采购部年终工作总结及明年工作计划与采购部年终工作总结模板4篇汇编docWord格式文档下载.docx
《采购部年终工作总结及明年工作计划与采购部年终工作总结模板4篇汇编docWord格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部年终工作总结及明年工作计划与采购部年终工作总结模板4篇汇编docWord格式文档下载.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![采购部年终工作总结及明年工作计划与采购部年终工作总结模板4篇汇编docWord格式文档下载.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/9/5af8d4b9-3272-492c-b2f3-8cce8c12ca2d/5af8d4b9-3272-492c-b2f3-8cce8c12ca2d1.gif)
向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。
买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排
何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。
综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。
但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。
这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值,协同一致。
如此方能彰显公司管理的深化。
二、明确岗位职能,认识个人不足根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是:
1、需从xx和xx购买器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2、xx器件的订购与跟踪,xx项目器件修改,器件维修和调拨等。
关于xx器件的各类事宜,与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。
器件邮寄与接收。
3、所有xx项目器件的订购与跟踪,xx项目器件领取,器件维修和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4、xx供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx项目、xx项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购。
6、工作各类相关表单的制作,记录,存档(xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。
7、发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。
8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜。
9、领导交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。
本人也在“明确目标,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下,积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作计划。
在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下:
1、全年共新签外购器件采购合同x份,外购材料付款共/美元。
全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。
2、全年修改器件采购单共执行/份。
3、全年安排处理船厂自供件入库共/批次。
4、全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的。
在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的。
作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。
这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的积累。
成功是什么,就是每天进步一点点。
从参加工作开始,我一直在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中。
采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不一一感谢了。
三、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。
五、明年工作计划在日常工作中,我将做到以下几点:
1、一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。
2、及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。
3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。
4、继续做好存档保密工作;
准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
篇二:
一、20xx年采购工作总体运行良好
自公司运行半年多来,我采购部目前主要负责公司木托架、纸箱、打包带、劳保用品及部分五金用品等采购工作,同时兼任相关用品的物流运输等重要环节,为XX、XX等部门及时传送XX件包装、劳保用品,有效确保了公司生产销售的正常开展。
今年以来,共询价X家供应公司,进行X次招投标,按照“四同四比原则”与X家供应商确立了良性供货关系;
采购各类物品X批次;
发运各类物品用具X批次,计XX件(吨);
总采购资金200万元,通过竞争择优和公平公正公开原则,为公司节约采购资金XX万元;
通过不断摸索与实践,建立起X套完善的采购制度和流程,为规划采购工作开展奠定了良好基础。
二、采购基础工作运行规范
基础不牢,地动山摇。
在日常工作中,我不断加强学习与探索,根据公司领导一贯要求和公司文化的倡导,坚持把例行工作抓出特点,提炼出规律,经过半年的努力与坚持,在公司领导的指导及各部门配合协助下,采购各项基础工作得到规范和加强。
(一)、执行采购制度成为第一遵循在认真学习公司《XXX公司采购规定》等制度和流程基础上,结合工作实际,把遵从执行放在第一位,在执行中理解,在理解中升华,将公司的采购制度和要求深入脑海,在XX、XX、XX、XX采购工作中,时刻提醒自己遵照制度落实采购的每个环节。
今年X月,按照公司采购制度和流程要求,采购物品须由在充分询价竞价之后才能确定供货公司,然而在XXXX次大批量采购中,由于时间紧迫,我依然坚持按程序办事,XX部门人员十分不理解,甚至被他们误解。
我耐心向其解释“缺乏制度的管理是粗放也是低效的”,向其保证按程序办仍不会耽误工作。
经过我连续三天的加班加点对五家供货公司询价,不仅如期采购到需要物品,而且为公司节约资金XX万元。
(二)、突出公司利益成为根本出发点采购工作意义重大,不仅影响着公司对外形象,更关系到公司产品质量和品牌效益,我深知采购来不得半点马虎和虚假,工作中,十分注重个人能力和道德提升,坚持以公司利益最大化为原则操作各个环节,为谋求公司利益不断努力着。
一是加强自律和敬业意识提高。
认真学习公司约束性规定,加强自身社会公德、职业道德和个人品德学习,从不接受供应商吃喝请送,与已形成的及潜在的供应商保持适当距离,不过分亲密的与之接触,为按原则办事提供了前提。
二是加强供应商管理。
今年以来,在“四同四比原则”下,与XX家供应商建立了供货关系,并在他们中试行“流动型”管理模式,通过时刻关注同类型物品同期价格,完善供应商的“进出”机制,不仅确保了供应三商诚实供货,而且为公司节约成本。
今年就有XX家供应商的供货商品价格偏高而被踢出供应商队伍。
三是加强成本控制。
在运输中,按照地域和供货时间采取集中发运的方式,节约运输成本;
提前征求各个部门的需求计划,打点提前量,提前与供应商联系供货事宜,减少库存储量,节约管理成本;
关乎采购事宜,均多方询价、充分谈判,以最优惠价格达成合作协议,从点点滴滴中节约公司支出。
回顾半年多的工作,既有成功的喜悦,也有成功的艰辛,多少个不眠之夜,多少个加班加点,我努力的工作着,我感谢公司各位领导的指导和帮助,让我取得以上成绩。
展望20xx年,任重而道远,我将严格遵守公司制度,加强部门协调,及时请示汇报,加强工作探索与团队建设,严格按照公司总体计划安排,更加努力、更加勤奋、更加敬业的将采购工作推向新的台阶,为公司创造更大效益、节约更多资金。
三、20xx年工作思路
(一)、主要目标
执行公司规章制度要求100%;
采购计划完成率100%;
清理不合格供应商完成率100%;
采购物品供应至XX、XX部门质清量准;
制定1项部门采购细则;
采购成本支出同期降低5%。
(这些东西虽然看上去是数据,不要担心完不成,其实不仅容易完成,而且领导会对你的态度表示极大肯定的)
(二)、主要任务
采购工作专业化制度化。
在20xx年工作中,采购部将把规范工作制度流程作为重点工作进行规范,严格执行公司规章制度,在管理供应商采取更严格更合理的方式,严进宽出;
在控制成本方面,严格4遵照执行“采购四同四比”之原则,即“同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算”,充分调查分析供应商报价真实性,确保公司采购成本得到有效控制;
在库存管理方面,依照使用频次和强度,对库房存货量进行调整,降低库存量,减少管理成本支出;
团队协作方面,加强沟通与协作,坚持公司制度规定,严格审视各部门请购单,科学制定采购计划,不浪费不短缺,确保公司利益最大化。
以上是采购部20xx年采购工作总结及20xx年工作思路,请公司领导及各部门审查指正。
我们采购部将按照利于公司发展的原则,不断改进各个方面的工作意见,以确保在大家的共同努力之下推进公司业务向前进。
谢谢大家!
采购部年终工作总结模板4篇
范文一
新的一年已经开始,为了更好的完成XX年工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。
在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:
一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,