项目副经理自我评价Word格式文档下载.docx

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　　技术方面：

　　新技术领域的概况了解85分良好

　　广泛的知识面85分良好

　　当前应用开发，设计，版本控制，管理，测试，系统工具的了解85分良好，人员变动很棘手

　　所需要用到的技术领域熟练应用和了解80分还行

　　员工技术水平的了解和个人特长的了解85分比较了解

　　对领域内竞争对手优势技术的了解80分了解不是很透彻学习新技术的能力和热情90分这个没问题

　　管理团队，发挥每个人最大工作热情的能力75分尚可，还有很多经验需要积累和上级同级部门友好相处，保护本部门员工利益的能力75分尚可,权利太有限了，不过无论如何应该做好

　　细致思维和完整清晰文档编写能力90分没问题

　　制作简洁明了powerpoint演示文档能力85分还行

　　参与招标的项目还需要有良好口才和外表，自信并能够说服别人的能力60分呵呵长得太普通了

　　有一定审美能力和能够为他人着像的能力，在用户界面设计和易用性方面能够发挥85分界面设计还比较好

　　本来没多少信心，这样一打分，好像自己也不是那么差啊，

篇二：

自我评价

　　自我评价

　　1、有“沃尔玛”十年快速消费品行业管理和销售经验。

　　2、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。

　　3、具备独立开展工作能力；

思路清晰，有敏锐的观察和处理能力。

　　4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力；

语言表达能力强，亲和力佳。

　　5、可独挡一面，有超压承受能力。

　　自我评价

　　工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，具有较好的内外协作能力，有八年以上工作经验。

善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力，对企业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。

　　活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛；

　　适应力、感悟力强，能很快融入团队；

　　勤奋好学，踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的社会责任感；

　　坚毅不拔，吃苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。

　　立志做一名职业经理人。

　　热情、性格开朗，乐观向上、为人真诚坦率。

有主见，积极进取。

对工作严谨塌实，认真负责。

有良好的心理素质和吃苦耐劳精神。

能较快的适应各种工作环境，学习能力强能快速的熟悉并掌握工作的特点。

　　有5年多的人事行政工作经验，能组建人事行政工作体系，了解人力资源六大模块，熟悉薪酬的核算，能熟练处理社会保险和住房公积金（有深圳市养老保险和广东省原行业企业养老保险双重工作经验），能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排（能驻外出差）。

　　注意：

试用期工资在5000元以下的企业请勿扰！

　　由于从事过人事行政和财务工作，积累了丰富的工作经验。

本人工作踏实，认真，具备分析能力，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。

并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。

　　十年企业的管理经验，熟练运用中国商法和经济法法律、法规，避免公司因触及法律盲区而遭到不当经济制裁，能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。

具有多项技能，包括电脑办公和管理，驾驶除大客车以外的所有车辆，擅长公司行政、人事和后勤管理。

　　生活中尊敬家人，养成良好的生活习惯和正派的作风。

工作中服从领导安排，做事认真踏实，一步一个脚印的前进此外，对时间观念十分重视。

平时待人友好，与人相处十分融洽。

　　国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长，后从事技术负责人、项目总工、项目经理及大型工程副总工程师工作，近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理工作，主要负责土建方面的管理。

　　本人工作认真.热忱.责任心强，至真至诚，创新意识好，合作精神佳，本着集思广益不断进取的原则，为自己及集体努力工作，为未来创造更多的财富而不楔奋斗，只求一个可以发挥的空间！

　　多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进，对工作负责任是我的做事原则，带领好团队人员互相协作共同前进是我的策略，敢于创新是我发展的准绳，所以我相信自己有能力面对新的工作挑站！

　　具有近十年的咨询销售经验，熟悉全国培训市场。

　　具有近八年的职前培训销售团队管理经验，具备良好的团队协调能力和领导素质。

　　熟练使用办公软件，设计软件，工具软件。

　　熟悉“展会营销模式”以及营销理念。

　　具有很强的逻辑思维能力，善于沟通和商务谈判，能够接受有挑战性的工作任务。

　　我叫_

_______，到____________公司上班已经有两年了，在过去的两年里，有成功、有失败、有欢乐、也有苦恼，在公司领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持和帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将两年来的工作做一个自我评价。

　　1、努力学习，不断提高业务能力，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；

遵章守纪，两年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；

团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重；

由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。

　　2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。

　　3、回顾过去的两年，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。

　　在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力，我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的榜样，为公司作出贡献。

　　四年工作经验，20万平米现场施工管理经验，2年主管经验，对工程施工管理流程，现场施工管理及协调能力突出，精通cad制图软件，及办公自动化。

　　能吃苦，组织能力、团队精神突出，责任心强，对工作认真负责。

　　本人具有良好的思想道德品质，敬业、务实、创新的实干精神，一向秉承诚恳、诚信的做人原则，勤劳肯干，能吃苦耐劳，勇于承担责任。

熟悉基本的经济管理理论，富有创造性思维，能独立完成工作，精力充沛，善于学习，有较强的进取心和团队精神。

　　本人性格开朗、活跃，乐观向上，爱好广泛，拥有较强的适应能力，并具有良好的身体素质。

熟悉各种机动车辆的驾驶及保养，并与同事相处和睦、融洽。

是一个认真负责，积极主动，善于团队工作的人，具有很强的团队意识；

思维严谨、踏实肯干、责任心强；

少说大话，多干实事，是我始终遵循的做事原则；

锐意进取，不墨守成规。

　　先后负责过中海金沙湾西区一期3栋33层住宅楼水、暖、消防管道安装，及和黄观澜观湖园二期别墅群水暖安装工程。

自参加工作，6个月提前转正，10个月担任技术主管。

先后获得五局青年优秀员工称号及代表07级新员工参加五局第二届百名知识青年座谈会。

　　从事xx工作五年，可独立编写各种稿件、文学作品、策划案等。

独立编著有《英雄人物》、《中华诗词名句鉴赏》、《堂吉诃德》、《西游记》、《府谷英华-府谷博物馆陈列设计方案》、《张骞墓陈列设计方案》、《三秦明珠-金周至陈列策划方案》等。

篇三：

项目经理工作总结

　　工作总结

　　我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。

以下是我对几年做工程以来的一些总结：

　　一、加强学习，提高了自身素质。

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。

因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。

在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　二、广泛宣传，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。

通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，强化了施工管理。

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。

打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。

对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

　　四、深入协调，推进了工作进程。

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。

因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。

合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。

除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具

　　五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。

由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成