外现场附近经过批准占用的临时施工用地。

施工阶段的管理工作主要有组织综合施工，落实各项技术组织措施；

跟踪检查计划的实施，及时反馈；

加强组织平衡，保证供应；

对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；

保证施工安全，做到文明施工等。

施工现场施工管理组织工作实质就是园林施工中基层单位的施工管理工作，其内容有：

基层施工作业计划的编制、施工任务单的管理、基层园林技术管理制度及工程质量的检验评定等。

（一）园林工程施工作业计划的编制

（二）园林工程施工任务单的管理（三）施工过程中其他项目管理,二、施工现场施工管理组织工作内容,任务二园林工程项目施工总平面图管理一、园林工程项目施工总平面图管理的含义园林工程项目施工总平面图的管理是指根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。

其目的是充分发挥施工现场的工作面特性，合理组织劳动资源，按进度计划有序地进行施工。

由于园林工程施工范围广、工序多，工作面分散，通过合理的现场布置，有利于统筹全局，兼顾各施工点；

有利于资源的合理分配和调度；

有利于工程的质量和进度的监控；

有利于机具效率的充分发挥，从而保证施工快速优质低耗，达到施工管理的目的。

因此，做好施工总平面图的管理对工程顺利施工具有重要的意义。

项目七实施园林工程项目施工管理,1现场平面图是施工总平面管理的依据，要认真贯彻落实现场平面布置图的各种设计要素，未经过批准不得随意更改和位移。

2如在实际工作中发现现场布置图有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。

3平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。

4假若在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，其材料堆放、运输应有一定限制，避免造成景区混乱。

5平面图管理要注意灵活性、机动性。

6平面图管理必须重视生产和施工现场的安全，严格遵守防火、劳保、卫生的有关规定。

7定期召开总平面图执行情况会议，奖优罚劣，做到互相监督，互相促进。

二、园林工程项目施工总平面图管理的内容,任务三园林工程项目施工组织与调度一、园林工程项目的施工组织园林工程项目施工管理组织的任务是组织现场施工人员，按照施工设计图要求，将相应的园林工程项目从蓝图变成现实，同时采取各种控制措施保质保量的完成任务。

园林工程组织施工是根据园林工程施工方案、施工组织设计对施工现场进行有计划、有组织的均衡施工活动，其目的是科学合理组织劳动资源，按施工进度，完成施工任务。

组织施工应处理好4个问题：

1施工中的全局意识2组织施工要科学合理、实际有效3施工过程的全面监控由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。

4遵循施工过程中的各种规章制度,项目七实施园林工程项目施工管理,施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工管理手段。

其中心任务是通过劳动力的科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。

调度的基本要求是平均合理、保证重点、兼顾全局。

调度的方法是积累和取平。

二、施工调度工作,项目七实施园林工程项目施工管理【案例72】某工程施工网络计划图（如图73所示）中有四个施工工序A、B、C、D和两个施工阶段。

其中A、B、C为第一施工阶段，但C工序可以在14天工期内任